什么是药品集团采购,药品采购操作规程

没有中间商赚差价,大家都少赚一点,减轻医保压力1、什么是“带量采购”了12月7日,联合集采办公室对外公布拟中选结果,这就是药品带量采购的由来,主要模式就是国家集中采购,明确采购数量,价低者得之,做企业的都知道,直接大规模的采购,有溢价能力,也能减少中间的销售和采购成本,达到以价换量的目的,这就是“带量采购”的由来 。
你觉得中国药品贵的根本原因是什么?

什么是药品集团采购,药品采购操作规程


个人认为,以药养医是造成今天药品很贵的重要原因之一,可能大家都有体会 。去医院看个感冒,几乎都要开一堆药,少则几百,多则上千 。殊不知,医生告诉你,回家多喝开水,不用吃药,几天一过也就好了 。如果真这样,患者可能只花了几块挂号费,医生和医院就得喝西北风 。挂号费太便宜,就是对知识对医生的最大不尊重 。只有药价提高,才能赚回医生和医院的费用 。
【什么是药品集团采购,药品采购操作规程】药品变成了患者为购买医疗付费的载体 。与其这样,不如大幅提高诊疗挂号费,依据专家水平和医术,确定不同的价格,让医生如实客观去给患者提供诊疗建议,无需为了经济利益而刻意过度开药 。是药三分毒,相信大家宁愿花费相同的费用治好病痛,也不愿去过度吃药 。就像我们做管理咨询的,即便再专业的建议,企业也难体会其价值,哪怕是帮助他们省掉很多费用、规避了潜在风险或把握了更多机会 。
药品带量采购会对厂家和药品批发零售企业带来怎样的影响和冲击?
什么是药品集团采购,药品采购操作规程


没有中间商赚差价,大家都少赚一点,减轻医保压力1、什么是“带量采购”了12月7日,联合集采办公室对外公布拟中选结果,这就是药品带量采购的由来,主要模式就是国家集中采购,明确采购数量,价低者得之,做企业的都知道,直接大规模的采购,有溢价能力,也能减少中间的销售和采购成本,达到以价换量的目的,这就是“带量采购”的由来 。
2、上海已经做了3次试点2018年6月份,上海公布了第三次带量采购,一共采购了20个品种,拿出上海市50%的市场份额给中标企业,未中标带量采购的企业只能分享剩余50%的市场份额 。对于未中标的企业去分享剩余的市场份额竞争是非常激烈的,已经中标的企业虽然价格上低 了,但是保住了市场份额,甚至还有上升,同时也降低了销售成本,所以,对盈利有影响,但是不会有药价的降幅那么大 。
3、什么是“4 7”这是此次试点的11个城市,分别是北京、天津、上海、重庆,和沈阳、大连、厦门、广州、深圳、成都、西安11个城市,试点地区委派代表组成联合采购办公室作为工作机构,代表试点地区公立医疗机构实施集中采购 。4、带量采购的规模有多大?此次招标的总金额小于60 亿元,占全国的市场规模小于0.5%,招标量占相应品种在11 个城市的30-50%份额,占全国约10-15% 。
要形成全国性的影响还需要5年左右的时间 。5、对药企的影响短期对中标的企业是稳固了市场地位,对落标的企业,负面影响较大,整体而言,带量采购导致药品降价,将压缩相关产业链上中游企业的利润,但对于单个公司,若在带量采购中争取到较大幅度的销售量提升,从而抵消降价的影响,则对公司巩固行业市场地位具有重要意义 。6、对仿制药的影响从中长期来看,带量采购对于仿制药的估值偏负面,一方面,一旦某品种通过一致性评价的企业达到3家以上,意味着价格竞争将加剧,各家企业将只能赚到加工费;另一方面,每年的竞争也使企业业绩波动会加大,业绩可预测性下降,长期而言,随着带量采购的推广,国内仿制药会趋向集约化生产,大型仿制药企业依靠低成本、多品种存活下来,但估值可能不高 。

推荐阅读