而生存、发展、脱颖而出的核心是商业模式或产品的定位 。所以战略的核心，首先是定位的问题，有了定位，才有了长期目标，有了长期目标，才有了战略 。定位，不是自己在家中闭门造车，而是根据对市场情报的收集和市场状况的分析，摸清竞争者的底子，确定自己的在市场中的有利位置，确定了自己的位置，才能确定如何去竞争（战略要义） 。
定位有几个原则:第一，针对竞争对手；第二是差异化；第三，差异化是有效的 。企业无论处于哪个发展阶段，都要先定位，再出击(生存、发展、巩固) 。固执一点，定位说到底其实也是策略的一部分 。还记得王老吉的定位吗？王老吉的差异化(凉茶、去火)定位让他的营收一下子增加了几百亿，而且价格还很高 。还记得沃尔沃的定位吗？沃尔沃的定位(安全)一下子让自己从汽车行业的无名小卒变成了行业巨头，
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