erp产品经理，ERP实施和产品经理哪个更有前途 _产品

1，ERP实施和产品经理哪个更有前途任何一个岗位只要干的好都有前途。全管erp功能齐全，操作简便，更有前途。30k左右-然后加项目奖金

2，ERP项目经理是做什么的在ERP项目的组织架构里面，企业方的项目经理是非常重要的一个角色。如果项目经理在项目中的能力有限、掌控不了局面，甚至自己都是懵懵懂懂、搞不清方向在哪里，那么就很容易导致ERP项目是一盘散沙。所以企业方选一个好的ERP项目经理是很关键的。

3，如何做好企业的erp经理 1. 规划好企业信息化的目标和实现目标的步骤；2. 分清不同层级的管理需求和业务需求；3. 从业务流程着手，梳理和理清业务流程；4. 有价值的或真正能解决问题的需求与系统匹配并实现；5. 服务好二个大的层级一是管理层（分析决策数据）二是操作层（能简便快速操作）。【erp产品经理，ERP实施和产品经理哪个更有前途】

4，IT产品经理ERP实施顾问web前端开发工程师哪个职业更加有产品经理比较有前途，但需要很多的经验积累和沉淀，并要有很强的全局把控感。而且职业待遇也不是单独用年薪来衡量的，是年薪叠加股权的形式。比较成功的实例有前百度产品副总裁俞军。当然是IT产品经理不过，国内大部分都是水货，真正合格的产品经理年薪不会低于50万再看看别人怎么说的。5，跨境电商ERP产品经理如何快速提升跨境电商ERP是基于跨境电商B2C第三方平台的（amazon、ebay、速卖通、wish、lazada、walmart、shopee等等）和独立站（shopify等自建站）流程化管理的软件，包含商品管理、产品刊登、订单处理、发货管理、仓储管理、采购管理、售后CRM管理、财务管理、销售统计管理等等模块。卖家选择ERP的因素：订单量、经济能力方面；6，今日头条erp产品经理月薪多少 30K左右-然后加项目奖金1）月薪2000－n万不等，主要还是看你的能力。2）累是自然的，你能力不是很强的时候为了能达到n万的月薪，就要不停的学习，接触新的知识，所以累。当你能力强了以后，人家付给你那么多钱，还能让你闲着吗？你承担的自然就更多。3）管理员（basis）主要负责服务器的维护工作，我个人认为是以软件维护为主，硬件维护为辅（硬件的维护主要有硬件的供应商负责）。比如：日常数据的备份、归档、删除，用户账户（权限）的维护，在刚上系统时还要跟一下硬件的安装，服务器的调试，参数的设定，与其他系统的接口的处理，等等很多。慢慢了解吧，我了解的也不全。7，erp生产主管的职能在软件里面具体负责的单据可以根据你公司的实际人员而定。比如下生产定单，MRP运算等等这些都是由生产主管来操作。1、坚决服从生产部经理的指挥，认真执行其工作指派，一切管理行为向生产经理负责； 2、协助生产经理负责全厂安全生产的监督和管理工作，严把各道工序的生产质量关； 3、根据工厂实际情况制定日、周、月生产计划等，协助生产经理根据现有资源、设备，合理安排生产运行和控制生产成本； 4、协助生产经理制定或下达生产计划任务，管理员工，负责保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间； 5、负责对生产作业计划情况的跟进检查以及管理工作，合理利用设备，节约生产消耗，提高工作效率； 6、负责保障工厂所有设备的安全运行、保证各生产岗位正常、高效、有序进行； 7、协助生产经理负责对生产数据的统计和物资消耗的统计，应对生产资源、产品质量的全面的掌握，及时调整设备、材料、按时对库房清点盘算，申请上报应采购的物资； 8、当（或预测到）设备、材料、等发生重大问题时，应该及时向生产经理或总经理上报； 9、协助生产经理负责制定设备大修计划，及时登记生产检查台帐，有计划，有步骤，科学的安排设备维修工作； 10、协助生产经理组织和实施生产人员的绩效考核，制定奖惩措施； 11、协助生产经理协调好生产运行与技术改造，设备更换等工作； 12、负责定期或不定期对工厂设备进行巡视，组织生产有关人员进行分析讨论，提出问题，解决问题。13、严格执行公司和工厂的规章制度，认真履行其工作职责。实施顾问按照需求调研报告进行实施使erp项目的得明显需求和企业未知的隐性需求发现出来并整理然后让企业实现erp最佳效果而且规划erp得应用阶段目标8，ERP一体化服务包括哪些内容啊 ERP主要是做企业管理的软件，ERP一体化就是集成企业办公用的所有信息系统：包括办公OA、财务系统、人事管理系统、进销存管理系统、CRM客户管理系统等等所有信息系统整合在一起，变成一体。