采购怎么掌握全局,你真的会做采购吗 _云知道

【采购怎么掌握全局,你真的会做采购吗】做好间接采购的三项重要能力经历过国企、民企及外企各种体制的资深采购人，曾负责诺基亚、微软亚太区市场营销服务采购，现任英国培生集团大中华区采购总监，主管全品类间接采购。间接采购，或称非生产采购，与直接采购相对，是指除了公司产品生产相关的物料和服务之外，与公司日常运营相关的物资和服务的采购。
你们公司是如何管控采购的？

十年采购管理经验，和大家分享一下，供参考。本在一家上市公司，年采购额300亿左右，700多家供应商。老板很少关注采购的价格，甚至老板都不知道物料的具体价格。但是老板对采购的价格体系很放心，很少置疑价格高了或者低了。首先，搭建好自己发采购流程，采购负责定点定价，订单负责跟单到货，生产负责仓储以及领料配送，负责加工生产，销售负责出库，财务负责付款结账。
各项环节必须有严格的流程制度，而且所有人必须按流程办事。这里有人可能会挑战说有流程，但是都按自己习惯做，不按流程做，怎么办？这里还需要有个监督部门，专门检查是不是按流程操作，发现违规立马考核兑现，体现管理刚性。各个环境各司其职，任何人都得按流程办事。好，现在说说价格管理。采购的职责就是找准供应商，定好价格。
采购人员的专业就是研究产品研究供应商市场，研究价格组成，针对不同物料制定不同的成本标准或价格标准。比如说，一个铸铁件，就按重量定价；橡胶管，就按成都定价等等。只要价格标准定下来了，剩下就是负责收货的人，称重量，量长度，财务人员根据收货量付钱。这样三权分立，大家相互牵制，谁也不敢乱来。后面还有管理人员不定期抽查，审计等等监督收地。
在说说供应商管理，管供应商就像管人一样，诚信对待供应商。首先选择合适的供应商，供应商的质量，供应，技术实力得能够匹配上当前的公司。比如说，现在我的公司是行业龙头企业，那么我们的供应商也得是各细分行业的领头羊，门当户对，大家在一个圈里能玩到一起。另外就是契约精神，已经签订合同，就必须按合同执行，诚信经营，不以大欺小，不弄虚作假。
比如说，合同约定好每月10号付款，决不能拖到11号，或者压着不付。如果手里没钱，需要延期支付，也要提前向供应商说清楚，并且承担违约金。第三就是用好供应商，为了保障各部门的目标一致，在分配物料给供应商之前就同质量，技术，供应沟通确定清楚，大家一致认定的供应商，才是符合我们要求的供应商，应用过程中才能够符合给部门对需求，满足大家的要求。
如何提高自己的逻辑和全局能力？

本篇问答共697字，大约需要您花1分钟的时间阅读。如何提高自己的逻辑能力和把握全局的能力？首先，我们可以把这个问题拆解为两部分：第一部分是如何提高能力？第二部分是如何获得逻辑能力和把握全局的能力？一、如何提高能力提高能力的方式有以下四种：一是读书，读书是获取知识和能力最廉价的方式，买一本好书不过三四十块钱，可好书给我们带来的改变是巨大的，无法用金钱来衡量的。
二是参加培训，就像在学校里学习一样，在培训机构里也可以学到很多东西，也可以和一起学习的人交流经验，还可以从中认识一些朋友。三是高人指点，去请教优秀的人，请他们来帮助你。四是不断实践，任何能力的提高都离不开实践，离开实践的能力提高只是空谈。二、如何获得逻辑能力和把握全局能力逻辑思维能力和把握全局能力，主要是说说话做事条理清晰。