督导招聘，心理咨询师请督导大概要多少钱呢还有大概多久见一次呢 _还有大概多久见一次呢

1，心理咨询师请督导大概要多少钱呢还有大概多久见一次呢那就要看辅导的级别和所在企业的收费标准了，一般市场上有大包2000-8000左右甚至更高的，而辅导次数有一个月2-4次的，甚至是半年随时可参与辅导的，自然费用越高辅导越到位，当然各地市场不同差别和要求区分也很大，毕竟市场没有完全打开，所以没有绝对的标准

2，平安公司招聘运营督导岗位请问具体工作是做什么工作压力大运营督导岗如果你是运营督导专员，那应该在营业区工作，不属于内勤编制，属于外勤编制，管理续收，保全和两核服务工作。

3，保险公司电销中心企划督导岗能不能去做保险公司只有两种工作：内勤、外勤。外勤就是做业务的，内勤说白了就是保险公司的办公室人员，但是不同岗位又有不同分工。督导岗在保险公司里面，一般工作内容是：项目性工作的推动、公司相关内容的宣导、外勤（业务员）业务的追踪、续期保单的回收。正常来讲，督导岗不需要做业务。不过电话岗说白了就是电话销售岗，不应该是保险公司真正的督导。我想这家公司这样招聘，估计是公司规模小，筹备期吧保险公司只有两种工作：内勤、外勤。外勤就是做业务的，内勤说白了就是保险公司的办公室人员，但是不同岗位又有不同分工。督导岗在保险公司里面，一般工作内容是：项目性工作的推动、公司相关内容的宣导、外勤（业务员）业务的追踪、续期保单的回收。正常来讲，督导岗不需要做业务。不过电话岗说白了就是电话销售岗，不应该是保险公司真正的督导。我想这家公司这样招聘，估计是公司规模小，筹备期吧保险公司只有两种工作：内勤、外勤。外勤就是做业务的，内勤说白了就是保险公司的办公室人员，但是不同岗位又有不同分工。督导岗在保险公司里面，一般工作内容是：项目性工作的推动、公司相关内容的宣导、外勤（业务员）业务的追踪、续期保单的回收。正常来讲，督导岗不需要做业务。不过电话岗说白了就是电话销售岗，不应该是保险公司真正的督导。我想这家公司这样招聘，估计是公司规模小，筹备期吧【督导招聘，心理咨询师请督导大概要多少钱呢还有大概多久见一次呢】

4，很多家电公司招聘的督导具体做什么督导的主要工作 1. 负责专卖店内所有员工的培训、工作考核、薪资考核。2. 负责专卖店的人事管理，如招聘、上岗、晋升、调职、辞退等。3. 负责专卖店内新品上市的前期准备及店铺后期执行的相关工作。4. 负责专卖店内员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。5. 主持店长周、月、季、年营销例会，定期巡查店铺，填写巡铺报告。6. 监督店铺促销活动的执行及促销结果的反馈工作。7. 确保专卖店内递交的各项报表的准确性。8. 根据市场状况，提供科学有效的促销方案。待遇一般，在中等城市的收入在1000-1200元。提示；督；监督，督促，督什么？这么督？标准！导，导向，指导，什么是正确的？什么又是错的？如何判定？标准！你需要了解标准，至于用什么手段来指导；这就是你的才能体现，这里无法教你；5，平安保险公司招运营督导之前叫保全员，今年才转型叫做运营督导。五险一金，工资按职级分，分初、中、高三级。有季度奖，主要和业务员和客户打交道，还有营业区内勤。工作挺稳定的，待遇不赖，活动比较多，也能认识不少人，看个人选择。运营督导专员的岗位职责：1、客户续期保费的提醒、收费、问题件追踪处理等事宜；2、营业部业务员续收、核保、理赔、保全等工作的宣导、培训、咨询答疑等；3、推动后援各项指标达成，促进督导单位业务发展和服务品质提升；4、引导业务员及客户使用公司电子化平台（如平安金管家、续期宝等）；5、正式编制，签订劳动合同，缴纳五险一金，无销售业务指标。平安督导岗与销售管理岗位区别：平安督导岗主要负责业务员的培训以及业绩督导属于内勤，工作稳定，待遇不错，没有业绩压力，还有旅游方案哦，但是你要对你负责的团队起到一个督导作用，团队的业绩好了，你的绩效也就上去了，年终奖就不少了。但是需要做好加班出差的准备。销售管理岗位，的确需要跑业务，管理的实际上是客户资料和客户关系。即便是做到销售主管，也需要自己跑业务，同时还需要管理你手下的人。估计还是业务员，去卖保险的幌子，一般公共招聘网站上的保险公司招聘基本都是找保险业务员，如果你想做内勤，建议在保险公司官方网站上去看看，比较有保证。6，我想应聘做促销督导 KA卖场的区域督导是嘛？最初莪做雅倩的，化妆品，相对来说，在督导行业间不会相差狠大，大需求督导和拥有导购的为化妆品及食品、快速消费品行业。促销，最好是自己有这方面工作经验，卜然如果连最基本的促销知识自己都掌握不了，新招进的促销员，祢又该如何去培训呢？促销，要对自己的产品有狠透彻的了解，有一定的产品及相关知识，学会扬长避短，尽量不要拿自己产品的弱项去和人家比，要学会体现自己的产品优势。在推出产品时可根据不同使用不同的方式，但大数不建议直接带入商品话题，因为有的顾客也许只是看看，打发等人或什么的时间，没有兴趣买。那么就该做到如何让她多在自己产品面前久留，如何把从侧面切入，比如说化妆品吧，不用开口就说，我们公司什么产品狠好用。而是先学会观察祢面前的这位顾客脸部皮肤，如果发现有脱皮什么的，狠干啊，祢就可以说现在天气干燥，容易使人皮肤脱皮，讲讲这方面知识，再带入应该怎么去预防保养，再告诉客人自己的产品中也有这方面的解决。