比如,投放领域,什么地域、什么时间段、什么人群转化最好,这都不是凭空想象的,需要真的花成本去试了才知道 。可惜很多老板,从设置的那一天开始,就没想过让员工得到,这种情况下,再好的员工,都会混日子的!有一些比较复杂的工作,需要团队协助,以结果为导向去核算员工的价值时,如果直接拿员工个人的付出和团队的结果进行对接,那是很不合理的 。
是什么让一个好员工开始混日子?
前老板突然给我打电话:你是不是动了什么手脚啊?你才走3个月,我销售额少了500多万!你留下的这帮人现在都在混吃等死!我本想回一句活该!但想想他也不是什么坏人,而且那些老下属如今过得不好,我心里也难受,所以在电话里答应过去一趟,帮他解决问题 。晚上十点多,一出高铁站,就看到老板已经在那了 。他说,我亲自来接你,你真的要想办法帮我解决问题,旺季都要过去了,再这样低迷下去,今年我内裤都要亏掉了!我问他:销售额怎么会降那么多呢?是投放不正常?咨询量不好?还是销售转化率出了问题?他气呼呼地回答:都不好!他们这群人现在就是在混日子,你这次帮我找找原因,如果是人的问题,那就把他们都开了,你再帮我重新组建一个团队!你放心,只要团队能恢复到你当初还在的样子,你要多少钱尽管提!听完他的话,我不禁在心里苦笑 。
2年前,他就是用这个说法挖我去的,只是当我帮他把团队搭起来,他就变了,承诺过的股权、期权、分红全都没有 。这次如果不是看在老下属的份上,我很大概率会隔岸观火,看他灰飞烟灭 。见我沉默不语,他又说道:当时没给你股权,现在看来是对的,你确实留了一手 。你这人不坦诚啊,你人一走,留下的团队就散了,这分明就是算计好的 。
做人应该要诚信的,不能这样做 。他这话说得太恶心了 。如果不是因为这个高铁站远离市区,此刻车子开在黑乎乎的小道上,我肯定会要求停车,然后立即转身回上海 。想了想,我说道:几年前,你到上海邀请我,让我来你们这边工作 。在这次合作里,我完成了我的任务,但你没有兑现你的承诺,我对你没有任何亏欠,本可以不来这一趟的 。
所以,如果你继续这样口无遮拦,我立即下车走人 。当然,你故意绕道走这个小路,是算准了我打不着车,只能一路被你这样埋汰,是吗?他转头看了我一眼,哈哈哈大笑,然后叹了口气,说:我都有点后悔2年前去找你来了 。我们公司的风气,就是被你带坏的!打工就是打工,靠老板发工资吃饭的人,算什么合作啊?打工的和老板,能是合作关系吗?你这些想法带坏了很多人,跟过你的那些人,非常难管 。
无组织无纪律,目无领导,考勤一塌糊涂 。本来,我来这一趟,是抱着免费帮忙的想法,但他的态度实在让人难以忍受 。所以,我说道:我现在也是老板,算是有资格跟你说合作了吧?明天一早,我就把咨询合同发给你,你转好账,我就开始干活 。或者你觉得,我之前就是给你打工的,没有资格和你谈合作,那一会到可以打车的地方,你放下我,我走人 。
反正呢,尊重是相互的 。你不给别人,别人也懒得给你 。他又一次哈哈大笑,和之前的笑一样尴尬 。之后,他说:我一直当你是专家,我对你的尊重,超过公司里的其他人 。记得你刚来的时候,工作很难展开,对吧?还是我帮的你,我一次又一次开会,告诉大家,你是我从上海请来的组织管理专家,我命令公司上下的人都要尊重你,配合你的工作 。
但是,说实话,那些你带过的人,确实在你走了之后,就变得散漫了,这说明你那一套管理方法,还是依靠人管,而不是依靠管理体系 。和你当初说的,搭建体系之后离开了任何人、团队都能顺利运转不一样 。从这个角度来讲,你也并没有完成你当初的目标,这一次,你算是回来补完以前的工作,咱们不算合作吧?合同就不用签了吧?这一次轮到我哈哈大笑,毕竟,车已进郊区,看着窗外有车的马路,一阵安全感由心底升起,我说道:胡老板,我现在对外的报价,进入企业做管理辅导一天是20000 。
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