网站运营总监，做到网站运营总监要往哪里发展 _网站

1，做到网站运营总监要往哪里发展网站运营总监在互联网行业来说属于精英人才的范畴。这个职务决定着以互联网为依托的一个企业整体运营的决策权，也可以说相当于公司的常务总经理，只不过把他的工作任务更加形象化表现在了职位说明上，网站运营总监属于公司高层管理人员，能为网站运营起到决定性的作用。能做到一个网站的运营总监，不一定是必须网络媒体出身，很多这个职位的人都是经营的背景。起步很难，成长辛苦，但前景光明就是这个职位的写照。网站运营总监职业生涯规划：1. 网站运营总监——公司副总（主管经营）2. 网站运营总监——自己创业

2，网站运营总监的工作重点是什么网站策划还是网站推广网站推广，网站策划一般是产品经理的工作，当然运营总监可以根据网站反映的数据参与到网站策划中来，但是运营总监的主要责任，还是吸引流量，留住客户，卖出产品，获得利润，扩大网站知名度等。小公司往往运营总监也做了产品经理的事，大公司分工非常明确。我们公司的运营总监是管理整个运营团队的工作，从网站策划到网站开发到上线之后的推广之后的运营都要管。走大方向。是管理项目的正常运行，有点像项目经理的角色。当然看你公司多大了。三者都有网站策划【网站运营总监，做到网站运营总监要往哪里发展】

3，网站内容运营总监具体做些什么啊展开全部运营的工作就是对整体项目的一个把握，从开始的筹划，前期的策划安排、团队的建立、人员的分工协调、资源的协调整合利用、工作的安排执行、效果的评估等等各个方面。网站的话，从编辑、人员、网站优化、架构、网站布局、用户体验、营销策划方案、效果监测评估等等吧！兄弟给你指条明路：3个方向seo——sem——网络营销——网络营销总监（首选）seo——网站策划seo——运营人员——运营总监seo——产品设计——产品经理展开全部作为一个网站运营总监那你的工作做的就很多了。不过还得看你的网站规模有多大。就一个小网站的话那你得什么都做，营销，推广、设计、策划、等等

4，网站运营总监的工作内容有哪些网站运营总监的工作内容1、根据网站需要完成架构设计与程序定位。网站运营总监的工作内容2、制定业务运营战略、流程与计划。网站运营总监的工作内容3、负责公司各个部门间的协调，分配具体的工作任务。网站运营总监的工作内容4、通过市场调查评估网站的发展情况。网站运营总监的工作内容5、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善。以上就是网站运营总监日常的工作内容了，除此之外，网站运营总监还需要完成CEO临时交付的其他任务，做一个网站运营总监可不容易哦～运营总监的工作职责一：制订公司的整个运营方针、策略。运营总监的工作职责二：公司品牌的策划和推广。运营总监的工作职责三：建设和发展整个运营团队。运营总监的工作职责四：协调公司各部门工作，建立有效的团队协作机制。运营总监的工作职责五：完成董事会交付的其它工作。以上就是运营总监的日常工作职责了，当然，在不同的公司，运营总监的工作职责也是会有所变化的，要具体问题具体分析哦～5，网络运营总监主要是干嘛的算是网络营销吗最近想给公司招聘一个1、首先，几乎熟悉网络的所有渠道和运营机制，比如SEO、SEM、ASO、EDM、网盟推广、互联网广告投放、软文推广、QQ群推广、网站设计、新媒体运营、电商运营、活动策划、文案策划、社群营销等，至少精通其中三种以上方式。2、针对具体项目可以策划可行性运营方案，具有战略性思维，对行业分析、用户画像、数据运营具有独到见解。3、具有团队管理能力，可带领运营团队成员协同配合，使线上运营工作按节奏进行，完成各阶段性目标，比如粉丝数积累、转发量、阅读量、下载量、PV、UV、转化率、表单提交量、用户数、点击率、访问深度、ROI、成交单数、客单价、目标关键词排名、网站权重等等；为长期目标企业或项目实际效益、线上品牌知名度负责。以上为本人一些从业经验分享，欢迎与各行各界朋友交流探讨。很多公司都有网络营销运营总监这个职务，这只是一个职务名称，并不是某个人的代名词，比如说本人就是网络营销运营总监出身，在这领域已经10来年了，做要做这个岗位需要具备数据分析能力，团队领导能力，互联网思维、移动互联网最新的方式等等很多的技能。6，网站运营总监和企划总监的区别如果是互联网企业，网络运营总监，简称COO，是指负责企业网站运营管理、网站战略决策及网站运营计划监控的网站运营管理岗位，其主要职责在于网站战略目标决策及监控，协调运营团队整体工作。网站运营总监在互联网行业业内企业担任着非常重要的角色，这个职务决定着以互联网为依托的一个企业整体运营的决策权，也可以说相当于公司的常务总经理。