04.定时和供应商开会 , 掌握供应商供应情况至少要每个月和供应商进行一次会议 , 传递月度需求了解供应商的产能情况、人员情、物料库存情况、成品库存情况等信息05.建立供应商交付数据统计 , 分析供应商交付问题按时间对同一供应商的交付进行数据统计分析 , 寻找交付延期的时间规律 , 例如春节前后人员流失验证 , 交付困难 , 再例如有的供应商春节放假时间长等对相同物料在不同供应商之间进行对比 , 掌握不同供应商的供应能力小结:物料需求一定要准确 , 信息传递要及时并进行交付跟进 , 备选供应商和安全库存都是非常有必要的 , 要把深入掌握供应商信息才能掌握主动 。
总结:“兵马未动粮草先行” , 物料的准时交付是生产计划按时执行的保障 , 而物料的交付延期不仅仅是供应商的原因 , 也有需求不准确 , 需求时间短的原因;生管要更加主动的把准确的物料需求传递给供应商 , 加强对物料跟踪;同时也要增强风险意识 , 做好备选供应商导入和安全库存备货 , 才能尽量减少物料延期对生产计划的影响 。我是精益到家 , 十年以上运营管理经验 , 用心回答每一个问题 , 分享有用的管理知识 , 关注我 , 帮助你职场成长 。
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