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项目负责人岗位职责，项目负责人的职责( 二 )

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项目负责人岗位职责，项目负责人的职责


4，项目经理的岗位职责有哪些 1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责 。2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同 。3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限 。4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划 。5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作 。6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案 。7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题 。8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失 。9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作 。10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚 。想做好项目经理，可以使用日事清进行项目的总体管理，及时能把控项目进度，提高项目管理效率 。主要工作职责：协助项目经理对所管辖的区域客户进行信息跟踪、分析及报告，并定期进行更新 。协助项目经理对所管辖的区域客户的产品开发进行项目管理，满足用户需求 。经常与客户进行沟通、与客户保持亲密联系，定期走访、了解产品的质量等情况 。协助完成客户报价工作，即时解答客户的商务问题 。及时与客户进行技术沟通和交流，解答及反馈解答客户的技术问题 。定期走访、了解产品的质量情况，协调解决产品质量问题 。组织、协调宣传企业产品，提升企业形象 。确定是哪儿都能找到项目经理岗位职责，原因是项目经理岗位职责很容易找的，而且项目经理岗位职责现在也不是太难找 。关于找具体的项目经理岗位职责，我建议你到这里看看项目经理岗位职责，之所以这里的项目经理岗位职责比较全，其他地方的项目经理岗位职责网，可能不如这里的项目经理岗位职责全面，确定是哪儿都能找到项目经理岗位职责，原因是项目经理岗位职责很容易找的，而且项目经理岗位职责现在也不是太难找 。关于找具体的项目经理岗位职责，我建议你到这里看看项目经理岗位职责，之所以这里的项目经理岗位职责比较全，其他地方的项目经理岗位职责网，可能不如这里的项目经理岗位职责全面5，项目经理的主要职责是做什么的 项目经理这个工作职责就是对项目负责，负责项目有关的一切事务 。在不同的组织中，项目经理有不同的角色 。项目经理主要有三种：矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理 。一般来讲，项目经理的工作包括项目管理五大过程组，从项目启动，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾 。中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理，以及项目分析与决策 。但在实际的项目中根据不同的类型，项目经理的管理内容会有所增减 。在矩阵型项目中，项目经理的职责主要是项目的沟通与联络、项目推进；在职能型项目中，项目经理需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围；上升到项目型项目管理中，项目经理的职责就包括更多的内容，涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组 。拓展项目管理岗位职责其实就是对项目的管理，在《PMBOK?指南》第五版中的项目管理定义为：将各种知识、技能工具和技术应用于项目活动中，以达到项目的要求 。要理解项目管理的概念，可以借用法国管理学先驱亨利?法约尔在1916年提出的管理概念来解释 。亨利?法约尔认为：管理是预测和计划、组织、协调和控制 。预测和计划是指预测未来并确定行动计划；组织指立二元的结构（材料和人员）；协调指统一步伐、团队一致；控制使一切事情按原计划实现 。在项目执行中，项目经理主要进行指导、协调、控制，而不是做具体的技术和技能类的工作 。在现实情况中，有很多IT企业、建筑企业、制造企业的项目经理还没有完全脱离技术和管理之外的工作，这就违背了项目管理的本质，因为项目经理在项目执行中要将主要的精力用于沟通与协调 。项目经理的主要职责有以下：职责一、要确保项目目标的实现，保证业主满意 。这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志 。职责二、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划：项目总目标确定下来之后，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志等 。职责三、组织精干的项目管理小组：这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证 。职责四、及时决策：项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等 。职责五、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更：项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来 。项目经理的主要职责负责项目的决定，由人员安排到项目的审批都有着重要的作用，可以说是一个项目里面的核心人物，而对于项目经理的职责除了下面主要职责以后，还有其他细分的职责则需要根据项目对应的性质才可以细分 。项目经理的主要职责参考如下：一、作为项目组的领导人和决策人，确立组员的分工职责 。二、制订项目工作计划，及时与客户沟通 。三、对潜在的项目风险进行预测和分级,并制定调整计划和应急策略 。四、起草项目拨款申请，进行项目成本控制，定期跟踪成本及利润状态，并向公司汇报 。五、及时归纳项目情况并上报机构1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志 。2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等 。3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证 。