企划总监站在公司长期发展的高度，结合行业和经济发展的特征、现状，为企业决策者提供战略规划或与之相关的建议，激发创意，有效地运用手中有限的资源，选定可行的方案，以推动企业的健康快速发展。相比较来说，网站运营总监的职能本身就包含着策划，所以如果是互联网公司，网站运营总监职位要比企划总监高。向前面有位说的一样，如果网站不是公司的最主要的部门，那么企划总监职位会比运营总监高。请求采纳，谢谢！我觉得如果在纯网络网站公司里面。。运营总监应该高于企划总监；如果才传统企业里面，网站只属于一个分支或者分公司的话。运营总监就比总公司的企划总监低一级运营偏于技术与实现；企划偏于策划和方向；两者相辅相成如果你的企业就是在运营网站，那么应该是平级，如果说企业不止在做网站还有其他的或者说是网站是一个辅助项目，那么应该是前者比后者要低一级！7，网站运营总监需要的什么条件 1、在公司经营战略指导下，进行市场调查和反馈，组织网站整体定位、风格设计、业务方向的综合策划，确立网站定位与发展方向；2、组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析与评述，创意新的赢利模式，策划网站运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动网站商业模式的形成和相关产品的设计、优化；3、根据网站定位及运营项目策划，确定相应栏目及其编辑方针，依此从信息源中筛选信息内容，进行内容的具体规划，并制定具体运营项目的工作计划，组织运营项目的实施；4、与其他网站、运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证网络运营项目的顺利执行与业务目标的达成；5、根据业绩、市场反馈等对网络运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，保证项目运营目标的持续达成；6、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满足度。职能1、直接对公司首席执行官(ceo)负责，完成其指定工作方案或达到工作目标。2、负责公司整体各个部门之间的工作协调具体工作任务的分配。3、制定业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的预期运营目标。4、根据网站需要完成架构设计与程序定位。5、通过长期市场与客户群调查对网站发展情况给予评估。6、起草并完成公司大型运营计划，并且组织各个部门进行实施。7、监督技术、业务、财务等各个部门具体工作情况。8、处理公司日常互联网相关大小事物，负责公司主要外联工作。9、对网站运营周期与效果给予评估与肯定。10、周期性总结公司总体运营情况向总经理与董事会报告。11、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；12、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；13、完成ceo临时交付的其他任务。网站运营总监，在公司经营战略指导下，进行市场调查和反馈，组织网站整体定位、风格设计、业务方向的综合策划，确立网站定位与发展方向。根据业绩、市场反馈等对网络运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，保证项目运营目标的持续达成。正常的网站运营要有一个程序，要有推广人员，要有运营人员，要有文案。网站运营操作要求：1. 具有数据分析能力：分析网站客户流量，客户访问情况，网站日志分析；2. 网站架构策划能力：网站框架内容设计分析，市场用户调研分析；3. 代码编程初识能力：可以看懂前端代码，以及后台文件夹署名的含义，以及网站层级结构的标识；4. 信息内容审核：管理网站发布的信息审核以及发布。8，网站运营总监都需要具备哪些专业知识一、网站方面能力：1.整体布局分析30个经典网站的布局结构，主页面结构，次主页结构，页面结构，及相关联系。2.整个UI界面设计，分析20个网页的风格，查阅和学习色彩结构方面的内容，至少查看100个风格不同的网页。3.网站结构能力能在书面上画出一个网站的整个结构，分支结构，各子模块，以及其相关的联系和内容。要求画出两个中型网站的设计结构，之间联系和关系。优秀：能根据网站外在结构，外在URL就能分析网站结构，并知道其设计优劣。通过网站结构，就能其发展前途有多少。二、技术方面能力1.了解各方面的技术对于网站平台的影响，知道什么样的服务器平台应于什么样的标准。要求了解互联网常用系统，三大平台，windows,　Linux,　UNIX,及其应用。2.了解三大代码结构，ASP，PHP，JSP各种优劣，知道其应用。