至于招募导购，如果是短期的，最快速的招聘，那就是大学校园了，很多学生愿意偿试短期工作的，进行简短有效的培训就行了。如果是长期的导购人员，最快速并且最受用，那就是直接挖别人厂家的，那样的话，在岗前培训这一块时间可以相对缩短狠多，而且老导购员上手快。报表等，这是督导必须做的工作之一，一般是根据公司政策来执行。还有就是类似产品进行促销，放上端架，堆头，做POP等等增加销售活动，各大商场不一样，主要体现在交费的价格上面，具体要靠自己实际操作和平时保持的人际关系。学会到场就和负责自己区域的卖场管理见个面，寒喧二句，哪怕是扯扯家常。其实莪觉得如何快速招募业代不是重点，而是招到的人员如何进行培训，及看人准7，如何应聘督导职位可以去应聘的，毕竟你有过前做过运动品牌专卖店的店长的经历，督导主要是管理促销员的，你做过店长肯定也有管理人的经验，这点你在面试过程中要强调突出。去面试的时候首先是填表，这个简单的。接下来是自我介绍，事先准备好在家里练练，免得到手后紧张说话不利索。然后就是多谈谈你的工作经历及具体内容介绍，这个你也准备好，把之前做过专卖店店长的经历归纳整理下，做到心中有数。最后就是准备一个面试官必问的问题：你如果应聘上了督导会如何开展工作，这个提问也事先准备好回答。这样你都准备好了，就不会紧张了。ka卖场的区域督导是嘛？最初莪做雅倩的，化妆品，相对来说，在督导行业间不会相差狠大，大需求督导和拥有导购的为化妆品及食品、快速消费品行业。促销，最好是自己有这方面工作经验，卜然如果连最基本的促销知识自己都掌握不了，新招进的促销员，祢又该如何去培训呢？促销，要对自己的产品有狠透彻的了解，有一定的产品及相关知识，学会扬长避短，尽量不要拿自己产品的弱项去和人家比，要学会体现自己的产品优势。在推出产品时可根据不同使用不同的方式，但大数不建议直接带入商品话题，因为有的顾客也许只是看看，打发等人或什么的时间，没有兴趣买。那么就该做到如何让她多在自己产品面前久留，如何把从侧面切入，比如说化妆品吧，不用开口就说，我们公司什么产品狠好用。而是先学会观察祢面前的这位顾客脸部皮肤，如果发现有脱皮什么的，狠干啊，祢就可以说现在天气干燥，容易使人皮肤脱皮，讲讲这方面知识，再带入应该怎么去预防保养，再告诉客人自己的产品中也有这方面的解决。至于招募导购，如果是短期的，最快速的招聘，那就是大学校园了，很多学生愿意偿试短期工作的，进行简短有效的培训就行了。如果是长期的导购人员，最快速并且最受用，那就是直接挖别人厂家的，那样的话，在岗前培训这一块时间可以相对缩短狠多，而且老导购员上手快。报表等，这是督导必须做的工作之一，一般是根据公司政策来执行。还有就是类似产品进行促销，放上端架，堆头，做pop等等增加销售活动，各大商场不一样，主要体现在交费的价格上面，具体要靠自己实际操作和平时保持的人际关系。学会到场就和负责自己区域的卖场管理见个面，寒喧二句，哪怕是扯扯家常。其实莪觉得如何快速招募业代不是重点，而是招到的人员如何进行培训，及看人准8，人事工作内容主要有哪些人事专员主要工作职责 1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作； 2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作；3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程； 4、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜； 5、其他人事日常工作；具体的工作细节1、工作对人力资源部部长负责。2、负责完成公司人事工作任务,并提出改进意见。3、负责员工人事档案管理,并按所在分厂、部门分类存放。4、协助员工招聘的面试,负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。5、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。6、负责员工调查问卷的发放和收集,分析汇总调查结果,形成结论上报。7、负责统计汇总,上报员工考勤月报表,处理考勤异常情况。8、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报,并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。9、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查,提供相应的报表和资料。10、负责员工技能培训方案,技能测评的督导与跟进。11、负责公司人事文件的呈转及发放。12、负责草拟,解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。13、协助部长处理人事方面的其他工作。