采购的核心价值是什么,仓储会员店的核心价值是什么 _仓储

华为手机卖的那么好，到底核心价值是什么？我这几年一直使用华为旗下荣耀手机，原来的手机已经使用好几年了，很想换一部。我认为，华为手机卖的好，核心是：配置高配，价格合理。产品经理，是一个产品开发中最重要的角色。以下讲一下我公司一款低端产品，从卖不出去到明星产品的过程，以说明产品经理的核心价值：产品前期的市场调研，产品定位，出厂价、市场销售价控制，必须做到位，以供总经理决策。
产品经理的核心价值是什么？

我也做过产品经理，我认为其核心价值主要是市场调研、客户需求分析及实现、产品成本核算及分析等三点。产品经理应与客户、服务、销售、研发、制造、采购人员紧密联系。产品经理，是一个产品开发中最重要的角色。公司决定上什么产品，这个产品在市场的成败与否，与产品经理密切相关。以下讲一下我公司一款低端产品，从卖不出去到明星产品的过程，以说明产品经理的核心价值：产品前期的市场调研，产品定位，出厂价、市场销售价控制，必须做到位，以供总经理决策。
我们公司的一个低端产品在2017、2018年卖的不好。去市场调研发现，市场上同质化产品太多，江、浙一带出现了很多小作坊，价格低，但基本能满足用户要求，市场被他们撬走了！但还有一个发现，有用户反映，市场金刚石刀具修刀机紧缺，进口居多。而我们的产品略加改进，就可以进入该市场，价格上只有进口的三分之一，很有竞争力。
于是，产品经理把刀具修刀机器的事上报总经理，希望进行小的专项开发，占领该市场。第一台很快推向市场。市场反馈几乎与产品交付同时，主要表现在用户界面操作不友好；不智能，用户需要手工计算很多数据；加工刀具表面有重铸层，影响使用等等问题。产品经理及时把关键问题反馈研发。研发认为产品功能没错，达到了用户要求，不需要再做改进。
产品经理如此向研发解释：达到设计要求，不等于用户必须无条件接受。现在是买方市场，必须做到好用，便捷，只有用户赚到钱了，我们才有利润。在经过几番较量，终于按用户要求改妥。在经过四次的反复磋商、改进，用户终于认可，而且果断决定，以后不买进口的了，只买我们的设备，价格再高点也没问题。明星产品就这样诞生了。产品经理市场调研时，从用户的只言片语中抓住了发展方向；在后期更改中，坚持了用户至上的开发导向。
华为手机卖得那么好，到底核心价值是什么？

感谢邀请。华为手机卖的那么好，到底核心价值是什么？我这几年一直使用华为旗下荣耀手机，原来的手机已经使用好几年了，很想换一部。今年十一期间，华为荣耀搞活动，正巧我想换手机，就走进国美电器店，浏览柜台，让售货小伙推荐哪台手机不错。售货小伙推荐荣耀9X ，我拿在手里仔细看看外观，重量比较压手，是蓝色渐变，颜色比较漂亮。
再看看说明书介绍：荣耀9x搭载麒麟810处理器，电池：4000mAh超强续航，像素：4800万超清夜拍，屏幕：6.59英寸升降全面屏，全网通内存：4GB 64GB（魅海蓝）这款手机综合性能都比较好，处理器相当于华为980处理器，当时售价1899元，搞活动减免100元，实际售价1799元。免费赠送一副手机外壳（保护壳）。
当然，现在又打折促销了。我对这款手机非常满意，大概两天充一次电，充电时间半个小时满格。而且，手机不发热，不卡顿，也许是不打游戏的原因。拍照无论白天还是晚上，照片光线好不好，都会拍出满意的照片。而且，超大广角。上次去西安，很多朋友为了拍出古城墙整体效果，站在很远地方调广角，而我只站在城前脚下，调整一下光线，拍出古城碉楼效果远比他们拍的漂亮。