4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等 。5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来 。保证项目的目标，尽善尽美的完成 。要向想成为项目经理必须具备哪些条件？1、软条件，沟通层面的；2、必备的技能 。6，项目负责人该做什么 会前准备活动现场好比一个人的脸，它的好坏代表一个企业的精神面貌，亦可影响到活动的效果 。如悬挂彩带、气球等可体现喜庆气氛 。迎宾区 迎宾区入口处应有醒目的引导牌，礼仪小姐身披绶带，统一穿鲜艳的服装，对顾客应主动上前迎接，挽扶老人，将其领到签到区 。签到区 一般位于会场的入口处 。签到区要求干净、整洁，最好有台布；要收集邀请函及发放资料袋、折页、自查表、宣传资料等 。测试区 测试区桌面上的仪器要求摆放井然有序，屏幕摆放的方向要便于消费者观看；测试桌上要干净、整洁（特别指出：在测量的时候要注意对用过的酒精棉球及纸巾进行处理，不要丢在桌面上），最好用印有企业标志的桌布；测试区与讲座区要分开（不能在同一区域中，那样容易引起混乱）；规定适当的测试时间（讲座和观看录像时不允许检测） 。售货区 要求产品摆放整齐，产品展示要醒目，要包装彩带；售货桌上最好用印有企业标志的桌布；桌子正上方要悬挂印有"售货区"的展示牌；写有优惠政策内容的海报要贴在售货区的后上方，位置要醒目，书写要整齐大方，内容包括优惠政策、馈赠礼品的种类等；要注意联谊会售货时的安全性，首先要考虑联谊会的举办场所是否安全，最理想的是在公司内的大型服务中心，或者是在酒店、宾馆举行，要注意事前办理好产品展销会的相关手续，可以在宾馆、商场、超市内铺货销售或者在会场上只签订单，然后在会后送货 。陈列区陈列要求醒目、有序、整体统一；展区要灯光明亮；展板最好陈列在进出口处 。专家咨询处 专家咨询处的桌子上最好要用印有企业标志的桌布；咨询桌上要放置印有"医学顾问"字样且标明其职称（如××教授，××主任医师）的席牌；桌子正上方要悬挂印有"咨询区"的展示牌，专家咨询处展牌悬挂要醒目；咨询处与购货区相邻（咨询后便于顾客购买产品），咨询点要干净、整洁 。条幅 条幅的颜色要能烘托现场气氛；会场的大门口、出口处的正上方、入口处的对面、主席台的正上方都可以悬挂条幅（主席台正上方要悬挂带有活动主题的条幅）；悬挂的各种条幅，内容、色彩、字体要协调一致；条幅制作要干净、整洁、醒目 。投影屏幕摆放醒目，规格应统一，便于每一位顾客舒服、清楚看到幻灯片内容；屏幕与投影之间无障碍；屏幕悬挂要处于背光区 。样品展示区产品模型或样品要醒目、突出、整齐；样品盒要干净、整洁；样品区的目的在于展示产品，不同于售货区，因此，样品展示区要设在较醒目的位置 。礼品区 礼品区应设在主席台旁，以便形成视觉效果；同时要与售货区相邻，利于销售；礼品包装要大而醒目，要包装彩带，要体现礼品价值 。顾客区 要井然有序，每桌7人（其中1名事业代表）；顾客区的布置要便于顾客观看投影、录像 。桌椅布置布置要适合活动的主题，应体现方便性和有序性，即有利于顾客来回走动，坐得舒服 。希望能帮到你给你一个具体的执行计划更清楚些，详细如下，参考吧 活动人员安排：活动总指挥：（1名）负责整体调整各部工作 主持人：（1名）负责会议主持 。（3名）负责顾客参会接待、奖品发放及会后签章、咨询 。会场布置组长:（1名）会场整体氛围及音响、茶水等 。会中道具配合人员：（2名）负责各节目的所需物品 。会前（两个无限话筒，电池充足） ·提前一周邀约会员，并将邀约结果报至会员部处，提前二天再次提醒，确保到客率 。·根据报送的到场人数确定会场布置（会场椅数小于到场参会人数） 。·会场布置应提前2小时完成，悬挂条幅，调试灯光、音响，会议全部所需用品：电脑、投影仪、无线麦克、试验用品等 。·会前签到台，签到本（笔记本），指示台、入场券（抽奖券），确认并于会议前一小时进场迎宾 。·准备活动现场所需的所有碟片，开场前音乐不间断播放 。·活动参与人提前彩排，熟悉会议流程 培训接待，稳定早来的顾客及现场的气氛调动 。如果在酒店里开会先要看会议室的大小是否合适，桌椅是否舒适、干净，话筒有没有杂音，卫生间的远近、卫生条件，（必要时可以要求调换或清洗）灯光条件如何，是否需要休息接待室 。会议室的布置一般酒店都很有经验，可以让他们提出方案，可以要求是否摆放鲜花，用什么样的水杯，酒店配的茶叶比较一般，是否要自己带好茶，是不是摆放水果，什么水果 。会议室的会标放在那里，写什么字，酒店入口处摆放什么样的指示牌，有没有酒店的欢迎牌 。重要的会议还要设引导人员 。如果时间比较长，中间是否要上点心、或者就餐问题都要想到 。答案补充 如果是接待的领导比较多，还要考虑到司机的休息处 。也要对酒店的接待人员数量事先提出要求 。答案补充 领导的名字要事先打出来（座签），是不是要设签到簿 。7，项目经理应履行的职责有哪些 项目经理的职责？项目经理主要工作职责是什么？项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位 。它要负责处理所有事务性质的工作 。也可称为“执行制作人”（Excutive Producer） 。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人 。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意 。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标！第一：确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志 。第二：制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等 。第三：组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证 。第四：及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等 。第五：履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来 。项目经理职责与权利项目经理的权力1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如 。2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力 。3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配 。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权 。4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失 。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误 。