所以，谁来找我合作，想赚公司一分钱，先过了我这张“黑脸”！三、如何改变这样的思维模式？1.改变定位和角度采购更多是对接外人的，供应商也好，合作伙伴也罢，但毕竟都是外人 。转岗做HR更多是对内，还是老一套肯定行不通啊 。对外可以拒绝，可以严厉，可以不理睬，但对内一定要跨部门协作解决问题，如果对内部同事也这样的态度那就有点尴尬了 。
而且是要求主动出击，绝对不是拒绝他人 。作为HR代表了企业，若要吸引和留住更多的优秀人才，HR就是门面，就是企业的代言人 。2.重新塑造知识体系采购转岗HR，要想做好这个岗位恐怕需要学习的还有很多 。无论你之前在采购上如何的牛气，转到HR岗基本都没啥用 。HR是一门管理学科，它包含的知识体系要比采购广很多，单就人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系六大模块你就可以知道体系的庞大，有关联但工作职责和方向完全不同 。
所以转岗后有大把的知识需要学习，机会是重新塑造知识体系！话又说回来了，但凡能用从采购岗转到HR岗，这么大夸度的转岗如果在单位里没有点关系，恐怕谁都不会相信！企业如果可以接受采购转岗HR，那就应该对人家负责，要给予学习和转变的机会，创造学习的氛围，让其一步步走进自己的新岗位角色上 。还有如果哪天TA又转岗了，你也不必惊讶，因为本来来之前就一定确定好的呢 。
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