但如果是一些小企业，比如十几人的公司团队，公司的账目又是简单明了的，也根本不是要雇佣财务人员，也不用外包，一般都是老板身兼数职，即是老板，又是财务，还兼职HR 。所以，我认为财务是否外包取决于公司的规模和业务多寡程度 。但也有一些特殊情况是必须外包的，比如两人合伙做生意，但又不放心让彼此的人管理账目，那么此时就需要寻找专业的第三方外包财务公司来做账，这样双方都放心，且账目还比较清楚 。
至于外包或自己成立部门管理财务的优缺点并不明显，一般财务部门是否组建、多大规模也是与企业规模成正比的，稍微小点的公司业务不忙，巴拉几个手指头都能算清楚地账也就没必要外包，更不用成立财务部门 。而有些企业的业务量不大，但比较繁琐，老板为了省心，也就直接将公司的财务部分外包，这也是可以的 。但是如果公司业务量较大的话，一旦外包，可能日常工作交接的时候、资金流转、账单核对上不是那么效率 。
【公司外包业务评标应该注意什么,业务外包模式的风险管控】评标是指根据评标办法排出中标候选人的名次 。定标则是指确定中标人,发放中标通知书,为后续签订合同做好准备 。
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