技能及经验要求 1、人力资源或企业管理类相关专业毕业为佳；3、在人员招募、引进、培训开发及员工考核、激励等方面有实际操作能力； 4、具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务意识，沟通领悟能力强； 5、工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养； 6、熟悉国家相关劳动法律、法规，熟悉人力资源管理工作流程和运作方式； 7、具有较强的应变能力和内外沟通能力； 8、有强烈的责任感及敬业精神，能承受较大的工作压力； 9、良好的计算机水平，熟练操作office办公软件；人事工作内容主要有:1.人力资源规划:又称人力资源计划，是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，运用科学的方法对组织人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使组织人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。人力资源规划的概念包括以下四层含义：1）人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。2）人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。3）制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。4）人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。1．有利于组织制定战略目标和发展规划人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。2．确保组织生存发展过程中对人力资源的需求人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。3．有利于人力资源管理活动的有序化人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动（如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等）提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。4．有利于调动员工的积极性和创造性人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要（包括物质需要和精神需要），这样才能激发员工持久的积极性，只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。5．有利于控制人力资源成本人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。人力资源规划包括五个方面1 战略规划是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划2 组织规划组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等3 制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容.4 人员规划人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等5 费用规划费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。一、收集有关信息资料人力资源规划的信息包括组织内部信息和组织外部环境信息。组织内部信息主要包括企业的战略计划、战术计划、行动方案、本企业各部门的计划、人力资源现状等。组织外部环境信息主要包括宏观经济形势和行业经济形势、技术的发展情况、行业的竞争性、劳动力市场、人口和社会发展趋势、政府的有关政策等。二、人力资源需求预测人力资源需求预测包括短期预测和长期预测，总量预测和各个岗位需求预测。人力资源需求预测的典型步骤如下：步骤一，现实人力资源需求预测。步骤二，未来人力资源需求预测。步骤三，未来人力资源流失情况预测。步骤四，得出人力资源需求预测结果。三、人力资源供给预测人力资源供给预测包括组织内部供给预测和外部供给预测。人力资源供给预测的典型步骤如下：步骤一，内部人力资源供给预测。步骤二，外部人力资源供给预测。步骤三，将组织内部人力资源供给预测数据和组织外部人力资源供给预测数据汇总，得出组织人力资源供给总体数据。四、确定人力资源净需求在对员工未来的需求与供给预测数据的基础上，将本组织人力资源需求的预测数与在同期内组织本身可供给的人力资源预测数进行对比分析，从比较分析中可测算出各类人员的净需求数。这里所说的“净需求”既包括人员数量，又包括人员的质量、结构，即既要确定“需要多少人”，又要确定“需要什么人”，数量和质量要对应起来。这样就可以有针对性地进行招聘或培训，就为组织制定有关人力资源的政策和措施提供了依据。五、编制人力资源规划根据组织战略目标及本组织员工的净需求量，编制人力资源规划，包括总体规划和各项业务计划。同时要注意总体规划和各项业务计划及各项业务计划之间的衔接和平衡，提出调整供给和需求的具体政策和措施。