用沃尔玛这次战略扩张做例子 ， 半数购物广场的改造侧重于生鲜、自有品牌和品类调整 ， 这是对卖场体验式和服务型的改造 ， 将更贴近消费者需求 ， 而全渠道数字化体验就是新零售的升级 ， 同时 ， 卖场的多版块调整也是构建新的体验式消费场景 ， 打造新生活方式的行动 ， 这和很多新型书店植入咖啡、餐饮、社交等的本质是一样的 。综上所述 ， 在这个零售大变局中 ， 无论外资内资 ， 都在经历更多的震荡 ， 这很正常 ，
但外资零售和国内零售不同的是固有基因、价值取向、股东利益、文化根基的不同 ， 出现的并购关店更加明显敏感 ， 这与是否国人来管理无关 。传统零售其实只是业态模式不同 ， 但在方向发展上 ， 如果传统零售更好的实现了消费场景体验 ， 还是十分有前景的 ， 不可否认 ， 消费渠道越来越多 ， 尤其日常消费的标品 ， 很多不需要传统零售来提供了 ， 也就是不需要那么多实体门店了 ， 而不是不需要实体店 。
中国超市如何在30年打败沃尔玛、家乐福等国际巨头？
【家乐福 沃尔玛差在哪里,传统零售应该走向哪里】中国超市是如何用30年时间打败沃尔玛、家乐福等国际巨头的？俗话说 ， 外来的和尚喜欢念经 。如今这句话在中国的超市零售业已经行不通了 。随着电子商务的冲击 ， 以及本土超市、大卖场、商场的重新崛起 ， 曾经在河南各个城市蓬勃发展的国际连锁超市 ， 近几年都悄然关店、倒闭撤离 。比如在洛阳 ， 沃尔玛先离开洛阳 ， 家乐福两年前就关闭了洛阳的店铺 。
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