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企业战略管理试题及答案，般来说满足哪些条件的购买者可能具有较强的讨价还价能力搜狗问

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1 ， 般来说满足哪些条件的购买者可能具有较强的讨价还价能力搜狗问标准答案：当存在很高的转换成本时；他们不是供应商产品的重要采购者 。答案来源：企业战略管理试题及答案般来说 ， 满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价能力： ①购买者的总数较少 ， 而每个购买者的购买量较大 ， 占了卖方销售量的很大比例 。②卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成 。③购买者所购买的基本上是一种标准化产品 ， 同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行 。④购买者有能力实现后向一体化 ， 而卖主不可能实现前向一体化 。虽然我很聪明 ， 但这么说真的难到我了1、错、 ， 2、错 ， 3、对 ， 4、错 ， 5、对 ， 6、错 ， 7、对 ， 8、错 ， 9、错 ， 10、错标准答案：当存在很高的转换成本时；他们不是供应商产品的重要采购者 。答案来源：企业战略管理试题及答案般来说 ， 满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价能力： ①购买者的总数较少 ， 而每个购买者的购买量较大 ， 占了卖方销售量的很大比例 。②卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成 。③购买者所购买的基本上是一种标准化产品 ， 同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行 。④购买者有能力实现后向一体化 ， 而卖主不可能实现前向一体化 。

企业战略管理试题及答案，般来说满足哪些条件的购买者可能具有较强的讨价还价能力搜狗问


2 ， 战略管理考试试题及答案去百度文库 ， 查看完整内容>内容来自用户:技术员童鞋 1.企业的战略管理是以企业的局部为对象 ， 根据企业的近期发展的需要而制定的 。(×) 2.战略管理只涉及战略的制定和规划 ， 不包含将制定出的战略付诸实施的管理 。(×) 3.战略管理不是静态的、一次性的管理 ， 而是一种循环的、往复性的动态管理过程 。(√) 4.外部环境主要分析企业机会和威胁是什么 ， 回答企业可以做什么的问题；内部环境主要分析企业的优势和劣势是什么 ， 回答企业能做什么的问题 。(√)5.战略管理者是企业战略管理的主体 ， 他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者 。(√)6.宏观环境因素分析的意义 ， 是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响 。(√)7.新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度 。如果进入障碍高 ， 原有企业激烈反击 ， 潜在的加入者难以进入该行业 ， 加入者的威胁就小 。(√)8.企业独特竞争能力的战略意义是 ， 它使企业超越竞争对手并获得较大的利润 。(√)9.复合多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务 。(√)10.成本领先战略又称低成本战略 ， 即使企业的全部成本低于该企业过去的成本 。15.49去百度文库 ， 查看完整内容>内容来自用户:技术员童鞋 1.企业的战略管理是以企业的局部为对象 ， 根据企业的近期发展的需要而制定的 。(×) 2.战略管理只涉及战略的制定和规划 ， 不包含将制定出的战略付诸实施的管理 。(×) 3.战略管理不是静态的、一次性的管理 ， 而是一种循环的、往复性的动态管理过程 。(√) 4.外部环境主要分析企业机会和威胁是什么 ， 回答企业可以做什么的问题；内部环境主要分析企业的优势和劣势是什么 ， 回答企业能做什么的问题 。(√)5.战略管理者是企业战略管理的主体 ， 他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者 。(√)6.宏观环境因素分析的意义 ， 是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响 。(√)7.新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度 。如果进入障碍高 ， 原有企业激烈反击 ， 潜在的加入者难以进入该行业 ， 加入者的威胁就小 。(√)8.企业独特竞争能力的战略意义是 ， 它使企业超越竞争对手并获得较大的利润 。(√)9.复合多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务 。(√)10.成本领先战略又称低成本战略 ， 即使企业的全部成本低于该企业过去的成本 。15.49

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