【海二建设工程有限公司招聘电话号码是多少钱,江苏海宏建设工程有限公司】总之，员工认为，在小企业工作付出的努力（工作量）很多，而得到的直观收益（工资奖金）不高，时间成本（类似于机会成本）还很大 。所以，即使暂时没找到工作，也不会轻易尝试去小企业工作 。这就是很多小企业招聘不到人的本质原因 。小企业想要招聘到合适的人员，需要做哪些改进？由于员工不来小企业，是因为小企业的工作量大，得到的直观收益低，时间成本高，因此小企业要想招聘到合适的人员，必须在这几个方面做出改进 。
1、降低工作量不太可能，那就以兴趣掩盖“工作量”小企业想降低工作量几乎是不可能的，那么怎么办呢？只能通过提高员工的“工作兴趣”来掩盖工作量 。比如：A：取消苛刻制度，比大公司更加强调“人性化”，以吸引求职者；B：取消等级制度，比大公司更加平等和没有阶级感觉，以吸引求职者；C：按兴趣分配工作，根据员工的擅长和兴趣，分配相应工作内容，而不是死板的按照岗位来分配任务 。
小企业，如果你能降低工作量当然更好了，但一般是不可能的！这时候，你只能通过提供比大公司更加“人性化”“平等化”“兴趣化”的工作方式，来吸引求职者，如果老板这时候还死板的学一些大公司严格的规章制度，你觉得谁会来应聘？2、给太高的直观收益做不到，那就用“未来收益”来弥补小企业如果给具有“竞争力的薪酬”做不到，那怎么办呢？那就只能通过“未来的收益”来弥补当下的收益 。
比如：A：给与超常规的利润奖金分配，就是如果公司盈利了，拿出来一部分给所有员工分配B：给与未来的收益可能，比如给股权，给高职位等；小企业的劣势是无法给当下的直观高收益，但小企业的优势是可以给未来的收益 。很多人说马云创业18罗汉个个忠心耿耿，然后开始学阿里的价值观招人留人，真好笑！他们根本没有看到马云给了他们多高的未来收益，你只要想想，不是18罗汉的当年一个小前台童文红，阿里上市都身价2个亿了，就知道当年阿里是怎么招人留人的了！3、降低员工的时间成本几乎不可能，唯一能做就是对员工尽量宽容这个真的没什么好做的，小企业就是小企业，失败倒闭的概率真的很高，员工的时间成本也很高！这都是事实，不是靠鸡汤，靠画饼就可以掩盖的！老板唯一能做的，就是尽量宽容员工，这个宽容不是“容许员工懈怠和违规”，而是说尽量不要动不动就急功近利“不能干就换人！”员工付出了那么大的时间成本入职了你的公司，你还动不动就喊“不愿意干就给我滚”或者“你不愿意干，有的人愿意干”，动不动就想换人，以后谁还敢来啊！总结坦率的讲，招聘了1个月，才招来两个人，根本就不是你招聘方法的问题，而是你“给与的薪资福利、工作环境”的问题 。
大家都是到职场里来赚钱的，只要钱给够了，你就是像华为一样要求“996”，要求派非洲，要求办公室里睡觉，都会有人排十公里的长队来应聘 。你“给与的薪资福利、工作环境”都没有优势，想要招到人，要么提高你的薪资福利或者工作环境，要么降低对候选人的要求 。否则，你不管用什么方法，都很难招聘到合适的人员，即使招聘到了，也会很快离开！所以，请仔细阅读我上面那一段常常的论述：“小企业想要招聘到合适的人员，需要做哪些改进？”，然后对“薪资福利和工作环境”等作出改进，就会很快找到合适的人员，否则你现在招到的这2个人，也不会待多久的！-END-点击上方关注【职场再出发】：世界500强资深经理人，2家公司的创始合伙人，为你深度剖析职场问题，助你职场再出发！如果你喜欢我的回答，欢迎点赞、评论、转发 。
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