2006年之前，南康的家具也都是以杂木为主材来做的，虽说是实木家具，但是却全部都是杂木类的实木家具 。2006年后橡胶木开始盛行，南康7000家企业里面有5000家都在做橡胶木的产品，这时候南康的家具产业链终于开始良性的发展 。转型期2011年，持续了五年的良性发展，南康家具产业链终于苦尽甘来，开始转型升级 。
【南康塔??属于什么街道,赣州这18座塔】一方面，提高生产效率，发展规模;另一方面变革管理模式，引进职业经理人 。营销手段也从开店坐等顾客上门的“坐商”变成了打造团队、开拓市场的“行商” 。再定位南康的家具产业链总值已过千亿，但却没有龙头企业 。虽然大家都知道南康是一个很大的家具集散地，但却并没有喊得出名字的、拥有品牌效应的支柱性企业 。于是政府于2016年开始对产业进行再定位，提出12字方针和两个一千的宏伟目标，即一千家规模企业，一千万平方米的厂房 。
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