这是人力资源管理必须做的第二项工作系统：吸引 。一个员工进入公司之后 ， 也许会从积极变得消极 ， 也许会从消极变得积极 。我们必须承认一个事实：人是会变得——面试的时候看着好好的 ， 结果入职后却“人”与愿违 。因此 ， 人力资源管理的第三项工作就是“保持”——要保持员工的工作积极性、要保持员工的工作热情 ， 还要让员工稳定下来 ， 不轻易跳槽、辞职 ， 即把员工保留住 。
这需要有效的薪酬机制、健康的上下级关系、高效的成长策略和雪中送炭的人文关怀 。一个组织里 ， 员工特别期待公司对自己工作效果的评价——我到底做得怎么样？哪里需要改善？哪里需要提高？哪里值得称赞和认可？是否能够达到公司的要求？从组织的角度来讲 ， 也要定期或不定期对员工的表现进行评价 。所以 ， 人力资源管理还要建设员工的评价系统 ， 让员工能够看清自己的优势与劣势 ， 以便完善自己 。
因此 ， 人力资源管理的第四项工作就是“评价” 。（顺便举个例子：你知道为什么很多员工需要玩游戏还停不下来？因为每种游戏都有一个即时的评价系统：分数；为了突破那个分数 ， 一次又一次地玩着而停不下来 。课件评价系统有多么重要 。）随意员工在组织里的成长和进步 ， 组织会发现员工以往的岗位是否合适 ， 或者发现员工的性格、优势更加适合什么岗位 ， 或者什么岗位能够让他们充分发挥自身的优势 ， 让优势最大化 ， 让劣势最小化 。
这是人力资源管理必须要做的第五项工作——调整 ， 即把员工放在最合适的位置上 。一个岗位干到底的时代已经过去了 ， 因为这样的机制不利于发挥员工的优势 ， 还会让员工慢慢产生厌恶感并懈怠下去 。这是人力资源管理的第五项工作——调整 。当然 ， 调整不仅仅是岗位的调整 ， 还包含职能的调整 ， 甚至淘汰 。员工在一个组织里 ， 一定有一个刚性的需求——成长：思想成长、能力成长、视野成长、关系的成长 。
员工的成长 ， 最终的目的是薪酬的提高 。没有成长就没有加薪 。因此 ， 人力资源管理必须发挥它的第六项作用——发展 ， 让员工能够得到发展：思想、能力、薪酬、心智 。我们一直在讲“不进则退” ， 就是这个道理 。对组织是如此 ， 对于个人也是如此 。以上的六项人力资源管理工作的核心 ， 不是做什么 ， 而是怎么做 ， 因此人力资源管理的策略至关重要 。
人力资源是一个怎样的行业？
了解一个行业 ， 首先需要了解这个行业是做什么的 。所以 ， 你问人力资源行业怎么样？首先就要了解人力资源是干什么的 。我就是从事人力资源行业的工作者 ， 我可以谈一谈我对人力资源行业的认识和理解 ， 也许能够对你有点帮助 。人力资源行业主要工作内容人力资源行业的主要工作就是开展人事事务管理、人力资源规划、招聘与选拔、人力资源培训开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理以及员工劳动关系管理等八大类工作 。
具体如下图：人力资源职业发展方向从事人力资源工作的人 ， 大致的职业发展方向是人力资源职能专家、公司高级管理者、企业变革推动者 。具体如下：人力资源行业还有很大的发展空间目前的人力资源行业工作 ， 社会上的人力资源从业者整体上从事的人力资源工作80%都是人事事务工作 ， 产值效益非常的低 ， 但却耗费了人事工作者大量的时间和精力 ， 从事专业工作大概在15% ， 而从事的战略性工作仅5%左右 。
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