ERP为什么要一体化？以及有什么好处？ERP一体化，把各个部门数据整合在了一起，便于管理层对各个部门数据实时监控，根据实时数据反馈，及时调整管理策略，达到高效管理的目的。如果没有整合一起会出现什么情况：1 各部门数据孤立，销售部门不知道库存是否有货，造成客户下了订单，无货可发。2 生产部门不知道库存情况，导致过度生产、库存积压或者不能及时满足订单要求。3财务部门和客户管理系统未整合会导致：对客户信用度不了解，有些客户拖欠大量货款，会导致资金紧缺，回款问题。总之，对于大企业而言，各个部门数据孤立，数据不能整合，系统不能一体化，不但导致管理效率低下，而且容易出现各种各样的问题。——by中软卓成ERP产品经理。我觉得至少要从三方面来说一下。首先是一体化的产品：集成ERP、OA、APP、条码管理、车间看板等功能，是一个开放的平台，能够集成客户的各种需求。不限制模块和用户数，升级开发服务也不限制，避免企业重复投资和信息孤岛；其次从软件实施上来说：由专业的实施团队为服务，包括：项目总监（专门负责与企业高层沟通并讨论宏观战略）、项目经理（参与实施过程，计划调研到实施）、实施工程师（协助项目经理做具体的事，比如培训、操作），他们都是负责OA/财务/生产/供应链的行业专家，来解决企业每个阶段的不同发展需求。且项目团队终生制，软件上线到实施，再到后续服务都是由一个团队服务，没有售前售后之分，这样做确保了服务的稳定性，同一个团队给企业服务对企业比较了解，保证后期服务质量主要包括三方面的内容 1）一体化的软件产品【ERP+OA+MES+CRM+SRM+eHR+BI+KM等功能的一体化平台，并支持条码系统、车间看板、RFID、APP等】 2）一体化全方面的实施【由ERP软件厂商提供专业的实施团队给客户进行基础数据梳理，对现在的业务流程规范，举办客群之间的ERP项目实施分享活动，建立客户的生态圈】3）持续性提升服务【软件使用水平提升，软件新功能的升级，企业管理思想的提升，并且软件厂商要保持自己的技能提升与管理思想的进步以满足企业将来的发展而衍生的新需求】简单一句话就是和客户企业一起总结过去，发展好现在，规划好未来并且保持自己不断的学习与进步（软件技能方面和现金的企业管理理论方面）9，如何成为一名好的ERP项目经理从ERP软件的选型，实施小组的组建，实施方案的确认，直至实施过程中的执行监督，他都是主要决策者。同时在实施过程中，出现的各类问题，包括管理的，技术的，操作的，任何一种情况，都有可能会由项目经理回答判断。因为企业的最高管层不是专家，他们只要结果，而实际所有的一切工作任务和责任都往往压在项目经理身上。那么如果项目经理在过程中不能正确处理问题，就会导致什么呢? 实施团队的工作白费，从而直接引发对项目经理的质疑，影响整个项目的实施。作为项目经理，需要具备哪些专业知识呢。首先，项目经理必须具备全面的管理知识。ERP系统的意思，中文直译就是企业资源策划，其中包括对做策划就必须对整个企业的管理流程了如指掌，ERP是标准的规范，所有都是需要人员按步骤实施，项目经理是修改确认流程的责任者。同时作为项目经理必须具备电脑知识，在这里要强调的是这里的知识是包括软硬件两个方面。ERP是软件系统，由前台操作系统和后台数据库系统组成。所以掌握至少一种数据库系统就是很必要的，如会编程，那会非常好，因为了解ERP软件的运作，对软件的操作实施使用会有很大的帮助，能帮助项目经理更好的领导团队，使实施过程就能较顺利的进行。其次是工作经验。项目实施过程中，项目经理一定要有丰富的管理经验和一定的项目实施经验，任何项目都可以，越多越好。管理经验是为了更好的确认流程和整合流程，简化流程，ERP系统的使用是为了使用工作人员从大量的工作任务中脱离出来，提高工作效率，整合资源，整合数据，使决策者更好的能利用数据即时的做出判断和决定。如果ERP系统的使用，导致的是不断的增加工作量，冗余的流程，其结果必然是实施过程重重困难。在实施中会有大量的突发状况，ERP公司的顾问其实并不能帮到项目经理，顾问往往是只回答你的提问，针对你的提问进行解决。很多情况，顾问也是提出多个方案，最后还是项目经理决策。