那时候电商环境相对温和 , 所以我们的店铺也越做越大 , 生意越来越好 , 有一次做完大促销之后 , 我们开会总结 , 期间就有员工提出 , 说我们店生意越来越好了 , 也越来越忙 , 要求涨工资 , 进过一番分析 , 觉的可以满足大家要求 , 于是最终决定给店长每个月涨800元 , 普通的店员就涨500元 。然而在我看来 , 这是对大家的福利 , 给他们涨工资 , 是皆大欢喜的好事可没想到 , 他们在背后确十分不满 , 觉得不公平 , 店长涨800 , 普通店员才涨500元 ,
渐渐的 , 这种不满情绪开始影响到了工作 , 最后还是大老板自掏腰包 , 给店员补了300 , 这才摆平了这件事 。但是大老板对这个涨薪做了修改 , 变成了绩效提成 , 也就是达到绩效要求 , 就可以拿这800 , 达不到绩效要求就不行 , 这是关于涨工资 , 我吃的第一次亏 。本来涨工资皆大欢喜的事情 , 弄成这般不愉快的模样 , 紧接着涨工资的第二次亏也来了我发现自从上次轻易答应他们涨工资之后 , 总会有人时不时表示出要涨工资的暗示 , 视乎公司利润上涨了 , 就必须要分他们百八十万一样 。
然后第三次涨薪损失又来了 。突然 , 一个商店经理不得不辞职 。我和他谈过 , 结果得知他对现有的工资制度不满意 。我感觉他作为一个店长 , 几乎每天都在加班 , 为了提升店铺的业绩付出了很大的努力 。我承认店铺业绩的提升和店长的努力确实是最重要的力量 。直到有一天 , 我在看一本书 , 里面有一章是讲工资薪金的制定和增加的 。
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