如何做好团的一学一做,百年团史百日学 _云知道

如何设计教案？

要掌握撰写教案的基本程序和方法，要掌握教材的知识结构和体系，正确把握教材的内容，教学目标，重点、难点。能根据课程标准，教学内容和学生的接受能力，对教材进行恰当的处理，能够根据教学内容和教学对象制定恰当的教学方法，学习方法，优化教学方法和学习策略。。编制电子教案或课件在课堂上演示。同是要能引导学生积极主动的学习，师生间有良好的互动，为学生学习提供足够的空间和时间，体现出学生对知识的理解，能最大限度的激发学生的情感和体验。
如果你做为公司领导，你会怎么带领团队？

【职场逗伴匠】的理解：有人在公司的专业技术确实不错，种种原因调到领导岗位后，却发现团队管理是个大难题。这类人，过去所从事的工作更多是跟事情打交道，只要把岗位相关的任务顺利解决即可。一旦成为部门领导，工作的方向立即改变，会花大量的时间精力跟人来打交道。需要你快速转变职场角色，调整工作重心。快速学会职场里的人际沟通，看对人、说对话、做对事。
我的观点：作为公司领导者，个人的角色与定位跟普通职员截然不同。过去，你只需要把岗位内的具体事情保质保量完成即可。现在，更多的需要你带领团队成员，制定、执行、跟踪，优化，落实各种公司的阶段性目标，最终需要达成相应的团队业绩指标和工作成果。如何才能将团队带领好？第一，企业层面，做好公司阶段目标与团队工作方向的匹配。
其二，部门层面，熟悉团队成员的差异化需求点，明确各种工作任务。其三，个体层面，对个人的性格特质和做事方式心中有数，在事务的执行过程中注意取长补短，实现价值最大化。领导者需要站在企业的立场，基于下属的角度。惟其如此，才能建立融洽的团队氛围，同心同德将工作有序开展。一、企业层面：做好公司阶段目标与团队工作方向的匹配。
领导者的水平高低，就在于对目标的管理与达成能力。一个部门领导不见得在岗位技术上数一数二，但对于部门的目标把握与落实是绝对高手。领导者需要定期回顾公司的阶段目标，确认部门的执行进度，及时纠正行动中的偏离方向，让团队成员的关联者对各自的结果负责。1.团队管理的日常三件事领导者要发挥自己的职场经验优势，总结个人多年的实践智慧，带领团队成员一起高效做事，让不同类型的人，都有自己的岗位贡献度。
①把部门的工作目标与待办事项，有序讲给大家听作为部门领导，需要指出行动方向，并得到下属的充分认可。必要时候，可以让下属提出可行的改善思路与建议。②督促团队成员开始行动，在过程执行中再进行查漏补缺学会去管理自己，以及保证团队成员的职场正能量。比如日常身体的锻炼、工作的方法技巧、情绪的放松调节、做事的专注力，人只有把自己的能量集中管理好，才会集中释放并产生价值和影响。