顾问们不会从根本的实际情况出发，整体的为你考虑，因为ERP软件只是一个相同的版本，而企业是不同，即使做一模一样产品的两家企业，其管理模式加工流程也会是不一样的。顾问反正在实施过程中，按合同收取实施费用。实施成败对顾问来说，并无大碍。而项目经理就是主要责任了。那么有项目经验就能知道实施过程中，会发生什么情况。至少领导团队，组织实施会轻车熟路一些。一般如果项目经理在一个企业的三个以上的部门呆过，从事中层管理10年以上，那基本就没什么问题。为什么这么说，实施是由上而下的，但如果你不了解真正的各部门操作情况，那又如何指挥他人实施?各类的ERP实施书籍很多，但是上面往往会把问题罗列一大堆，但不会教你如何处理。建议这些书不要看太多，看个两三本就够了。再次是决策能力。最高领导层，一般情况下他们的专业知识经验都是不及项目经理的。那么领导层要做的是什么呢?就是问实施结果，对他们来说，一切完成就可以了!他们不会管理如何做，怎么做的。往往项目经理会在领导层那得到的最多的一句话就是，“那你看着办吧!保证进度!”，或者是“就你决定吧!日程不要拖!” 。那么剩下来的事，就全是项目经理的责任了，一般情况下，决策能力是我刚才提到的知识和经验的积累到一定程度，自然具备的东西。但这只是项目经理所需具备的一半。要对你的实施团队，宣布做出决定，对成员提问一一应答，就是另一半了。记住永远不要让你的团队怀疑你的能力，否则你的麻烦就大了，千万不要依靠顾问，顾问是用来应急的。第四是沟通能力。上面提到要项目经理做过中层管理，在各部门呆过，其实就是指项目经理的沟通能力。ERP系统涉及生产、采购、销售、财务、仓储、技术、品质等多个部门，如果你连各部门主管的人都不熟，脾性都不了解。那么一开始你连选的实施团队的成员都会有困难。讲到这里肯定会有人提出疑问了，各部门实施团队的人员由各部门主管定好了，你项目经理根本不用管嘛。其实不然，ERP系统对任何第一次接触的人来讲，都是陌生的。如果你的团队里有任何一个或两个，平时工作就不是太认真或者脑子反应比较慢的，那绝对是可以让你这个项目经理够受的所以一定要参与实施人员的选择。系统因涉及每个部门，如果项目经理和每个部门主管都很熟，那么大家至少会买你的几分薄面(中国人最讲的就是面子这个儿)，你在实施的过程中就会轻松一些!那么如果你不是有以上条件的，比如就是个IT，那我建议你下班没事，就找各部门主管聊聊天，什么事都可以聊，这至少会帮助你在接下来的工作中，混个脸熟，方便你接下来的工作。毕竟实施人员不是你的下属，实施团队是各部门抽调的。第五是情商及抗压能力。ERP实施的项目经理，很多企业会直接任命IT经理，或者财务经理，有时还会找个工作空一点儿办公人员(有些小企业)，我说一下前面两个部门经理，一个平时就搞电脑，一个平时就搞账本。他们平时的工作就不是需要太多与人接触，时间长了就会习惯不太爱多说话，没压力时就那张脸，有压力时还是那张脸，或者再糟糕一些儿。他们的脸往往会被团队成员看在眼里，使团队的气氛要么是紧张，要么是死气沉沉。建议经理一定要多微笑，有时可以在会上说说家常事或者笑话，调节一下大家紧张的心情。工作压力有时是很大的，特别是不能按时完成计划，项目经理自己又使不上劲，往往晚上睡不着，一做梦就是那些ERP的事情。如果是这样，那么我告诉你，你的抗压能力是很弱的，或者至少你的综合能力是不够的，因为任何的问题及他的解决方案都应该在你工作的时候已经完成，而你却把它们带回家，那在实施中出现问题怎么办?记住，千万不要去追究某人的责任，而是马上解决问题，避免再犯同类错误。每个人都要犯错，包括你在内。如果领导层问责下来，你怎么办?你是主管，你就应该揽下来，主管就是要去背黑锅的，要不然你就不要去作项目经理。我个人理解，领导能力在战争年代就是“振臂一呼”或者“一呼百应”;在非战争年代就是团队成员对领导者发自内心莫名的尊重和服从。在现实生活和工作中，大部分情况都是外行领导内行，有些领导看似如何风光，其实他甚至从未得到过团队成员任何的尊重，只是他做领导是因为企业的行政命令，那么大家之所以服从他们领导，是因为要在企业内讨生计。如果这种团队在企业一些不痛不痒的部门，倒也没什么关系，但是在ERP的实施团队中，是绝对不可以出现这种情况的。那么才能让自己有领导力呢?很简单，先把上面几点都做到，然后你具备这个能力了。作为实施团队的领导人一定要参与其中，绝对不能高高在上。作者一直相信，只有自己会做了，才能指挥别人去做。