我当时竞聘的是销售公司负责人 ， 问的问题包括：你对公司目前的状况怎么认识？如果你来负责 ， 你的目标是什么？你准备如何组建团队？主要岗位的职责是什么？怎么实现你的目标？需要公司提供哪些资源？你觉得你的优势在哪里？如果竞聘失败了 ， 你怎么办？ 。。。。。。由于各个公司、部门或者岗位有不同的特点 ， 所以涉及的问题可能不尽相同 ， 但一般都是围绕目标、定位、团队之类展开的 。
【竞聘岗位如何回答领导问题,如果问你为什么参加竞聘】如何准备上面的部分问题拆解一下 ， 其实这个答辩过程就是面试和考核的过程：对现状的认识是考察宏观层面的把握和价值观 。相信能够参加竞聘的都会很熟悉情况 ， 知道问题的症结 ， 但是同样的问题 ， 每个人的价值观不同 。有些人认为问题很严重 ， 需要休克疗法 ， 有些人觉得需要按部就班休养生息 ， 有些人会采取维持的状态......目标暴露了野心 。
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