经理助理职责，经理助理的职责 _经理

1，经理助理的职责1.急经理所急，想经理所想办的事。
2.全力以赴为经理做实事。
3.按照先急后缓每天列出一系列重要的事件并及时与经理沟通。

2，经理助理的职责是什么助理嘛，就是他要开会你帮他准备资料并通知到人；他要创新你帮他打草稿；他要喝水你帮他拿杯子；他要出错你帮他扛着；他要晋升你还是做着一样的事情。协助经理的某项或各项工作；受经理委托也可以经理名义负责某项具体工作。协助经理做一切与工作相关的工作

3，经理助理的职责是什么该如何做好这一职位其实我们都是在社会上生存,每天都在接受不同的挑战,经理助理看似风光,实质辛苦自知.每天都会有新的问题在等着我们,唯一能做的就是忍,坚忍的学习中...有很多时候我们做不到公正廉明,唯一能做的就是服从上级...毕竟他才是我的顶头东家,很多时候,现实就是这么现实,不是我在泼冷水,新人还是少说话,多做事的好,最好可以让老总觉得你是个城府不深,值得信任的年轻人,那么你的前途会很广大,记住,任何时候一定要学会明哲保身,哦了~~ 助理这个职务,如果混是很好混,但要做好一个助理其实并不简单,你必须学会很多,做到八面玲珑!最重要的是能理会上级的意图!自身的能力一定是要提升的!一起努力吧!态度很重要

4，经理助理的工作职责是什么我也是做助理，面试不要紧张。做助理不是做经理，所以实际的工作都是进入公司以后才要开始接触的。报表不一定要会做，除非是专业要求。每个公司的报表系统都不一样，只要你电脑基本知识扎实，见到新的系统很快能够上手就可以了。电脑基本操作要熟练，比如打字，中英文的，不是飞快没关系，一定要细心，不能出错，就ok了。面试中如果被问到工作细节问题不清楚，就要强调你的继续学习能力很强，能够很快接受并且运用公司的系统、流程等就可以了。另外，主要是看你本人的能力和内在素质，做助理，性格不能太轻浮，也不要太闷，不然经理会觉得你不好相处。要给人一种心灵手巧的感觉，而且不要张扬，不要给人一种很喜欢神侃的感觉，因为工作性质，公司性质不一样，做经理助理会接触很多公司的机密，如果你张扬的话，经理会怀疑你是不是可能无意中泄露公司机密。其他的就没什么了。祝你成功。P.S.我们公司不可以上qq，你可以加我MSN，也可以给我发邮件：xuelu108@126.com主要就是会MSoffice和WPS，要越熟练越好，打印复印文件是常有的事，别的就是对行政的业务熟悉些，没了【经理助理职责，经理助理的职责】就是经理的狗腿子
5，什么是经理助理主要从事什么事情总经理助理是总经理的助手，作为助手，主要工作不是提出问题，而是为总经理解决问题或者提出解决问题的方法，并且着手解决的人。岗位职责1、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。2、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。4、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。5、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。7、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。8、负责保管使用企业图章和介绍信。9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。10、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。注意事项1、因为是总经理助理，首先该知道不该你做和过问的事,绝对不要去做。2、不要打别人小报告。3、要按时完成工作。要注意细节，比如安排同事吃饭，要知道坐哪路车去，收费多少，吃饭地方卫生、味道、价钱、能坐多少人,还有留守人员安全。4、对老板态度要不亢不卑。首先要把老板交待的事情做好，该做的做好，不该做不该问的千万不要去问，就算你很好奇，也不要去打听。还有最重要的一点要与下属搞好关系，就算是最低层的也是一样，因为人家的经验比你多。6，总经理助理的职责是哪些做好总经理的助手和参谋工作，协助总经理处理好日常工作，以及公司让你承担的相关工作。总经理助理岗位职责 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。8、负责保管使用企业图章和介绍信。9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。总经理助理的工作职责： 1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录； 2、起草、存档整理总经理签发文件； 3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合; 4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录； 5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行； 6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作； 7、根据公司发展的要求制定人力资源战略； 8、设计并完善公司人力资源结构； 9、完成公司人力资源的日常招聘工作； 10、完善公司绩效考核制度。各单位的岗位分工不同，所以总助的工作内容也不同，但是大致上就是这些内容吧，你可以自己根据本单位的实际情况做些修改。要视具体的公司而定，一般的就是当总经理的秘书，特殊的会有一定的独立行使权力每个行业的总经理助理的职责是不同的。不知道你说的是那种行业。、贯彻执行总经理、副总经理和店务会议、办公例会等所伏出的决议，督导各部门贯彻落实，检查执行情况。直接向总经理、副总经理负责。7，经理助理是干什么的经理助理的工作内容有哪些通常，经理助理主要负责以下工作:1、负责协助经理处理公司日常事务;2、积极配合经理的工作，协调员工内部矛盾; 3、认真听取经理，员工的意见或建议，并改正其不良作风; 4、接受领导的安排，完成公司赋予的任务;5、要从小事做起，从自我做起，细节决定一切，树立模范带头作用; 6、不断搜集有用信息来辅助公司正常运行; 7、督促员工积极上进，按时完成公司安排任务; 8、发现问题，及时上报经理，协助经理解决。另外每个单位或公司对经理助理的要求细节也不尽相同，总之要按着你所去的企业单位或公司的要求去做。总的来说就是辅助经理处理公司内部日常事务。具体来讲，经理助理需要做好以下工作:1、尽可能熟悉经理的工作，熟悉公司的工作。力争做到能够心里有数。2 、最重要的一条，学会换位思考。能够充分理解、领会经理的工作意图，随时做好辅助工作。3、也是很重要的一条，要细心踏实。