二手车销售经理工作计划，销售经理的职责有哪些 _销售

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1 ，销售经理的职责有哪些
2 ，二手车经理工作内容有什么

1 ，销售经理的职责有哪些销售部岗位职能职责及任职要求一、销售部职责：1、进行市场调查与分析。2、编制营销计划，提供营销策划、市场开拓方案并组织实施。3、接待来店客户、处理销售业务，完成销售目标。4、负责开拓出租车、团购、集团用车等专项市场。5、开展多种形式的广告宣传活动，以促进销量，提升**汽车品牌形象。二、销售经理岗位职责1、依据企业营销目标和市场需求，制定公司的销售计划并组织实施。2、主持销售部门日常工作事务，合理调配人力、物力等资源。3、负责处理销售人员无权处理或无法解决的重大问题。4、处理与公司其他部门的关系，与其他部门有效合作。5、做好本部门人员的工作指导和考核工作。6、寻求部门新的利润增长点。7、组织本部门员工开拓市场，开展促销和品牌宣传活动。8、组织本部门员工对二级经销商开发与管理。9、组织对本部门的人员培训。三、销售经理岗位要求：1、掌握现代企业管理、市场营销等经济理论。2、有良好的人际交往和沟通能力。3、有市场竞争的分析能力，有应对棘手问题的处理能力。4、了解国家对二手车交易的有关政策和交易流程。四、销售主管岗位职责：1、完成上级领导下达的经营目标和工作计划，并将指标层层分解到每个月、每个人。2、负责经销展厅的现场管理。3、现场支持与协助销售顾问开展业务。4、对展厅销售人员进行管理。5、对二手车的价格能准确估价，判断市场需求；努力开拓市场，收集二手车资源，并及时反馈公司。6、对销售人员的销售进度进行跟踪。五、销售主管岗位要求：1、熟悉营销、财务、法律等基础理论知识。2、掌握汽车构造、公共关系等专业知识。3、有较强的组织协调能力，能独立处理汽车销售的有关问题。4、有较强的公关意识，善于处理各方面的关系。5、具备汽车构造知识和熟悉常规机电维修及装潢基本知识。6、熟悉汽车车型及价格。六、企划专员岗位职责：1、负责组织制定广告宣传、公关计划。2、负责组织重要的广告宣传活动、公关活动/3、协调本部门与其他部门关系/七、企划专员岗位要求：1、有较强的品牌理念。2、具备较强的公关能力。3、熟悉广告等专业知识。八、大客户开发专员岗位职责：1、研究出租车、团购市场。2、走访专项市场。3、提出专项市场销售方案。九、大客户开发专员岗位要求：1、良好的沟通能力。2、有较强的工作责任心及积极性。3、具有较好的政府公关渠道。十、销售顾问岗位职责：1、接待来店客户并实现成交。2、开发基盘用户。3、研究销售方法。4、组织、协调相关人员做好客户上牌、按揭、保险等服务工作。

2 ，二手车经理工作内容有什么我做了15年汽车行业，做二手车经理做了有13年。你这个问题让我来回答：二手车经理主要工作有四大项，第一·是运营上边儿的策略，要了解目前行业的现状。打造本公司在当地品牌的核心竞争力。要有业务规划，包括起步时建立各项管理机制。开展内部的培训，业务量提升以后，完善各项管理机制人员培养及体系建立。不同经营阶段要有不同阶段的目标制定的方法（比如淡旺季）第二·是二手车公司的管理，二手车公司或者是部门的，要有人员配置。包括评估师几名，销售顾问。市场专员，客服专员，整备办牌人员。第三·是业务方面的管理，第三大类业务的管理有评估鉴定，采购管理，准备管理，库存管理，销售管理，售后管理第四·是指标数的管理，指标管理分为评估鉴定KPI指标，采购管理KPI指标，整备管理KPI指标，库存管理KPI指标,销售管理KPI指标,售后服务KPI指标.我做了15年汽车行业，做二手车经理做了有13年。你这个问题让我来回答：二手车经理主要工作有四大项，第一·是运营上边儿的策略，要了解目前行业的现状。打造本公司在当地品牌的核心竞争力。要有业务规划，包括起步时建立各项管理机制。开展内部的培训，业务量提升以后，完善各项管理机制人员培养及体系建立。不同经营阶段要有不同阶段的目标制定的方法（比如淡旺季）第二·是二手车公司的管理，二手车公司或者是部门的，要有人员配置。包括评估师几名，销售顾问。市场专员，客服专员，整备办牌人员。第三·是业务方面的管理，第三大类业务的管理有评估鉴定，采购管理，准备管理，库存管理，销售管理，售后管理第四·是指标数的管理，指标管理分为评估鉴定KPI指标，采购管理KPI指标，整备管理KPI指标，库存管理KPI指标,销售管理KPI指标,售后服务KPI指标.我做了15年汽车行业，做二手车经理做了有13年。你这个问题让我来回答：二手车经理主要工作有四大项，第一·是运营上边儿的策略，要了解目前行业的现状。打造本公司在当地品牌的核心竞争力。要有业务规划，包括起步时建立各项管理机制。开展内部的培训，业务量提升以后，完善各项管理机制人员培养及体系建立。不同经营阶段要有不同阶段的目标制定的方法（比如淡旺季）第二·是二手车公司的管理，二手车公司或者是部门的，要有人员配置。包括评估师几名，销售顾问。市场专员，客服专员，整备办牌人员。第三·是业务方面的管理，第三大类业务的管理有评估鉴定，采购管理，准备管理，库存管理，销售管理，售后管理第四·是指标数的管理，指标管理分为评估鉴定KPI指标，采购管理KPI指标，整备管理KPI指标，库存管理KPI指标,销售管理KPI指标,售后服务KPI指标.