联想为什么放弃华为,华为的电脑能取代联想吗 _联想

联想手机业务不放弃是对的。为什么？另一方面，华为比联想晚成立几年。华为一开始只是做对外交流的代理，并没有像联想那样有倪光南院士这样的技术大咖。这是华为电脑能取代联想的最好理由。联想收购美国摩托罗拉后，联想智能手机部门的亏损也扩大了，联想手机在竞争激烈的中国市场表现低迷。
联想为什么不放弃手机业务？

联想收购了美国摩托罗拉后，联想智能手机部门亏损还扩大了，在竞争激烈的中国市场联想手机表现低迷。联想为什么还不放弃手机业务呢？联想的手机业务不放弃是正确的，为什么呢？道理很简单，电脑从pc时代进入移动时代，手机成为了移动时代的工具，放弃手机就等于放弃了一切未来的机会。但是，联想集团的整个业务，包括手机业务在内，这几年发展都出了问题。
问题在哪里呢？我认为，联想的企业发展思路没有跟着上这个快速变化的时代，联想的整体企业发展思路出了问题，才会导致这几年联想的亏损，几乎是投什么赔什么。联想这几年先是投资农业，投资失败，又去跟着央企投资，没有效果，然后，又去投资P2P 。这种没有清晰发展战略的胡乱投资，当然会失败。农业联想不擅长，更何况成功后也没有科技行业的利润高。
央企没有创新跟着联想的只能是鸡肋，P2P到了中国就成了旁氏骗局。联想这几年的失误是失去了判断能力，高估了自己的能力，没有严格的投资管理制度与风控制度。联想要想重新辉煌，发展思路要跟着上这个时代，抓住金融科技的主线和移动时代。联想所有的投资都要跟着金融科技和移动时代，跟上这个时代背景去提高技术。通过打造多个科技产业集群的模式，去培育自己的独角兽企业，掌握金融科技，人工智能，移动互联网等核心要素，建立自己商业模式技术市场的护城河。
起步都差不多，联想和华为为什么成就区别如此之大？

主要是因为领导人的不同，领导人的格局决定了企业发展的上限，任正非重视研发投入，收获了很多的技术，联想从柳传志开始确定的贸工技路线开始就放弃了技术。看看这些年联想和华为的研发投入金额就很明显了。联想成立于1984年，最初是中科院下属的一个校创业企业，是一个典型的以技术起家的公司，依靠倪光南院士主导开发的联想汉卡获得了第一桶金。
此时的联想很注重技术研发，然而国内的电脑行业在当时还比较落后，联想的研发也并没有取得很好的效果。于是在90年代初期，联想发生了柳传志主导的贸工技与倪光南院士主导的技工贸的道路之争，最后的结果大家也看到了，柳传志的贸工技路线大获全胜。从此联想的战略中贸易营销成为了企业的驱动力，放弃了技术研发的路线。
接下来面对国内经济的迅速发展PC的普及联想电脑取得了很好的业绩，成为了当时国内最大的计算机企业，也是最大的科技公司之一。再接下来通过并购ThinkPad让联想将事业拓展到了全世界，联想做的很大了，贸工技路线中的贸和工都成功了，但是技一直躺在角落里不受重视。反观华为，成立的时间虽然比联想晚几年，最初的华为只是代理国外的交换机也并不像联想一样有倪光南院士这样的技术大咖。
然而任正非选择了与柳传志完全不同的道路，华为在过去二十多年对于技术的投入有目共睹，从一个交换机代理商变成5G通信标准的主要参与者。根据华为刚刚公布的2017年年报，华为共研发人员约8万名，占公司总人数的45% 。研发费用支出为人民币897亿元，约占总收入的14.9% 。近十年累计投入的研发费用超过人民币3940亿元，累计获得专利授权74,307件其中，90%以上专利为发明专利。