当时现状是：IBM 的研发费用是业界同行的两倍，研发费用浪费高达25%，而行业水平只有12%，这就意味着IBM 花费了大量的研发费用却没有形成有效的产品投放到市场 。IBM 在新产品的研发速度上远远落后于竞争对手，例如，在低端产品PC行业，DELL的上市周期是36周，而IBM则是77周；在高端产品上，竞争对手是123周，而IBM则需要202周 。
为此，IBM公司在1993年更换了CEO，郭士纳上任后，为了重获市场竞争优势，提出了将产品上市时间降低50%、研发费用降低50%的目标，同时启动了研发管理变革 。IPD变革项目的落地，给IBM带来了立竿见影的效果，从1993年亏损81亿美元，到1994年则盈利30亿美元，此后连年丰收，也正是IPD研发管理体系的落地，使得IBM从1993年之后获得了巨大的发展 。
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