当然这个可以根据自身情况和拓展进度制定 ， 也可以找合作伙伴合作 ， 暂时以供应链合作方式实现 ， 但未来一定会进行原创加工 。四、信息系统的完善 ， 便利店连锁化的基石便利店的信息系统是比较复杂的 ， 和大卖场有些不同 。店很小 ， 但信息系统连接着进销存和物流及加工 ， 因为更侧重单品管理 ， 选择一个好的便利店系统对连锁发展是十分重要的 。
业务不同于罗森和711便利店 ， 这些1.0版本的大品牌最多在线上做社区O2O ， 就是与外卖平台合作 。而国内的连锁便利店是否要做线上社交化运营 ， 也牵涉到信息化系统、小程序、Saas线上线下的构建 。五、做好首家店 ， 完成连锁化测试 ， 标准化建模落地连锁化的标准是要规划和设计的 ， 这一步结束后 ， 就需要有一个标准店的出现 。
想要复制连锁化 ， 第一家店就需要完成以上环节的跑通 ， 主要核心没有问题 ， 剩下的就是运营问题 。初期供应链能力有限 ， 都会随着规模化逐渐加强 。首家店的意义是基础模式建立 ， 并不完全代表就是第一家店 ， 如果条件具备 ， 有个两三家店同时测试 ， 也不是不可以 。但这个情况并不可取 。总之 ， 想开连锁便利店需要在专业、模式、重要板块方面准备好 ， 但最重要的还是便利店的精细化运营能力要强 。
最后 ， 关于资金准备 ， 只要以上第二条标准化建模完成 ， 发展计划明确 ， 投资多少准备多少钱都很清晰了 ， 而团队根据业务体系组建即可 。20年商业实践 ， 100余家零售咨询项目！关注增长、战略、供应链、流程再造、运营落地 。我们在这里挥墨、论剑、相拥！跳脚、争辩 、相携 ！解惑、鞭策、奋进！欢迎互动 ， 欢迎关注灵兽山！ 。
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