部队基层管理案例分析,如何做好部队基层管理 _云知道

思想骨干是部队基层开展经常性思想政治工作的中坚力量，也是协助基层党支部搞好管理工作的重要帮手。把基层的声音向上传递，把高层的决策向下送达，上传下达是基层管理者的一项重要职能。对高管们来说，基层员工是怎么想的，可能不是他们最关心的话题，那是基层的分内之事。
作为基层管理者，最重要的事情是什么？

这个问题很大，这里就长话短说。我认为作为一名基层管理者，最重要的事情就是如下四个方面。1、执行力很强，能带领团队做出好业绩。执行力，毫不夸张地说，就是基层管理者的生命力。一个做不出业绩的主管，基本上是混不出头的。很多老板都喜欢说一句话，“别告诉我你想了什么，请展示出你做了什么。”做出好业绩，是基层管理者的必修第一课。
一个不出业绩的管理者，肯定长久不了，职场上所有的成功，都离不开“业绩很好”这个背书。也就是说，你最最重要的事情，就是先把业绩做好。2、自己在进步的同时，也要带着团队一起进步。对于管理者而言，有意识地培养人才储备，是既基础又重要的日常工作。现在越来越多的公司，已经把“是否培养出了相应的人才”作为管理考核的一个重要指标。
这也是基层管理者的一项重要工作，请务必重视起来。3、确保公司政策或团队目标能顺利地“上传下达”，让自己成为一个合格的中转枢纽。把基层的声音向上传递，把高层的决策向下送达，上传下达是基层管理者的一项重要职能。在履行这一职能时，一定要明白其中的关键点，基层员工和高层管理者，对于同一件事情，他们关注的落脚点是完全不一样的。
因此，中基层管理者一定要学会，向正确的对象传递正确的信息。对于基层员工而言，高层为什么要这样决策他们不太关心，他们关心的是做这件事对我的个人成长有没有好处，能不能给我带来更多的收入。因此，你在跟员工沟通时，要多谈利益。对高管们来说，基层员工是怎么想的，可能不是他们最关心的话题，那是基层的分内之事。他们最在乎的，是这件事最终带来的结果，以及这个结果可能会给公司整体带来的利益和影响。
4、具备独当一面的实力和智慧。在生物学中，有个概念叫“条件反射”，是人体为了避免更大的伤害而采取的神经快捷反应通道。基层主管也是一样，职责范围内的小事情，只要不违背大原则，大可自己做主，这样可以快速解决问题，防止把小问题拖成大问题。当然，实在拿不定主意的事情，一定要及时向领导请示汇报。总的来说，以上四条，可以简练地表达成“干成事、带出人、说对话、能分忧” 。
如何发挥思想骨干作用，有效处理和化解战友之间的矛盾？

思想骨干是部队基层开展经常性思想政治工作的中坚力量，也是协助基层党支部搞好管理工作的重要帮手。按照《军队基层建设纲要》的文件要求，陆军的营以下、海军的艇以下、空军的大队以下单位，以及火箭军、武警的相应基层单位均应在各级组织中编配思想骨干。思想骨干一般在党员、士官、班长队伍中发展选拔，也可从思想素质好、群众基础扎实的的老兵中择优录用。
根据自己曾经的基层工作经验，连队编配的思想骨干队伍必须要形成网络化，即：以三大组织为框架，以指导员为核心，构成辐射至各班排的网状结构，平时负责感知连队士兵中存在的思想苗头或倾向性问题，定期召开思想骨干培训及形势分析会，由指导员统一部署，针对连队存在的问题，指定思想骨干分头开展工作。战友之间发生矛盾争执，这在基层管理工作中属于正常现象，如轻易动用行政手段或组织处理，反倒容易激化矛盾。