想要像大项目部的经理那样只把控总体，每天工作就是开开会喝喝酒是不可能的 。最后，在整个项目的施工序列中比较靠后，入场晚、工序靠后，方方面面受制于人 。施工工作面的问题、供电的问题、管路打架的问题、楼板开槽开孔的问题、临时用电、施工电梯这些事都很让人头疼 。往往是前期汇报问题业主监理没人解决，都忙着主体呢，工作一再延误；而到了后期，主体忙完了，卡着交工的期限了，业主和监理又调头死催你一家，拼死赶进度 。
【弱电招投标怎么弄,浙江公布招投标中围标】这些就是摆在弱电项目经理面前的现实，所以一个项目上方方面面都能搞定的项目经理，真的非常不容易 。关于弱电项目的工程管理，我之前做过一份思维导图，放上来，就不细说了 。道理大家都懂，都知道项目要管安全、质量、进度、成本、合同、资料，但是为什么很多时候还会做不好呢？我说一下自己的体会，有些细节大家要做好：1、弱电项目的前期设计很重要，真的，前期准备工作做好了，后期会很轻松 。
推荐阅读
- 烈焰传奇单机版元宝怎么弄,内购无限元宝版下载
- 武易 1转屠龙怎么弄,新武易传奇攻略
- 设备采供多少需要招投标,机电产品国际招标的金额标准是多少
- 换手机了，内测申请怎么弄啊？
- 园林市政招投标工作的工资是多少,招投标专员等多岗位招人才
- 葫芦娃灵器怎么弄,其他摆件怎么样
- 征途怎么弄到神器残片,神器碎片怎么获得
- 琅琊榜30万战力怎么弄,《琅琊榜》朝堂多风云
- 合肥市怎么投标,解决跨区域招投标证书不兼容等痛点
- 纵横九州符印怎么弄,《封神演义》里的阐教和截教到底怎么来的