举例：前面提到的人人网对标的朋友网等，在腾讯内部的定位，其实是市场老二的位置（也就是防守），这个策略看起来是“有些怂”的策略，但是这个策略很有用，因为这个市场并不明朗的时候，从资源分配上来说，做第二需要花的资源以及经历，要远远小于第一，因为第一要维持自己的地位，需要不断创新，而第二基本上只需要抄就行——而抄，是腾讯早年间的产品法宝（后期不灵了，为什么不灵了后面会说）但是这个市场一旦有大的被证明的规模，腾讯就可以用自己的优势加大投入，把老二扶成老大，这在逻辑上也说得通 。
【腾讯为什么要做微信,腾讯为什么要做微信】在这个过程中，腾讯每年都有大量的第二款(第三款、第四款)产品，但要定位为老大的产品基本不是每年都投入，而是好几年 。所以根据相关数据，从2010年开始，腾讯其实就在犹豫，是先拱微信还是先拱视频(2010年到2013年，视频也是一个很有前景的领域) 。最后，这个选择意味着，很长一段时间，腾讯的资源都在向微信倾斜 。视频方面，腾讯视频长期处于第二第三的位置(注意这个时间点是2010-2014年左右) 。
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