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鹤庆哪里招工2016,记鹤庆县六合彝族乡乡长张琳( 二 )

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现代社会的中坚力量逐渐变成了90后 ， 先前充当劳动力的八零后逐渐步入中年 ， 繁琐的家事 ， 由不得他们远行 ， 只得在家乡就近上班 。还有部分八零后 ， 已经在各自的行业里进入到管理层 。习惯了现有的安逸生活 ， 不再愿意随便调换工作了 。随着互联网时代了的来临 ， 成长起来的九零后不再安逸出卖自身的体力劳动 ， 都幻想着可以通过网络平台 ， 分一杯羹 ， 幻想着可以创业企图一夜暴富 。
然而时代不同了 ， 或许我们身边经常会听到：“某某某 ， 今年做什么生意 ， 挣下了几十万、甚至上百万 。”“你看那个谁谁谁 ， 平时看着不咋地 ， 没想到今年挣下了不少钱 。”众说纷纭 ， 现代的人 ， 最见不得别人好 ， 听到他们发家致富 ， 便想着自己也能复制他们的成功 。最终会有越来越多的人 ， 放弃原本稳定的工作 ， 转身开启了自己的创业 。
然而没有创业基础 ， 只会在初涉所谓生意 ， 交足了学费之后 ， 狼狈收场 。身边逐渐出现了一批 ， 先前手中有些存款的朋友 ， 受不了创业发财的诱惑 ， 投身做生意的行列 ， 然而几经周折 ， 先前的存款荡然无存 ， 甚至背负债务 ， 再次回归工厂 ， 继续进行着“搬砖” 。“天时地利人和！”人没有无缘无故的成功 ， 更不会有不劳而获的成果 。每个人积累个人财富的方式 ， 不尽相同 。
厂子为了节约成本努力缩减工人的工资 ， 这种做法合理吗？我应该怎么做？
工厂的三件事 ， 质量 ， 成本 ， 交货期 ， 这是工厂的核心竞争力 ， 也只有在这三个方面都做到出色 ， 才能赢得客户的信任 ， 保持自己的持续经营 。其实对于工厂的成本降低活动有很多种方法 ， 但是很多工厂却选择了最简单 ， 最直接的办法 ， 那就是裁员 ， 或者叫做优化人员 ， 甚至是不惜用绩效的方式压低员工的工资 ， 其实如果不是经营方式出现问题 ， 或者经营战略调整 ， 这些方式都是最“无能”的表现 。
不仅打击了员工的热情 ， 还会影响工厂的经营状态 ， 这样的做法属于饮鸩止渴 ， 并不值得提倡 。那么对于工厂来说 ， 如何进行成本降低活动的展开才是正确的呢？首先保证质量的前提下 ， 我们需要做的是如何降低成本 ， 是真正的降低成本 ， 而不是假装的低价竞争 。其实怎么可能有人会做赔本的买卖呢？在工艺不能改善的前提下 ， 料已经不是原来那个料了 。
现在大环境日渐萧条 ， 未见好转 ， 而成本就更加是企业的发动机一样 ， 是每天都应该保养的才对 。这也是丰田著名的公式利润=售价——成本 ， 在一定的竞争环境下 ， 必须降低成本才能够生存 ， 以下就是展开成本降低活动的主要方面：基本原则1——和消费者需要的功能相比投入的成本是否适当2——虽然存在功能上的差距 ， 但是否可以用低成本来提高它的性能3——与竞争的产品进行过配置/成本的比较分析吗研发4——和以往的设计方法相比 ， 能否用推进新的设计规范来降成本5——能否使用供应商或市场中已开发好的 ， 或者借用件来降低成本6——如果不是外观部件或功能部件的话 ， 是否可以用低成本来代替美观7——追求构成部件 ， 工程 ， 素材的美观能不能实现节俭8——各模型的适用计划要简单化 ， 是不是减少了管理费用9——是否可以用标准部件来代替使用国产化10——零部件国产化能否降成本优化设计11——有没有类似的或性能优良 ， 而且低成本的材料12——可否通过新方法实现的降成本方案13——构成部件数可否通过简单化/一体化减少部件数14——有没有验证过公差允许设计的适用性15——如果部件有了设计变更是否有新的降成本方案16——为了满足性能 ， 是否存在设计过度的现象17——公司质量标准或图纸基准相比竞争公司是否要求过高18——选定的材料是否适合批量生产 ， 而且不良率低19——不良品是否可以回收20——选定的材料是否是对市场价格变动不太敏感的21——有没有个别部位用肉眼或检具就能进行检验的工程改善22——是否有既满足功能成本又低的工艺方法23——通过新工艺可否实现突破性的降成本方案24——选定的工艺是否是适合批量生产而且产生的不良率较低25——能否减小投入重量和实际重量之间的差距26——能否在一个工程上执行多个工作27——能消除瓶颈工序吗？28——有没有大幅缩减准备时间、交替时间、等待时间等的方案29——能否去除、删减检查、检验、包装等工序30——可否用标准工具同时执行多个工作31——能否不使用工程辅助材料32——能否去除后加工工序33——检验过手工件和模具件等方面的效果分析吗供应管理34——是否考虑过引入第二家供应商 ， 综合性价比35——有没有使用比要求性能更高的高价设备36——有没有竞品的其他部件的供应商的信息？37——如果需要支付专利费 ， 自己开发设计是不可能的吗38——是否在寻求抵触专利的设计开发39——对进口部件是否有制约长期供给合同的因素40——各年度供给价格政策可否反映当然这仅仅是一部分的思考 ， 其实关于成本还很广阔 ， 所以智慧永远才是竞争力 ， 而创新的本质是什么？创新的本质就是员工的智慧 ， 但这样的智慧应该是被激发出来 ， 而不是被遏制 。

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