为什么百度外卖不减钱,用户点外卖为什么不再便宜了 _百度

此时的百度外卖在外卖市场享有老大哥地位，几乎所有人都认为外卖将成为百度新的增长引擎。百度外卖虽然领先，但在外卖市场竞争中犯了三个战略错误。一旦商家在外卖平台上赚不到钱，消费者高价买餐，外卖单就会锐减。现在的饿了么，百度外卖等平台引发的全民外卖热，让很多餐饮老板不得不加入进来，但问题也随之而来。
先说摩拜单车。现在20元包月，不限次数， 2小时内免费骑行。Ofo ，先是取消了月卡，又在受不了的前提下恢复了月卡。他也别扭，扩容20倍，从1元到20元，每天2小时内免费骑20次；哈罗自行车， 2元包月，不限次数， 2小时内免费骑行，一个月以上，哈罗月卡是摩拜单车和ofo的半价。
百度外卖为什么被收购了？

【为什么百度外卖不减钱,用户点外卖为什么不再便宜了】百度外卖虽然占得先机，但是在外卖市场的竞争上出现了三次战略失误。2014年5月，百度集团外卖事业部正式成立， 2015年的三季度时，它在北京的专送订单数达到了美团外卖的10倍，饿了么的6倍。此时百度外卖享受着外卖市场的老大哥地位，几乎所有人都认为外卖会成为百度新的增长引擎。好景不长， 2016年初，和大众点评合并后的美团完成超33亿美元的融资饿了么紧随其后，吞下阿里巴巴和蚂蚁金服共计12.5亿美元的融资。
两家拿到钱的平台开始疯狂补贴地推，夺取市场份额。百度外卖没有紧跟这场战役，它的市场份额依靠惯性仍呈现上升态势，于是巩振兵放松警惕把很大一部分人力财力放在搭建外卖生态链上。百度外卖选择铺设生鲜食材供给商超众包电商平台质选生活等多条业务线，这是第一次战略失误。业务线扩张之外，百度外卖春节给骑手放假，帮他们买票回家。
这直接导致过完年的百度外卖在很长时间都招不到骑手。而美团外卖采用了相反的做法，他们保留了一部分骑手在平台上继续配送，并且在节后加速和加大了对骑手的招聘，使得美团在正月十五前恢复运力，而过完年回来的百度外卖在很长时间都招不到骑手。这是第二次战略失误。2016年3月，百度外卖开始为它的这两次战略失误付出代价。
春节后，此前高歌猛进的百度外卖第一次出现了增长停滞的局面，甚至略有下降，僵持数月，未见好转。2016年11月，为获取融资，向投资者展示出更好的成绩单，百度外卖采取了饮鸩止渴的做法——不顾流水，将盈利提升，即在商户层面，多收取5%的佣金，在用户层面，提高配送费。这是第三次战略失误。2017年初，副总裁陆奇上任后，修剪了百度的业务，明确了做什么不做什么。
用户点外卖为什么不再便宜了？

谢谢你的邀请。的确，摩拜单车和ofo已经悄然开始收割用户，对骑行收费。现在除了哈罗单车， 2元包月的可能性不大。先说现在的月卡政策:先说摩拜单车。现在20元包月，不限次数， 2小时内免费骑行；Ofo ，先是取消了月卡，也是在撑不住的前提下恢复了月卡。他也别扭，扩容20倍，从1元到20元，每天2小时内免费骑20次；哈罗自行车， 2元包月，不限次数， 2小时内免费骑行，一个月以上，哈罗月卡是摩拜单车和ofo的半价