比如，投放领域，什么地域、什么时间段、什么人群转化最好，这都不是凭空想象的，需要真的花成本去试了才知道 。可惜很多老板，从设置的那一天开始，就没想过让员工得到，这种情况下，再好的员工，都会混日子的！有一些比较复杂的工作，需要团队协助，以结果为导向去核算员工的价值时，如果直接拿员工个人的付出和团队的结果进行对接，那是很不合理的 。
是什么让一个好员工开始混日子？
前老板突然给我打电话：你是不是动了什么手脚啊？你才走3个月，我销售额少了500多万！你留下的这帮人现在都在混吃等死！我本想回一句活该！但想想他也不是什么坏人，而且那些老下属如今过得不好，我心里也难受，所以在电话里答应过去一趟，帮他解决问题 。晚上十点多，一出高铁站，就看到老板已经在那了 。他说，我亲自来接你，你真的要想办法帮我解决问题，旺季都要过去了，再这样低迷下去，今年我内裤都要亏掉了！我问他：销售额怎么会降那么多呢？是投放不正常？咨询量不好？还是销售转化率出了问题？他气呼呼地回答：都不好！他们这群人现在就是在混日子，你这次帮我找找原因，如果是人的问题，那就把他们都开了，你再帮我重新组建一个团队！你放心，只要团队能恢复到你当初还在的样子，你要多少钱尽管提！听完他的话，我不禁在心里苦笑 。
2年前，他就是用这个说法挖我去的，只是当我帮他把团队搭起来，他就变了，承诺过的股权、期权、分红全都没有 。这次如果不是看在老下属的份上，我很大概率会隔岸观火，看他灰飞烟灭 。见我沉默不语，他又说道：当时没给你股权，现在看来是对的，你确实留了一手 。你这人不坦诚啊，你人一走，留下的团队就散了，这分明就是算计好的 。
做人应该要诚信的，不能这样做 。他这话说得太恶心了 。如果不是因为这个高铁站远离市区，此刻车子开在黑乎乎的小道上，我肯定会要求停车，然后立即转身回上海 。想了想，我说道：几年前，你到上海邀请我，让我来你们这边工作 。在这次合作里，我完成了我的任务，但你没有兑现你的承诺，我对你没有任何亏欠，本可以不来这一趟的 。
所以，如果你继续这样口无遮拦，我立即下车走人 。当然，你故意绕道走这个小路，是算准了我打不着车，只能一路被你这样埋汰，是吗？他转头看了我一眼，哈哈哈大笑，然后叹了口气，说：我都有点后悔2年前去找你来了 。我们公司的风气，就是被你带坏的！打工就是打工，靠老板发工资吃饭的人，算什么合作啊？打工的和老板，能是合作关系吗？你这些想法带坏了很多人，跟过你的那些人，非常难管 。
无组织无纪律，目无领导，考勤一塌糊涂 。本来，我来这一趟，是抱着免费帮忙的想法，但他的态度实在让人难以忍受 。所以，我说道：我现在也是老板，算是有资格跟你说合作了吧？明天一早，我就把咨询合同发给你，你转好账，我就开始干活 。或者你觉得，我之前就是给你打工的，没有资格和你谈合作，那一会到可以打车的地方，你放下我，我走人 。
反正呢，尊重是相互的 。你不给别人，别人也懒得给你 。他又一次哈哈大笑，和之前的笑一样尴尬 。之后，他说：我一直当你是专家，我对你的尊重，超过公司里的其他人 。记得你刚来的时候，工作很难展开，对吧？还是我帮的你，我一次又一次开会，告诉大家，你是我从上海请来的组织管理专家，我命令公司上下的人都要尊重你，配合你的工作 。
但是，说实话，那些你带过的人，确实在你走了之后，就变得散漫了，这说明你那一套管理方法，还是依靠人管，而不是依靠管理体系 。和你当初说的，搭建体系之后离开了任何人、团队都能顺利运转不一样 。从这个角度来讲，你也并没有完成你当初的目标，这一次，你算是回来补完以前的工作，咱们不算合作吧？合同就不用签了吧？这一次轮到我哈哈大笑，毕竟，车已进郊区，看着窗外有车的马路，一阵安全感由心底升起，我说道：胡老板，我现在对外的报价，进入企业做管理辅导一天是20000 。
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