能够为经理处理好一些细节(文件的存放等等)，帮经理料理好一些小事。4、帮助处理好经理的一些对外联系的工作。如:挡住一些犯人的广告推销。还不能都挡，得学会区分那些是应该让经理亲自接待或过目的。5 、最难得一条，如能起到一定的出谋划策的作用，那你就大有前途了。6、记好工作日志。7、还有一条很重要，经理助理一定要注意自己的工作情绪。一定要乐观向上，必要的时候要用这样的情绪去感染经理。8、最后，一定做好经理与员工桥梁作用。及时反映自己看到的问题。内容简介：经理助理是干什么的?经理助理的工作内容跟办公室秘书的有啥区别?看到有企业在招经理助理挺感兴趣，但是不知道这经理助理是干什么的。这好办，经理助理的工作内容即刻分享如下，看过之后自然就知道经理助理是干什么的了。金秋十月，2011各大企业校园招聘正在火热进行。这不，最近有关各行业职业工作职责、工作内容的疑惑只增不减，这其中就包括经理助理的工作内容。这不，看到好多企业，很多知名大企业都有在招经理助理一职，看待遇也不错，很多同学都挺感兴趣。只是，遗憾的是，很多求职者并不知道经理助理是干什么的。以下世界工厂网小编就为您介绍经理助理的工作内容。通常，经理助理主要负责以下工作： 1、负责协助经理处理公司日常事务; 2、积极配合经理的工作，协调员工内部矛盾; 3、认真听取经理，员工的意见或建议，并改正其不良作风; 4、接受领导的安排，完成公司赋予的任务; 5、要从小事做起，从自我做起，细节决定一切，树立模范带头作用; 6、不断搜集有用信息来辅助公司正常运行; 7、督促员工积极上进，按时完成公司安排任务; 8、发现问题，及时上报经理，协助经理解决。总的来说就是辅助经理处理公司内部日常事务。具体来讲，经理助理需要做好以下工作： 1 尽可能熟悉经理的工作，熟悉公司的工作。力争做到能够心里有数。2 最重要的一条，学会换位思考。能够充分理解、领会经理的工作意图，随时做好辅助工作。3 也是很重要的一条，要细心踏实。能够为经理处理好一些细节(文件的存放等等)，帮经理料理好一些小事。4 帮助处理好经理的一些对外联系的工作。如：挡住一些犯人的广告推销。还不能都挡，得学会区分那些是应该让经理亲自接待或过目的。5 最难得一条，如能起到一定的出谋划策的作用，那你就大有前途了。6 记好工作日志。7 还有一条很重要，经理助理一定要注意自己的工作情绪。一定要乐观向上，必要的时候要用这样的情绪去感染经理。8 最后，一定做好经理与员工桥梁作用。及时反映自己看到的问题。呐，经理助理的工作内容大致就是这些了，现在已经大略知道经理助理是干什么的了吧？如果你即将毕业，没钱自己开公司，也不能一下子就做到经理，但经理助理咱还是可以干得了的。不过，做好经理助理也不是一件容易的事，更不是为经理泡泡茶冲杯咖啡接个电话那么简单。但如果真的把各项工作都做好，前途也不可限量哦。毕竟，跟着经理混，你懂的。8，经理助理岗位职责是什么原发布者:到软硬件刨1、在公司经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好公司经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。2、在公司经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。3、协助公司经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。4、负责各类文件的分类呈送，请公司经理阅批并转有关部门处理。5、协助公司经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供公司经理决策。6、做好公司经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。8、负责保管使用企业图章和介绍信。9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。10、负责上级领导机关或兄弟单位的接待、参观工作。负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。?根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。?负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求。?对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与厂商联系解决。?对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。?主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续及出境手续等事宜。?具体办理1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。8、负责保管使用企业图章和介绍信。9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。这里有经理助理岗位职责啊，这里经理助理岗位职责，我还是找不到经理助理岗位职责，到处问哪里有的话告诉我经理助理岗位职责的网址吧，经理助理岗位职责挺难找的，我现在真的需要经理助理岗位职责，谁要是可以找到经理助理岗位职责，就告诉我经理助理岗位职责网址吧，谢谢告诉我经理助理岗位职责，找到经理助理岗位职责挺不容易的啊，这儿经理助理岗位职责啊，这里经理助理岗位职责，我还是找不到经理助理岗位职责，到处问哪里有的话告诉我经理助理岗位职责的网址吧，经理助理岗位职责挺难找的，我现在真的需要经理助理岗位职责，谁要是可以找到经理助理岗位职责，就告诉我经理助理岗位职责网址吧，谢谢告诉我经理助理岗位职责，找到经理助理岗位职责挺不容易的啊，谢谢啊1. 在经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。2. 在经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。3. 协助经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。4. 负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。5. 协助经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。6. 做好经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。7. 做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。8. 