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哪个不属于联想的业务,却做不好智能手机业务( 二 )

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为什么联想能称霸PC市场 ， 却做不好智能手机业务？

哪个不属于联想的业务,却做不好智能手机业务


当年中华酷联称霸国内智能手机市场时 ， 联想依赖于运营商推出了一大批为运营商定制的中低端机型 ， 虽然销量数据明面上很好看 ， 但这只是有销量没品牌的局面 ， 当运营商补贴大幅度下降时 ， 倒是中华酷联之一的华为及时转身 ， 而联想按兵不动 ， 行动迟缓 。如今城头变幻大王旗 ， 当年的中华酷联已经变成了华米OV的局面 。这是联想被后来者小米OV赶超的原因之一 。
【哪个不属于联想的业务,却做不好智能手机业务】另一方面 ， 联想手机山头众多 ， 内部品牌之间的产品线重叠 ， 品牌调性不明显 ， 乐檬系列VIBE系列Moto系列ZUK系列P系列各自林立 ， 让用户摸不着头脑 。其中ZUK是联想按互联网思维打造的独立品牌 ， 在今年4月份正式回归联想 ， 被拉回到联想的产品线中 。联想想借此重新整合手机产品业务 ， 形成Moto定位高端 ， ZUK覆盖中端 ， 乐檬定位低端的产品线布局 。
联想还决定在两年内放弃手机业务的利润 ， 发誓要夺回市场份额 。愿景是好的 ， 但似乎很难实现 。在这次联想公告中提到 ， Moto\n Z在一周内全球销量达到6万台 ， 与三星苹果等旗舰机型差距较大 。顺带一提 ， ZUK 2 Rio版已经成为骁龙820旗舰机史上最低价 。现在只要1149元就拿下这款中端机型 ， 似乎不利于塑造中端机型的形象 。顺便说一下 ， 它让高通陷入了困境 。
所以 ， 塔只会越来越窄 。塔越窄 ， 建造起来就越困难 。从桩到第三个塔 ， 这个游戏的主人公开始从塔底往上爬 。呃 ， 但是考虑到刺客的身份 ， 你可能不会注意到他的存在 。整场比赛都不能出错 。如果你能在塔的每一层都做到如此高的重合度 ， 那我只能给你竖起大拇指了 。一旦在某一层叠塔失败 ， 刺客就会义无反顾的爬到塔顶 ， 哀怨的叫声一跃而下 ， 掉进塔下的水池里 。一轮游戏结束 。P.S .刺客的飞跃 ， 其实遵循了刺客信条的一贯设定 ， 叫做信仰的飞跃 。

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