你对我们公司有什么样的看法？这是公司想测试应聘者对公司的爱好，关注程度，以后进公司工作的意愿的问题，因此，最好要稍稍记住公司的简介内容和招聘人事广告内容 。答：我对贵公司有关方面相当有爱好,所以才来应聘.例如 。。。。（贵公司的公司文化，以及这种以人为本，重视发展平台的理念我很有兴趣等等）还要注意很多问题，面试前要注意着装，说话的语气，以及对该行业及公司的认识和了解~建议你看一下下面这个网站，对你有很大帮助，祝你成功！！！ http://www.west4u.com/resources/chan/interview/
既然要成为人家的员工 那一定要了解人家的企业文化领悟其文化精髓 。既然是业务人员 那一定要对他的商品及其市场有所了解，并提出你的看法和分析 。业务本事是一个繁杂而又充满挑战的工作，要想在业务领域获得成果脱影而出，是需要千锤百炼、不断进去学习的渐进过程 。而这些是一个成熟、好业务员的基本素质，如何体现出你的精神面貌才是获得对方认可的关键 。夸夸其谈 浮而不实 的背后是要面对他人审视的目光~！
对康师傅的了解，包括企业文化，销售方式的了解业务员素质的了解，强化
9，康师傅饮品招聘企划,工作一般都是什么？ 第一，企业、组织要做什么是企划，怎么做也是企划 。第二，企划是理论的实战演习 。第三，企划是构思的充分发挥 比如，炙手可热的商品一上市，很多人就说，“哎，这东西我以前也想过”；再如，一个成功的品牌企划也会有很多人评价：“一点也不新鲜，我也想过这么做” 。——然而，只是想到（即某种构思）并不是值得骄傲的事情 。我们世界上所有伟大的发明创造都是在不经意之间构思出来 。牛顿从苹果的落地发现万有引力，加利略从小石头的落下发现重力加速度，经济学家从最普通的买卖发现经济学原理，等等 。但是，如果只是停留在构思上，就不能转变成真正的企划 。一句话，企划就是从五花八门的主意、见解、构思、点子中发现社会、企业、消费者实际需求或潜在需求的，可以变成实施方案的东西，并对它们进行精心组织，使它们产生巨大的功用 。只有充分发挥构思，并把构思放进企划，才能赢得利益，赢得潜能 。第四，企划是对各种资源的整合 企划不能凭空变出一座金山，也就是所谓的“巧妇难为无米之炊” 。在企划过程中，资源的整合是企划工作的一个重要方面，企划就是充分发挥各种与企划目标相关的人力资源，财力资源，物力资源，社会资源，信息情报资源，通过动用上述资源的各种积极因素，使之发挥作用，形成合力，来实现企划的目标 。企划的资源整合不仅仅体现在企划阶段，更必须体现在实施、评估阶段 。“企划”一词来自日本，日本人把企划运用得炉火纯青 。综观近代日本的科技文明，都是日本人借鉴西方国家先进技术的结晶 。其实日本人也不过是受中国传统文化的影响，表现在对知识、技术的创新运用上 。我们的田忌、诸葛亮都是天才企划专家，“田忌赛马”“草船借箭”就是企划的经典案例 。第五，企划必须兼顾积极和消极因素的思路 企划的目的是更有效地完成目标任务，更完善地执行目标计划，因此，我们应该注重企划的可行性，没有可行性的企划只是花架子，装饰品 。于是，企划必须从感性回归理性，必须考虑积极和消极的思路，必须充分考虑成功与失败的可能性 。古代谋士在向帝王献计时通常都会有“上策”“中策”“下策”，每一种策略都是在不同的场合、不同的资源环境下应对的；而国际管理咨询巨头麦肯锡的咨询方案也是这样，分成几套不同的方案，以方便客户的实施执行 。重要的是，企划必须对即将发生的事件有着充分认识和应对措施 。我们的很多企划专家、策划大师常常用自己企划的案例来为自己镀金，常常为一句广告语、一则平面创意、一个促销活动而激动不已，恨不得流传千古；殊不知，专家大师们所企划的品牌已成昨日黄花 。原因何在？就是因为这些企划没有充分地考虑消极因素的影响！ 第六，企划必须得到认可，必须拥有实施的条件 我们常常听到企业的老总抱怨企划脱离实际，不好实施 。最主要的原因在于企划工作是主观性比较强的工作 。因为在企划工作开展时，企划人一方面要综合各种资源，一方面要估计可能出现的不确定因素，所以，方案的基础一半是资源，一半是假说——也就是未经过检验的 。因而，在实施过程中难免会出现这样那样的风险，这样那样的情况 。对于企划的实际情况，最重要的是企划方案本身必须经过充分的论证，以确保其执行力；然后全面沟通，从而让企划得到更多的理解与支持 。只有良好的沟通和支持，才能保证企划的完善实施 。企划在得到认可和拥有实施条件的前提是：企划必须防止企划不完备造成的风险；必须防止人力不可抗因素造成的风险；必须防备由于贯彻不彻底而产生的风险；必须防备由于认为因素造成的企划风险 。第七，天马行空的想象和脚踏实地的描述在企划中同样重要 我们欣赏战争片，欣赏的是军事家们的雄才大略 。他们在地图、沙盘上插几把旗子就可以指挥千军万马，决胜于千里之外——因为他们事先对战局有着全面的分析，对战机有着全面的把握 。企划也是一样，一边在充分的调查、分析研究基础上，运用天马行空的想象，把企划素材放进知识的海洋，寻找企划方案的爆发点；一边运用理性思维，描绘出企划实施的细节，企划实施的过程，企划实施的前景，企划带来的创新 。想象是企划灵魂，描绘是企划的基础，两者缺一不可 。企划是一个从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础 。企划方略的合理科学与否直接关系到企业各项事务的成功或失败，高效或无效 。在市场经济迅速发展的时代，速度、效率、创新成为企业成功的标志 。理解企划，就能更好地理顺管理，从而使企业的各种资源配置更加合理，资源利用更加妥善 。重要的是，企划产生的品牌动力将极大地促进企业的收益 。
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