3.了解三大数据库的应用级结构，access,　sqlserver,　mysql,每个数据特点及结构。优秀：对任何网站设计一目了然；对任何数据库都能通过外在程序处理解决问题。三、运营方面能力1.了解市场方面的价格变化包括供应方面的服务器价格，内容。随时关注于自己的成本。要求：对现在的服务器托管价格了解列表，做个成本表，核算自己的成本。2.关注产品结构随时关注自己的产品结构，了解销售渠道和销售价格。并准备设计新产品。要求：列出自己网站所能提供的产品和服务内容，知道什么样的价格可以把他们卖出去。3.关注客户需求了解最大的客户群是谁，和他们保持联系，做好客户的服务工作。并随时寻找新客户，了解潜在的客户。要求：列出自己的主要客户名单，知道自己的主要销售利润来源于哪里。优秀：面对任何一个人，能够熟练的讲解本公司网站业务，和他相关的关系。面对任何一个客户，都能直接设计出其适合的产品，并直接报价。四、战略市场能力1.熟知怎么样把网络能力和线下的资源紧密结合，并把网络和线下的资源相互的重新优化配合，产生出新的内容。要求：设计出三个新的产品或服务活动模式，即为合格。2.了解常用的营销和销售模式，知道怎么样以最小的代价把信息传递给需要的客户。了解整合和互动营销的内容。要求，做出两三次营销活动，即为合格。培训：富爸爸销售狗。3.知道在什么地方出现，去认识什么样的人。包括三方面的地方，有客户的地方，有同业的地方，有商业机会的地方。去见什么样的人，根据需要而变。要求：列出这方面三个不同的活动聚会。优秀：知道整个市场的风吹草动，了解每个对手的情况，比自己的客户都知道他们自己的公司。五、团队管理能力1.了解自己所领导和管理的人，业务能力和人格特质，知道是什么样的，能做什么样的事。要求：写出每个人的简历，特质，分析和配合。2.设定工作计划，并能控制和反馈，紧密注意实施过程，和团队沟通，处理随时产生之问题。要求：写出三份工作实施计划，以主管角色保证两个计划的实施。3.保持团队活力，随时注意成员情绪，在成员情绪陷入负面情绪时知道如何调解，为大家创造和保持一个快乐的工作环境。优秀：能够随时随地管理，随时随地沟通，随时随地的解决问题，随时随地的了解情况，随时随地的激励。补充：有了能力要做些什么事情呢？下面内容大家可以借鉴：岗位职责：1、网站规划：在公司经营战略指导下，进行市场调查和反馈，组织网站整体定位、风格设计、业务方向的综合策划，确立网站定位与发展方向；2、运营项目策划：组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析与评述，创意新的赢利模式，策划网站运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动网站商业模式的形成和相关产品的设计、优化；3、栏目与内容规划：根据网站定位及运营项目策划，确定相应栏目及其编辑方针，依此从信息源中筛选信息内容，进行内容的具体规划，并制定具体运营项目的工作计划，组织运营项目的实施；4、商务拓展与合作：与其他网站、运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证网络运营项目的顺利执行与业务目标的达成；5、项目评估与调整：根据业绩、市场反馈等对网络运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，保证项目运营目标的持续达成；6、部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。需要做哪些文档工作呢？1、总体策划方案（包括网站总体需求、建站目标分析、定位、成本及盈利；网站技术实现总体分析；网站总体设计总体分析；网站程序功能总体分析；）2.界面示范策划；－－（各栏目的策划分析；主要栏目的示范设计样稿word方式；）3、功能策划方案（程序后台总体分析；流程分析；数据库表结构；各字段分析；）4、服务器相关文档（服务器web平台构建分析、维护及安全策划；）5、运营相关策划（维护策划、网上推广方案、广告计划、新产品策划方案）6、项目实施计划（开发流程、项目小组组建及成员、实施进度表、技术规范方案、）调研--市场或者项目论证--完整方案策划--执行方案制定--最后论证--小市场测试--修正--正式执行（百度一下，运营者论坛）网站运营人员必上的网站！选择一只好团队是你快速做好网*资的前提！俗话说“男怕入错行，选择大于努力！”把握网*资这个先机，加入一只好的团队。将会让你事半功倍，更好更快的实现自己的梦想，得到自己想要的那笔财富！那如何来判断什么样的团队才是一只好的团队，并且怎么做才能更快的发展呢！我个人觉得需要符合以下几个基本条件！〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓一：选好推荐人【推荐人最好是全职，而且必须对每个团队成员负责，能及时和你沟通。客观全面负责正确真诚的向你介绍网资。】二：选择好团队【一只好的团队会及时总结发展技巧，操作经验，有完整的培训，复制体系，会对新会员进行一对一的培训。可以让新人少走弯路，更快成功。而且团队精诚协作。互帮互助，大家是同事又同时是朋友，团队气氛活跃。彼此间经常交流。不管是无利益关系的旁系，还是有利益关系的直系，大家都一视同仁。亲如兄弟姐妹。没个人有任何疑问，或者每个人的咨询者有很好疑问。找团队的任何一个成员。只要力所能及，大家都是知无不言，言无不尽。团队有凝聚力，相处和谐融洽，沟通自由舒畅！】三：自身勤奋【这个是最重要的，做行业是种双向选择，你选择好的团队，团队也需要你是勤奋，敬业的，要么不做，要么用心做，对自己的投资负责，对团队负责。毕竟只有每个人都能发展，我们的团队才能不断发展。我们才能走向成功。如果自身对这个行业不了解透彻，如果对咨询的新人给予客观前面的讲解。如何去对自己的伞下进行很好的复制和管理。这一切都需要我们自己勤奋学习，做好基本功。并且乐于奉献，乐于为团队服务。】专职网*资【睿智】先锋扣扣1972973843全天在线将与您深入交流9，网络营运总监要会什么是做什么的运营总监的职能一：网络品牌二：网址推广三：信息发布四：销售促进五：销售渠道六：顾客服务七：顾客关系八：网上调研运营总监的工作1、网络方向1.1 负责制定公司网络部运营战略、长期、中期、短期运营计划。1.2 负责公司旗下运营网站整体规划、建设、运营及管理。1.3 对同类市场调研，对竞争对手开展情况等工作进行长期有效的监控与信息数据分析。1.4 统筹管理网站各栏目及内容建设。1.5 负责制定并实施网站运营策略和推广计划，通过运营扩大网站的影响力，提高网站排名，全面提升网站流量及形象。1.6 及时了解业界发展趋势，不断强化网站对公司业务的支持，为提升运营品牌及服务。1.7 与其他网站、运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证网络运营项目的顺利执行与业务目标的达成；1.8 根据业绩、市场反馈等对网络运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，保证项目运营目标的持续达成。2、品牌相关2.1 负责根据公司品牌战略和目标，制定中长期品牌发展规划及年度品牌发展计划，确保品牌战略目标实现。2.2 根据品牌发展规划要求，负责建立品牌核心价值体系，并制定和实施媒介传播和公关推广活动，不断提升品牌价值。2.3 负责建立以消费者为核心的品牌评估监测体系，并结合运营体系制定相关的关键指标，提升市场运营和资源使用的效率。2.4 按公司要求，负责制定并实施全面年度品牌评估和消费者调研工作。2.5 根据公司战略发展，负责建立品牌CIS企业形象系统（VI视觉识别系统、MI行为识别系统、BI企业理念系统）以及管理标准，并结合医院需求，制定和改进店面形象管理标准和使用规范。2.6 根据消费者及下级医院的业务需求，负责制定全年性促销规划及管理体系，提升营销效益。2.7 负责品牌活动规划及执行管理工作。运营总监的能力A、网站方面能力A.1 整体布局对本运营网站的构架分析和布局，主页面结构，次页面结构，及相关的联系进行深层次的分析，找出直接的关系，各栏目页和频道页之间的关键词布控，提升用户体验，提高患者和网站之间互动，提高咨询转化到院率。能根据网站外在结构，外在URL就能分析网站结构，并知道其设计优劣。通过网站结构，就能其发展前途有多少。A.2 整体UI（视觉系统）网站整体VI视觉系统统筹规划，网站整体页面品质感，品牌感、色彩感三者统一，对每一个按钮，每一处网页细节甚至每一个像素点进行处理，用户容易操作出错的地方进行正确引导，让患者不会迷失方向而关掉网站。A.3 用户的心理研究一个站的好坏直接影响到客户心情，是什么导致客户心情差，要对客户对我们网站的操作使用习惯，客户的年龄阶段，客户的心理一系列的研究，分析出客户的最喜欢的页面，达到营销目的。A.4用户眼动轨迹用户访问网站眼动方向以及眼动流程都要研究，文章行间距，每行的文字多少字客户不用扭头去看，根据用户眼动轨迹进行布局我们要推广的内容，达到预期的效果。B、技术方面能力B.1了解服务器及平台了解各方面的技术对于网站平台的影响，知道什么样的服务器平台应于什么样的标准。要求了解互联网常用系统，三大平台，windows,　Linux,　UNIX,及其应用。