会员数量的猛增，导致小商户发帖数猛增，审核上的缺位使得2011年出现了58同城第一个舆论危机（本文开头提到的） 。
为什么2013年是个另一个重要节点？因为在2013年年初，58同城推出了竞价推广系统并在全国范围内推广 。会员不断增多，那发帖顺序如何排名？谁出价高，谁排在前面 。这是58同城上市前的又一重要商业化探索 。这带动了58同城在线推广业务的二次增长，2013年上半年，在线推广业务的增速超过会付费会员收入 。
目前，58的主营业务收入主要就是这两部分：付费会员收入，在线推广费用 。从58同城的上半年年报来看，在线推广产品作为58同城的第一大业务，营收21.87亿元，同比增长42.3%；第二大业务会员服务贡献了11.67亿元的营收，同比增长21.1% 。
58的收入与会员数和发布的信息数强关联 。会员数越多，发布的信息数量越多，58的收入就越高 。
这一商业模式形成了典型的劣币驱逐良币 。在房地产业务上，为了吸引C端用户，房产经纪发布虚假房源，或者重复发布房源，已经成为行业里常规的操作手段 。
当58同城宣称要做真房源时，21世纪不动产总裁卢航在接受《中国企业家》杂志采访时说了一句：“比如整个北京只有10万套在售房源，58上面放了100万套，现在全搞真房源，它的收入可能起码减一半，这是58要做的取舍 。”
58同城的商业模式决定了难以从根本上堵住信息筛选的漏洞，这也是12年来，58同城虚假信息屡治不愈的关键 。
二、对手
我们还记得6月份的那次反贝壳结盟 。
58集团和安居客联合了我爱我家集团、中原地产、21世纪不动产、万科二手房物业、麦田房产等房产中介，发起了“双核保真·以誓筑势”全行业真房源誓约大会 。
大会上，姚劲波说：“有的公司希望这个行业里的公司全死掉，只有我活着，这种想法是不对的 。”直指链家推出的贝壳找房 。
今年4月，链家终于上线“贝壳”，透露了它的平台野心 。这个全新的平台，要开放自己的房源数据库以及经纪人合作网络ACN（Agent Cooperate Network，经纪人合作网络，链家将从找房到找客再到促成交易等各个环节细化拆分，每一个体系内的贡献者都能获得收益，如房源录入方、房源维护人、客源方、撮合成交等不同角色度能获得约定比例的收益，从而形成一个合作网） 。一个是链家的底层数据，另一个是链家的方法论 。相当于贝壳想打造一个中国版MLS平台（美国房地产中介共用的买卖数据库），即共享房源，也在输出行业流程和规范 。
发布会当天，链家CEO左晖发了一条朋友圈：“此时的北京，乌云密布 。有会解天象的吗？”姚劲波在下面回复：“相由心生，我看到的是阳光明媚 。”左晖又回应：“打雷应该是又有人赌咒发誓了 。”
两家从合作关系转向了敌对关系，并且将矛盾摆在了明面上 。
为何姚劲波如此大动肝火？原因在于贝壳动了58最大的那块蛋糕，甚至可能动摇它的根基 。58同城最赚钱的业务在房产和招聘，房产业务约占58集团收入四成，招聘约占三成 。
长久以来，房产经纪行业的常规玩法是，58同城等互联网公司利用流量优势充当平台，链家、我爱我家等房产中介购买端口，在58平台上发布房产信息 。
而贝壳在打破这个常规，欲取代互联网公司扮演这个平台的角色 。贝壳CEO彭永东说，贝壳要吸引全行业的房产经纪与经纪公司入驻，而链家只是入驻贝壳平台上的经纪品牌之一 。
对比58与贝壳模式 。58同城作为房产经纪公司的服务商，和没有竞争关系 。但这一模式，一方面导致它受制于房产经纪公司 。今年2月份，58同城安居客宣布上调端口费30%-50%，引发了包括我爱我家、链家、麦田在内的中介联盟的联手抵制 。中介公司们用下架旗下所有房源作威胁，来对抗58同城安居客通过流量垄断来收割房产经纪公司的利润 。
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