（3）要素法，把一个整体分成不同的构成部分，比如从上到下，从外到内，从整体到局部等，这种方法适用于说明事物各个方面的特征，比如优秀员工的7种品质，公司的组织架构图等 。（4）公式法，按照公式设计的要素去分类，只要公式成立，就符合MECE原则，比如说“销售额=单价*数量”，把销售额通过公式拆解成了单价和数量，有些外企面试时经常有这样的题目，如“计算中国有多少个车辆、北京有多少个餐馆”等，其实他们并不是真的想知道到底有多少车，而是想看你会不会用公式法进行简单拆解，从而判断一个人的结构化思考力 。
（5）矩阵法，将事情从横向纵向两个维度进行矩阵分析，比如我们在安排工作计划的时候，可以把工作任务项从横向上按重要程度分为重要和不重要，从纵向按紧急程度分为紧急和不紧急，就构成了一个四象限，分别是重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、紧急不紧急，这种分类方式，其实是使用了两次二分法而已 。总结一下：将自己的知识体系化、结构化，可以采用思维导图进行发散、采用MECE法则进行结构化验证，确保知识结构不冲突、不遗漏 。
用写文章、搞培训、做分享来检验自己的知识结构 。写文章、搞培训、做分享，可以检验证自己是否真的知道，自己“知道”不一定是真的“知道”，通过培训和分享，往往便于发现自己知识点的瑕疵，便于发现自己知识点的不完整性，比如我第一个例子中，起初我不了解倒计时动画，对我的PPT知识体系来说就属于不完整，毕竟，动画在PPT中的分量也是很大的，通过分享，可以及时发现这些不足 。
另外，写文章、搞培训、做分享，我们在输出自己的知识时，也在获取比别人的知识输出，这样才是双赢的结局，没有人永远只是单向的输出，只要输出就一定会有回报，要么是获得别人的输出，要么是获得别人的物质回报，又或者获得自己综合能力的提升，比如文笔、比如沟通能力等方面的提升 。一句话回顾一下，职场提升，最好的输入是输出，输出的方式可以是转授、可以是写文章、搞培训、做分享，要持续输出，可以用思维导图工具和MECE法则分别来建立和检验自己的知识体系，只要有输出，就一定会有输入，无论是知识回报、物质回报还是个人综合能力的提升 。
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