不能整改的隐患点严禁开个生产 。对无故在限期内完成整改的要予以考核 。5、坚持进行班组安全喊话（喊话内容结合企业生产性质定 ， 中车是安全喊话九结合） ， 开个前班组必须进行各种安全点检 ， 尤其的设备设施与各种风、电、气动工具是安全点检的重要内容（安全点检表要有点检人签认、班组签字确认）在确保班组作业现场完不安全因素情况下方可开工作业 。
班组长作为班组安全第一责任制时刻对班组员工的作业行为实施监督检查 。三、提升全员安全意识 ， 夯实安全基础 ， 着力打造企业安全文化建设；1、切实落实安全教育培训不做样 ， 并结合“四新”教育措施 ， 使安全教育培训制度化、经常化、规范化 。2、狠抓全员安全意识 ， 重点在班组的安全意识教育与培训教育形式有班前安全喊话、班组安全警示卡牌、班组安全识别训练、班组工位安全互联互保安全确认 ， 着力现实“四不伤害”等等（教育培训要有记录）3、广泛开展作业现场区色彩管理 ， 全覆盖悬挂、张贴各种安全警示标识 。
4、每季度进行一次全员安全宣誓 。规范员工的企业行为和运营行为 ， 促进员工从问你安到问我安意识的形成 ， 夯实企业安全基础 。更重要的是 ， 要牢记安全工作必须“留痕”(如个人签名、培训试卷、日常检查照片、日常安全检查评估通报、安全隐患整改通报等法律要求 ， 以及一流安全达标企业、安全标准化建设检查审核的必备材料) 。以上是我根据自己的安全工作经验对如何做好安全生产工作的整体认识 ， 难免有疏漏 。也请专家等专业人士和同行批评指正 。
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