管理载体创新要精细要紧扣拧毛巾，降成本，增效益，深化精细化管理的主题，推动公司管理上台阶，从严细成本管理入手，扎实推进材料管理的预控预警机制的运行，健全材料的预防预控体系，各单位主要领导应亲自挂帅，落实责任，规范管理，强化考核，建议矿对制度不健全、管理混乱、材料积压浪费给予严格处理，力争实现低（零）库存，高效能；低消耗，高回收的良性循环记得加关注哦我是阿成说法，四川人，爱生活，爱分享欢迎评论谢谢有你 。
大中型企业仓库，如何管理仓库库存效果最佳？
进入系统软件管理，货架物料平面图标识，定期盘点，及时使账、料、系统一致 。{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 720, "vposter": "https://p3-sign.toutiaoimg.com/mosaic-legacy/2da57000d89af1a0df06c~noop.image?x-expires=1966507071
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