5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资 。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施 。(二) 项目经理的职责1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志 。2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等 。3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证 。4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等 。5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来 。项目经理的职责：（1）代表企业实施施工项目管理 。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益 。（2）履行“项目管理目标责任书”规定的任务 。（3）组织编制项目管理实施规划 。（4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理 。（5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施 。（6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题 。（7）按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业分包单位以及职工之间的利益分配 。（8）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件 。（9）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计 。（10）处理项目管理部的善后工作 。（11）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报 。8，请问项目负责人的岗位职责怎么写谢谢急急急搜狗全面负责厨具的生产以及销售一 生产职责 1负责生产现场工作 。⒉负责控制本分公司整个生产工艺流程，制订合理的生产工艺流程 。安全生产 。建立安全生产责任制，加强安全生产宣传教育，做好新进员工进入车间的三级教育工作 。⒊ 负责本分公司生产现场管理的情况，确保环境整洁，文明生产 。⒋编制详细的生产计划，进行生产调度，按时交货，保质保量 。⒌按分车间的质量方针，加强工序质量管理，不断提高车间的质量管理水平 。⒍全面负责车间的设备管理、工装管理和日常维护保养工作，消除事故隐患，确保生产的正常运行 。⒎负责车间在生产过程中的生产成本监控，促进低耗降本 。⒏负责本部门所有人员的培训，努力提高员工的工作技能 。合理调配、安排车间人员的工作岗位二销售职责1、提出的营销组织工作方案，并贯彻执行 。2、负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制 。3、协助营销总监制定销售计划、销售政策 。4、围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略计划 。5、与市场部及其他部门合作，执行销售计划 。6、制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划 。7、建立和管理销售队伍 。8、合理分解销售目标 。9、指导、监督本部门进行客户开拓和维护 。10、管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，控制销售活动 。11、参与市场调研预测和制定促销方案、产品的市场价格 。12、参与重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批 。13、定期或不定期拜访重点客户 。14、收集销售信息，并反馈给市场部 。15、组织完成企业年度销售目标 。16、客户投诉处理 。17、特殊销售情况处理 。18、考核直属下级并协助制定绩效改善计划 。19、对销售人员进行销售培训和指导 。20、产成品库存量控制，提高存货周转率 。21、完成领导临时交办的其他工作 。转载项目负责人职责协助部门负责人做好项目部的技术和行政管理工作，对土建工程的质量、进度、成本、文明标化、成品保护等进行监管，协助做好技术资料归档、报建手续办理、材物料采购等工作 。1、配合设计单位向施工、监理单位作设计交底，组织参与图纸会审，施工过程中发现图纸中存在的问题，及时与设计人员进行联系，对技术联系单进行及时确认；2、监督施工单位严格按施工图及操作规程、合同要求进行施工，发现问题及时处理或向部门负责人反映请示解决，定期（每月一次）不定期进行贯彻质量检查，对进场的原材料质量进行检查，督促施工单位做好原材料质量的检测工作，组织参与工程试打桩、隐蔽工程、基础、中间结构、竣工验收，会议结束后及时完成会议纪要的审核、编写，对验收中提出的问题督促施工单位及时整改，做好关键工序的技术复核；3、审核施工单位上报的工程量月报表，如实填写实际工程形象进度，认真编制项目周、月计划和工程月报，并及时上报；4、严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发；5、认真如实填写施工日记，收集、整理各种技术资料，及时提交部门存档；6、严格按国家、公司的要求督促施工单位做好安全文明施工，督促施工单位合理安排劳动力，充实施工技术力量，提高机械利用率，随时按批准的施工进度计划检查施工单位的实际进度，及使签发整改通知书，按合同条款对施工单位提出奖罚意见；7、针对工程中存在的问题，组织召开专题会议，协调解决分管工程中各工种的技术配合问题；8、协助部门负责人做好项目进度计划管理，协助编制项目总进度计划和其它分项工程施工计划，负责各项目的pm++软件的推广与使用，根据项目实际进度及时调整进度计划，定期编制检讨及调整计划，提出阶段控制节点目标；9、参与主要材料、设备的品牌、规格、型号、价格等选择和确定工作，参与分包工程施工单位的洽谈与考察、招标文件的编制、合同文本的制定等工作并及时报批； 10、认真填写“工程管理巡查记录表”、“整改通知书”、“停工通知书”、“复工通知书”，做好天气、停水、停电记录，完成领导交办的其他工作，监督施工单位做好成品保护工作，配合物管部门做好售后保修服务等工作；原发布者:曾令鹏闯天涯项目负责人岗位职责职位：项目负责人要求：落实与做好片区经理安排的每一件事情 。不断完善自身的技术、协调能力，调配好项目部每一个管理人员 。全面对工程的技术、质量、安全负责，负责施工技术资料，文件的全过程管理 。协调、组织、参与工程项目的质量检查、整改、验收工作 。一、负责对项目工程的质量、安全、技术管理，落实公司的质量方针、质量目标 。