【杭州东易日盛招聘，杭州东易日盛的施工团队怎么样】
在市场生态上，4 万亿元的家装机会巨大，但大行业却没有大企业，原因不外乎产业链长、流程冗杂、壁垒深重，错综复杂的利益格局，不健全的管理机制等等，最终导致市场呈现劣币驱逐良币的状态 。
近年来，试图改变行业的玩家很多，用极简 SKU 策略规模化铺开的爱空间，二手房翻修品牌住范儿，从装修交流社区切入交易的好好住，从第三方家装监理业务切入供应链分润的装小蜜，从家居物流与装配服务切入的一体化服务商蚁安居……还有数不胜数的家居电商平台和品牌 。
艾佳生活采用了强介入的 B2B2C 模式，整合房地产、厂商（家具）、设计端、施工方（装修公司）四端的资源，来搭建艾佳生活的家装生态系统 。
陈俊是现任一德集团董事长和时任中城联盟第八任轮值主席，凭借陈俊在房地产积累的资源，采用与地产楼盘合作形式获客，即用户在签订购房合同时，可以同时选择是否与艾佳生活签订合同，由艾佳生活提供后续的家装服务和产品 。
这既解决了家装行业最头疼的获客问题，实现项目的热启动，同时给后续的 C2M 采购模式预留了足够多的时间（期房交付周期长），以及最重要正向资金流（业主需先行支付定金） 。
有了流量入口后，选择权却依然在业主手中，但艾佳生活在一个楼盘的订单量往往在百套以上 。这可以从另外三个家装的供应端说起 。
首先是设计端，平台用设计版权“一次设计、多次交易”的合作模式，连接了百万设计师，聚合了近千套设计方案，用户可以根据现有方案，结合 DR 人工智能设计软件进行方案的自由组合和调整 。
其次是施工方，由艾佳生活指定购买品牌和提供统一的施工标准，与包括东易日盛等装修公司进行合作施工安装，并建立了用户评判机制 。同时，艾佳生活提供“亿元置家保障金服务”，发生施工纠纷时由艾佳生活先行赔付用户，再驱使装修公司进行维保（改变以往施工方强势地位，发生纠纷时业主难以解决） 。
就装修而言，订单越集中效率越高，因而工程装修利润相对较高，但施工周期、验收、结款流程也长，导致装修公司易出现资金流周转难题 。而与艾佳生活合作的家装公司，既能像工装一样接到整单（订单集中，解决获客），又可以按散单收款——某业主在平台确认验收后，艾佳生活即刻打款 。
最后是家居产品，在家具和家饰等产品上，艾佳生活采用了 C2M 的采购模式，直接与上游厂家合作，用柔性制造（先有订单后制造）和缩短交易链路的方式，降低供应链成本和产品售价 。平台的选品范围几乎包含线下卖场所有品牌中的旺销产品，拥有几万个 SKU，利润率约 20%。
目前，艾佳生活合作的品牌方超过 50 家家具商，如顾家、曲美等家具品牌和尚品宅品等全屋定制式家具品牌；近 10 家全国知名家饰品牌如雅兰、穗宝、罗莱、欧博莱等；以及近 10 家材料设备供应商 。
现在艾佳生活的营收中最主要的来源是产品销售 。但新房硬装是装一套少一套，就算通过相对高频的软装方案来增加营收，但依然难以理解这会是一家独角兽的想象力所在 。
陈俊表示，未来艾佳生活可以通过家装做家庭数据的入口，另一方面，则是金融服务，如已经与中国银行合作提供的零首付装修贷款金融服务 。
未来 2 年，艾佳生活将进行全国范围的规模化扩张，虽然艾佳生活已经有了较健全的供应链生态和统一的施工标准，但也难以避免纠纷和偏差，这对团队的供应链的整合能力、运营能力而言，依然是巨大的挑战 。
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