未来增长逻辑在于印度等新兴市场的市场红利，并把更多全球用户导入到手机模式下的互联网服务中 。2小米心系互联网，频繁向外开拓，可能会让手机业务在未来创新领域逐渐落后 。二Iot管道业务1小米手机的低价策略，核心目的在于换取流量和资本，用来做互联网业务 。2以家庭生态为代表的IoT小生态，是小米版图的一个新势力 。
目前行业还刚起步，盈利有限，但短期一两年，这方面的优势是非常明显的 。三新零售业务1新零售和手机本身没有强关联 。它只是小米借着小米商城，抓住了新零售的发展时机 。新零售业务，体现了小米互联网基因的创新特性 。2除了手机和IoT管道硬件，剩余大部分硬件都只有零售价值，各行各业，各自为战 。硬件产品应该更关注价值和体验 。
为什么小米公司成了唯一成功的小米模式公司？
小米的成功有几个维度 。第一 赛道足够宽阔，智能手机市场显然要比煎饼牛腩的市场集中度更高，客单价更高，门槛也更高，随着手机行业的不断发展，小型公司不断的消失，市场集中在几个巨头手里，这也小米虽然卖的不是最多，价格也是最低，但依旧有足够大的市场占有 。第二 手机行业其实和互联网思维没啥关系，实际上小米做手机的方法不是互联网思维，而是智能手机行业的移动互联网化 。
两者联系紧密，而其他行业是互联网，还远没有完全互联网化 。第三条小米供应链打败了中国的山寨市场，实现了中国庞大山寨市场的品牌化，网易YEATION等商业模式也是如此，打败了很多山寨企业，吃掉了山寨市场的份额 。第四雷军在行业内的资源地位和影响力是其他创业者无法比拟的，在人才引进和资源配置上也明显比别人多很多 。
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