阳光采购采购时怎么添加配送企业,甘肃省药品阳光采购上线试运行 _试运行

【阳光采购采购时怎么添加配送企业,甘肃省药品阳光采购上线试运行】此外，泛微OA系统在采购管理上形成了全生命周期的管理方案，助力企业实现阳光采购、降低成本、规范内控、提高效率。2、通过流程发布竞标信息：省时省力1）选择采购申请单采购人员从SAP中获取未结的采购申请信息，已参与竞标的采购申请信息不能二次被选中，避免了订单重复招标。
怎么证明你是采购人员？

谢邀！怎么证明你是采购人员？在六七十年代，有这么一句话，出门像兔子，回家像驴子，见了老婆像孙子，对帐结算像傻子！意思是，那个年代，交通不便，出门赶车，慌慌张张像兔子。那个年代物资紧张回家时给各种关系（七大姑，八大姨等）捎带的东西大提包，小提兜，手提肩扛像驴子。采购人员，一般出门最少都要十天半月以上，多则几个月不回家一趟，好不容易回来了，看见老婆那冷臉热风的眼神，像孙子一样的顺从。
给别人捎的东西，为别人掂支的钱，一算帐，对不起来，两眼一瞪像个傻子！这是六_七十年代对采购人员的写照！今天对采购人员也有一句话：好汉不愿干，赖汉干不了！意思是辛苦劳累，责任重大，长期在外，不能顾家！不懂业务，知识浅疏，呆瓜傻蛋，又干不了！做为采购人员，不论在那个企业，都是精明强干的，熟悉企业的工作流程，了解企业的产品性能，知道企业的所有商品，购_销_调_存的全过程，以及各个环节，影响原材物料及产成品的成本高低的各种原因。
所以在今天看来，不论那个企业的采购人员都是这个企业不可缺少的重要人才。毫不夸张地说，在某种意义上采购人员决定着一个企业的发展兴衰！所以，不管那个企业都要加强对采购人员的领导和管理，关心他们的政治恩想的教育，关心对他们的业务知识培训，尤其是要关心他们平时的生活中的冷热和痛痒，这是关系到整个企业产_供_销一条龙正常运行的关键！拙见，请指正！。
中小企业如何管理供应链？

个人观点，中小企业的供应链管理非常重要，中小企业相对比价弱势，主要有以下几方面的原因：对于原材料的需求数量没有办法和大企业相提并论，在物料普遍紧缺的时候需求量大的企业容易被供应商优先保证。中小企业的回款和财务状况容易出现问题，对于供应商的付款难免不能准时保证，会引起供应商卡货或者延期发货。中小企业的供应商中很多也是小微企业，企业的管理水平相对较低，容易发生交货不及时，交货数量不够，信息反馈滞后等问题。
要避免上述问题，最大程度保证公司物料需求，顺利完成发货，供应商的管理需要多下功夫，可以从下面几个方面考虑。根据物料需求预测，采用在供应商处下备货订单，分批提货方式，提前下的订单在物料紧缺的情况也容易和沟通，在发现物料紧缺的时候可以立即从供应商提货，如果再走完自己公司和供应商公司的流程一个星期的时间都过去了。