企业当然要请管理咨询公司,为什么?1、战略规划帮助企业看得远,即vision战略眼光,是企业家的稀缺能力 。咨询公司给的方案,决不能一套模板打天下,而应该为企业量体裁衣 。咨询公司没有企业一线实操经验,对行业的洞见主要靠调研、案头研究、访谈等 。
企业要不要请管理咨询公司?
企业当然要请管理咨询公司,为什么?1、战略规划帮助企业看得远,即vision战略眼光,是企业家的稀缺能力 。不少实业老板忙于一线具体业务和内部管理,缺乏看待整个行业的高度和视角,很容易在日渐激烈的竞争中被淘汰 。请咨询公司做战略规划,不能保证对未来一定看得远、准,但不会偏离太大 。咨询公司没有企业一线实操经验,对行业的洞见主要靠调研、案头研究、访谈等 。
但咨询公司有着科学的方法论,善于提炼,结论、观点有足够的数据做支持,论证逻辑缜密,交付的成果有保障 。战略规划能不能落地,效果会打多少折扣,取决于有没有把规划真正当回事,取决于企业自上而下的执行 。2、具体业务的咨询,通过望闻问切,帮企业找出问题,提供解决方案如,人力资源管理、运营、IT、市场进入策略等 。
【润宇企业管理有限公司怎么样,山东润宇企业管理有限公司】具体业务比较实,很考验咨询公司的功力 。咨询公司给的方案,决不能一套模板打天下,而应该为企业量体裁衣 。好的咨询公司应该是什么样的?1、先说不太好的咨询公司表现堆砌数据、资料,把能用上的工具悉数堆上,没有自己的逻辑体系;对客户所在行业、业务模式的理解很浅,甚至犯贻笑大方的低级错误;方案落地性差,没有与甲方的资源、能力做到很好的配称 。
等等 。2、好的咨询公司什么样,应该发挥什么作用逻辑自洽!我认为这点非常重要 。看过网上某些咨询机构的战略规划方案,各个章节缺乏内在的逻辑关联,生搬硬套SWOT、五力模型、波士顿矩阵等 。工具永远只是工具,要为咨询公司提供的观点服务 。一个优秀的咨询顾问应该做到:经过若干个项目的锤炼后,打磨出一套自成体系的方法论 。
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