中兴为什么要换高层,中兴与华为做的产品几乎相同

众所周知 , 华为和中兴是国内排名前两位的通信解决方案公司 , 发展轨迹也非常相似 , 同样的研究 , 同样的市场份额 。但是 , 为什么当初的起点都差不多 , 甚至中兴更好 , 为什么现在的差距那么大?中兴被美国罚款 , 现在美国人在监督中兴 。首先我们来看看中兴和华为的区别 。17年 , 华为销售额突破6000亿 , 而中兴销售额创新高 , 达到1000亿 , 基本是六倍关系 。且不说中兴超越了华为 , 在中等性能上赶上华为也不容易 。
中兴换了管理层后 , 中兴还是中兴吗?
谢谢邀请 。原来那个中兴没什么留恋的 , 中兴到了壮士割腕、凤凰涅槃的时刻了 。当年的巨大中华(巨龙 , 大唐 , 中兴 , 华为) , 如今只剩华为一家笑傲江湖 , 不管你是否认可 , 华为狼性文化和奋斗文化 , 推动公司不断突破自我极限 。相比之下 , 这些年 , 中兴公司各种负面消息、传闻缠身 , 屡遭质疑 , 中兴被华为远远甩在身后 , 原因很多 , 最根本的差距在于格局不同 。
“华为是狼 , 中兴为牛”一说为业界公认 , 狼吃肉 , 牛吃草 。比如 , 市场一直吐槽中兴创新能力不足、研发能力较弱 , 中兴的研发策略是保守的跟随战略 , 即不做革命性、突破性的研发 , 不做基础性研发 , 只做复制研发 , 山寨研发 。华为研发GSM , WCDMA , 中兴引进日本小灵通 , 高通CDMA , 中兴 , 2017年研发费用129.62亿元 , 占总营收的11.91%;而华为的研发费用为人民币896.90亿元 , 占总营收比例高达14.9% 。
再如 , 生产经营方面 , 中兴推崇低成本、高性能策略 , 采购低价低质量的产品配件 , 导致中兴的产品质量备受诟病 , 定位不断走向低端;华为的策略是高性能、高质量策略 , 美国禁售门爆发后 , 中兴这些年的积弊一览无遗 。虽然侥幸活下来 , 但中兴生存代价空前 , 中兴很有可能将成为中国首个国企体制 , 但美国政府监督的全球科技公司 。
当年华为和中兴是国产两个并驾齐驱的品牌 , 现在中兴为什么一落千丈?
谢邀 , 中兴和华为当初并驾齐驱 。按理来说 , 现在两家企业应该差距不大 , 可是 , 中兴让美国罚了款 , 并且现在还有美国人在监督着中兴 。华为让美国很头痛 , 特郎普举全国之力想将华为逼死 , 从不让华为进美国市场 , 到逮捕华为高管 , 将华为列入实体清单 , 指令美国企业不卖东西给华为 , 鼓动盟友不和华为做生意 。招数使尽了 , 华为还是华为 , 照样发展 。
之间和中兴到底有什么不同之处?一 , 中兴上市 , 华为不上市 , 华为不上市 , 美国就没办法制裁华为 。因为华为不受资本的制约 , 二 , 中兴一切朝钱看 , 华为不以赚钱为唯一目标 。华为也要赚钱 , 但是 , 华为赚了钱拿出利润的大部分做投入研究項目 。三 , 中兴的股权都在他们大股东手里 , 华为股权分给了所有职工 。这样 , 职工就知道 , 企业的胜与败与他们息息相关 , 

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