一个典型的人力资源规划应包括：规划的时间段、计划达到的目标、情景分析、具体内容、制定者、制定时间。1．规划时间段确定规划时间的长短，要具体列出从何时开始，到何时结束。若是长期的人力资源规划，可以长达5年以上；若是短期的人力资源规划，如年度人力资源规划，则为1年。2．规划达到的目标确定达到的目标要与组织的目标紧密联系起来，最好有具体的数据，同时要简明扼要。3．情景分析目前情景分析：主要是在收集信息的基础上，分析组织目前人力资源的供需状况，进一步指出制订该计划的依据。未来情景分析：在收集信息的基础上，在计划的时间段内，预测组织未来的人力资源供需状况，进一步指出制订该计划的依据。4．具体内容这是人力资源规划的核心部分，主要包括以下几个方面：1）项目内容。2）执行时间。3）负责人。4）检查人。5）检查日期。6）预算。5．规划制定者规划制定者可以是一个人，也可以是一个部门。6．规划制定时间主要指该规划正式确定的日期。六、实施人力资源规划人力资源规划的实施，是人力资源规划的实际操作过程，要注意协调好各部门、各环节之间的关系，在实施过程中需要注意以下几点：1）必须要有专人负责既定方案的实施，要赋予负责人拥有保证人力资源规划方案实现的权利和资源。2）要确保不折不扣地按规划执行。3）在实施前要做好准备。4）实施时要全力以赴。5）要有关于实施进展状况的定期报告，以确保规划能够与环境、组织的目标保持一致。七、人力资源规划评估在实施人力资源规划的同时，要进行定期与不定期的评估。从如下三个方面进行：1）是否忠实执行了本规划。2）人力资源规划本身是否合理。3）将实施的结果与人力资源规划进行比较，通过发现规划与现实之间的差距来指导以后的人力资源规划活动。八、人力资源规划的反馈与修正对人力资源规划实施后的反馈与修正是人力资源规划过程中不可缺少的步骤。评估结果出来后，应进行及时的反馈，进而对原规划的内容进行适时的修正，使其更符合实际，更好地促进组织目标的实现。2.招聘与配置:接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。3.培训与开发:帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化,主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。4.绩效管理:员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等. 5.薪酬与福利:从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。6.劳动关系管理:保管员工入职时的简历以及入职后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。人事工作分为六大板块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系管理。相对应的职位要做的具体内容为：1.制订人力资源计划。根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。2.人力资源成本会计工作。人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。3.岗位分析和工作设计。对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。4.人力资源的招聘与选拔。根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。5.雇佣管理与劳资关系。员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。6.入职教育、培训和发展。任何应聘进入一个组织(主要指企业)的新员工，都必须接受入职教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入职教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。7.工作绩效考核。就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。8.帮助员工的职业生涯发展。人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。9.员工工资报酬与福利保障设计。合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充或延续。它主要包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日，并且为了保障员工的工作安全卫生，提供必要的安全培训教育、良好的劳动工作条件等。10.保管员工档案。人力资源管理部门有责任保管员工入职时的简历以及入职后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。写东西的机会很多，给被人送东西