B.2了解主流CMS（新闻发布系统）了解主流CMS系统，知道系统的优势、确点、前景、漏洞等，比较好的主流CMS系统如：织梦新闻系统、PHP盛大V9系统等。B.3了解程序语言代码了解三大代码结构，ASP，PHP，JSP各种优劣，知道其应用。B.4了解主流三大数据库了解三大数据库的应用级结构，access,　sqlserver,　mysql,每个数据特点及结构。C、运营方面能力C.1了解市场方面的价格变化包括供应方面的服务器价格，内容。随时关注于自己的成本。要求：对现在的服务器托管价格了解列表，做个成本表，核算自己的成本。C.2关注市场整体结构随时关注市场的整体结构，了解产品品牌的相关信息。并准备对网站进行重新包装定位。要求：列出自己网站所能提供的服务内容，知道什么样的方式可以把他们卖出去。C.3关注客户需求了解最大的客户群是谁，和他们保持联系，做好客户的服务工作，进行数据营销，客户二次开发能力。并随时寻找新客户，了解潜在的客户。列出自己客户群，客户动向，客户的上网习惯，知道自己的主要业绩利润来源于哪里。C.4明确推广目标利用各种互联网资源，网络媒介推广公司、提高网站的曝光度和知名度。利用各种网络营销推广手段提高网站的访问量和咨询转化到院率。并以此为导向，与部门各人员进行沟通，细化确认目标，分阶段按时保质完成网络推广任务。C.5网站优化和推广方式熟悉网络推广（论坛发帖、QQ、微博、博客、新闻网、列表网等）方式，综合运用各种网络推广方式。C.6了解主流搜索引擎的特点了解搜索引擎的自然排名和网站优化技巧，熟悉SEO原理和实施方法，熟悉网页开发规范，搜索引擎优化技术，每个网页关键词、meta描述和标签的优化，网址URL内嵌关键词优化等，积极寻找交换高质量的链接。C.7 数据分析能力办事谨慎、细致，不断增强对数据、相关数据内部联系及逻辑的敏感度。提升数据分析能力，定时不定时采集相关的数据，纵向比较不同时段相同数据的变换趋势，及产生趋势的诱因，如这个月地区访问量增加是使用那些平台发布信息，以及发布推广频率进行分析。C.8关键词排名谷歌、雅虎、百度、搜搜、搜狗等主流搜索相关的知识以及alexa排名机制和优化原则，定期查看关键词在4大引擎上是否有排名，每个关键词搜索量变化趋势，关键词自然排名的变化趋势，导致关键词自然排名靠前的方式。D、战略市场的能力D.1熟知线上营销和线下活动营销熟知怎么样把网络能力和线下的资源紧密结合，并把网络和线下的资源相互的重新优化配合，产生出新的内容。D.2了解各种营销方式了解常用的营销方式，知道怎么样以最小的代价把信息传递给需要的客户。了解整合和互动营销的内容。D.3活动策划根据对市场的敏感度，了解对活动的策划，具备活动的统筹组织和资源分配的能力，针对活动ROI（投入产出比）进行效果评估，危机时改变策略的能力D.4敏锐的思维和创新能力较强的学习能力拓展能力和协调能力，思维慎密细致，善于研究用户使用习惯，从细节中发现并提炼激活新老用户的有效技术，营销措施，不断总结提成富有创意而有效的推广方案，并能高效推动方案的执行。要求：知道整个市场的风吹草动，了解每个对手的情况，比自己的患者都知道他们自己的公司。E、团队的管理能力E.1了解你团队里所有人了解自己团队所有人，业务能力和人格特质及特长，知道是什么样的，能做什么样的事，能够很好的进行人力资源分配，让每个人发挥最大化。E.2 有计划的工作设定工作计划，并能控制和反馈，紧密注意实施过程，和团队沟通，处理随时产生之问题。E.3 团队凝聚力保持团队活力，随时注意成员情绪，在成员情绪陷入负面情绪时知道如何调解，为大家创造和保持一个快乐的工作环境。E.4 团队精神对工作有激情，积极主动，具备优秀的团队协作精神，执行力强，服从安排。提高自己的营销能力和沟通能力，强化学习相应的营销知识及其技能素养。营运总监（chief operating officer，缩写coo，又常称为运营官或首席运营官）是公司团体里负责监督管理每日活动的高阶官员。coo是企业组织中最高层的成员之一，监测每日的公司运作，并直接报告给首席执行官。在某些公司中coo会同时兼任总裁，但通常coo还是以兼任常务或资深副总裁的情况居多。营运总监是经总经理授权负责统管公司经营工作，建立统一的经营管理方针政策，行使对公司经营工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作指令的义务。其责任范围主要是：1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；2、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任；3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。