将自己树立为华为的灵魂 ， 铁腕的统治者以及企业文化的建立者 ， 这才是真正的企业强势管理策略 。“以奋斗者为本” ， 这是华为的企业文化 ， 到目前为止 ， 坚持的非常好 ， 这表明两架马车的管理战略还是成功的 ， 未来谁会成为华为的接班人？德先生认为大概率不可能是孙亚芳 ， 而很有可能是在更年轻的一代选出 ， 尤其是远在加拿大的那个孟姓女儿会胜出 。
在华为工作是怎样一番体验？
你好 ， 我以身边的一个案例为例 。我自己不在华为工作 ， 但是我在自己家里是大哥 。他在华为工作 ， 工作主要是手机开发 。他是计算机专业硕士毕业 ， 然后被华为录用做手机开发 。他跟我说 ， 华为的系统特别能造就一个人才 ， 因为他刚入职才三个月 ， 华为就给他安排了一个团的工作 。他是组长 ， 带领一个小组开发项目 ， 然后项目在规定时间内完成后 ， 会安排另一个人成为小组开发一个项目 。这样的系统对于一个人的锻炼来说是非常强大的 。
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