负责保管使用企业图章和介绍信。9. 负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。10. 负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。经理助理除岗位职责外，还有工作职责：1. 起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；2. 起草、存档整理总经理签发文件；3. 公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;4. 接听电话、妥当应答，并做好电话记录；5. 掌握经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；6. 完成经理或综合管理部经理交办的其他工作；7. 根据公司发展的要求制定人力资源战略；8. 设计并完善公司人力资源结构；9. 完成公司人力资源的日常招聘工作；10. 完善公司绩效考核制度。9，经理助理的主要从事哪些工作内容做好经理助理可不是一件容易的事表面上看，这是一项简单的工作。但是，真要做到非常好是要求很高的，可做的事情也相当多。绝不仅仅是为经理泡泡咖啡、接接电话那么简单。1 尽可能熟悉经理的工作，熟悉公司的工作。力争做到能够心里有数。2 最重要的一条，学会换位思考。能够充分理解、领会经理的工作意图，随时做好辅助工作。3 也是很重要的一条，要细心踏实。能够为经理处理好一些细节（文件的存放等等），帮经理料理好一些小事。4 帮助处理好经理的一些对外联系的工作。如：挡住一些犯人的广告推销。还不能都挡，得学会区分那些是应该让经理亲自接待或过目的。5 最难得一条，如能起到一定的出谋划策的作用，那你就大有前途了。6 记好工作日志。7 还有一条很重要，经理助理一定要注意自己的工作情绪。一定要乐观向上，必要的时候要用这样的情绪去看然经理。8 最后，一定做好经理与员工桥梁作用。及时反映自己看到的问题。..最主要的就是这些了，当然不可能彻底全面。仅供参考，祝你成功。建议你买个录音的,慢慢来.刚刚做都是这样子.先管记录,再去管听不听的懂,完全听懂是不可能的,因为很多事情你是不知道原因的. 总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不可替代、举足轻重。开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说：“……往往，总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。6条管理原则处于创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才？仅以一己之见，聊备一说。1. 当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。2. 三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小...建议你买个录音的,慢慢来.刚刚做都是这样子.先管记录,再去管听不听的懂,完全听懂是不可能的,因为很多事情你是不知道原因的. 总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不可替代、举足轻重。开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说：“……往往，总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。6条管理原则处于创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才？仅以一己之见，聊备一说。1. 当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。2. 三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。3. 远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。4. 优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。5. 高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。6. 容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。5个角色扮演要让进来的人才留得住，总经理助理需同时扮演好如下角色： 1. 激励者。充分利用期权（股）、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性；给绩优员中提薪，给不可替代人才高薪、高职等。2. 沟通者。公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等，把经营者意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才。3. 人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以期协调双方意见达成一致，避免内耗，增强公司合力。4. 人力资源规划者。根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测公司人才需求数量、类型及供给，设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。5. 培训者。即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。远离几个“误区”：忘记自己是管理者不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的最大职责在于引导下属去完成工作。这样的总经理通常很忙碌。把自己当成领主有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的“独立王国”，忘记了自己不光是上司，而且还是下属，还是同事。一味强化自己作为上司的角色。官气十足有的总经理助理在企业里是“一人之下，万人之上” 。他们想的不是如何主动帮助解决问题，而是四平八稳的就事论事。没有团队精神有的总经理助理喜欢搞“一言堂”，什么都是自己说了算，不懂得也不重视发挥团队的智慧。不能兼任管理者和领导者总经理助理既是管理者又是领导者，但很多总经理助理并不能兼任管理者和领导者，往往做好了这个忽略了那个。经理能做的是，助理也要能做，包括接待替酒。