二、贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的有关制度、措施 。在工程施工过程中，对工程的质量、安全工作进行指导和监督检查并落实，对不合格产品及时纠正并监督实施 。三、及时组织上岗人员的安全技术培训、教育和有关技术措施及安全操作工艺，及时消除生产安全事故隐患 。四、负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案与每个新工地的施工进度计划表，保证其可行性和针对性 。负责向施工人员进行技术及安全交底，对施工过程进行成本控制 。五、组织有关技术人员进行图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题，办理设计变更和施工洽谈 。组织新技术、新材料、新工艺的推广应用 。六、主持基础、结构及竣工验收 。主持工程隐蔽、预检及质量的验评、复核工作 。主持工程测量工作，对检验、测量、试验设备进行管理 。八、监督指导项目部的文件、资料以及质量、安全记录的控制工作，负责统计和技术指导 。九、协助材料员对进场材料进行质量、数量的核准工作 。十、主持安全防护设施和设备的验收，发现不正常情况及时采取措施，9，项目负责人和项目经理的区别各自的职责是什么 项目负责人和项目经理的区别主要在于：前者是属于相关项目的主要负责，在项目前期，实行期间以及后期相关的工作有最终的确定权，而且相关项目出现问题也是由负责人进行负责；而后者主要是是监督和管理职责，项目经理主要对项目实行期间，相关负责人以及人员进行管理监督、政策落实等，和负责人有一定的区别 。一、项目负责人的职责如下：1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求；2、参与设计方案的评审及设计单位的选择；3、参与项目监理单位的招标工作；4、参与项目施工单位的招标工作；5、参与项目相关合同的签订；6、联系有关部门，协助施工单位，落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作；7、牵头组织设计交底会；8、配合监理单位对施工组织设计进行审查；9、配合监理单位对工程质量进行全程监控；10、配合监理单位，落实项目的进度目标；11、负责设计变更及经济签证的初审，提出初审意见报处里核定；12、参加每周工程例会，并及时与处里沟通；13、对每月工程用款进行初审；14、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研；15、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作；16、督促与配合监理单位，完成工程决算的初审；17、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档；18、协调工程质保期内的质量整改工作 。二、项目经理职责如下：1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度 。2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩 。3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标 。4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度 。5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现 。6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作 。7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料 。8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算 。9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作 。10、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件 。11、做好项目部的思想政治工作 。12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作 。13、负责协调处理项目部的内部与外部事项 。14、完成领导交办的其它工作 。项目负责人和项目经理的区别：项目负责人代表业主（甲方），项目经理代表施工方（乙） 。【项目负责人】是负责建设项目的管理者；【项目经理】是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位 。项目负责人主要工作职责：1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求；2、参与设计方案的评审及设计单位的选择；3、参与项目监理单位的招标工作；4、参与项目施工单位的招标工作；5、参与项目相关合同的签订；6、联系有关部门，协助施工单位，落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作；7，负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标 。项目经理主要工作职责：1、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度 。2、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现 。3、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作 。区别：1、项目负责人即是负责建设项目的管理者 。2、项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位 。各自的职责：1、项目负责人的：主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总 负责.2、项目经理：是为项目的成功策划和执行负总责的人，是项目团队的领导者，首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意 。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标 。前者是属于相关项目的主要负责，在项目前期，实行期间以及后期相关的工作有最终的确定权，而且相关项目出现问题也是由负责人进行负责；而后者主要是是监督和管理职责，项目经理主要对项目实行期间，相关负责人以及人员进行管理监督、政策落实等，和负责人有一定的区别 。

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