中国房地产|恒大有息负债降至5字头:三条红线一条转绿,远超市场预期

中国房地产|恒大有息负债降至5字头:三条红线一条转绿,远超市场预期
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文/朱沪青
编辑/萧何
6月30日,恒大集团对外透露,截至目前恒大净负债率已降至100%以下,顺利实现一条“红线”变绿。
目前恒大有息负债约5700多亿元,与去年最高时的8700多亿元相比,大幅下降了约3000亿元。这意味着,恒大的降负债情况如期兑现了许家印在战略合作伙伴交流会所提出的承诺。
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恒大房地产的发展史,见证了中国房地产全面巨额亏损到房价高涨,一房难求。如今在降负债和多元化生态之下的“新恒大”,也正走在中国房地产的前头。
在短短一年多的时间里,恒大降负债成效远超市场预期自是离不开其一系列有效动作。此外,恒大自身硬实力也足够强大,其早已开始全面覆盖食住行、文旅康养等领域,跻身世界一流科技企业。
恒大房地产的发展史,见证了中国房地产全面巨额亏损到房价高涨,一房难求。如今在降负债和多元化生态之下的“新恒大”,也正走在中国房地产的前头。
恒大兑现承诺自2015年到2018年,涌现出多家房企。伴随着房企增多,避免不了鱼目混珠的情况。近三年,为规避这类情况,出现了三条红线等相关政策,限制了房地产的增速。
此外,去年疫情的影响还在继续。尽管如此,恒大还是仅用一年多时间就取得了降负债3000亿的成效。这主要依赖于其回款、降土储、优化负债结构的三板斧。
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一.回款充足。其实,在“三条红线”的大背景下,对房企而言,能否存活下去,很大一部分原因取决于回款能力。
在销售回款上,恒大的表现十分亮眼。
2020年恒大合约销售金额7232亿元,销售回款6532亿元。截至2021年5月底,恒大累计实现销售额2851.6亿元,销售回款2507.4亿元,平均每月回款500亿元,位居行业第一。
二.降土储。对房企而言土储即规模,规模即地位,可以说是各大房企的命根子。当在同行继续“买买买”、拼土储的时候,恒大却敢反其道而行之。
伴随着整个行业进入长周期,个别地区的房价不一定跑得过金融机构的高息,因此土储也有可能成为负担。
为此,恒大开始严控土储规模。去年下半年恒大土储面积下降近1000万平方米,未来两年计划年均再下降1500万平方米,可售土储总规模控制在2亿平方米左右,保持在合理水平。
恒大在疫情期间率先采取了“网上卖房”的手段,并通过让利组合的方式,成功刺激市场。在这一措施的实行下,恒大2020年全年销售大增20.3%至7232亿,完成全年6500亿销售目标的111%,有效降低土储规模。
另一方面,恒大在早前充沛的土储储备降低了拿地成本。
据恒大年报显示,截止至2020年12月31日,恒大的去年下半年土地储备项目共计789个,几乎覆盖全部一线以及经济发达且有潜力的城市。另外,恒大集团还拥有未入表的旧改项目约100个。
如此充沛的土地储备,使其拿地支出大减,也为给予了恒大未来发展带来了充足的底气,保障持续发展。
三.优化负债结构。恒大还通过引入高质量战略投资、分拆优质资产上市等积极举措,共增加权益888亿港元,进一步优化负债结构。
与同行们相比,恒大的战略显得有些标新立异,甚至有些“突兀”。恒大设计的这一条降负债路线一手扩大销售规模、实现高增长,一手在土储上做减法、控规模,同时优化结构,本次有息负债大降3000亿只是起点。
但实际上,这是其在用实际行动致力于让房地产从金融属性回归实体经济属性、回归健康发展模式。在整个行业“高周转、高杠杆”的现状下,恒大率先走上了一条坚定的变革路线,从根本上减少对金融的依赖。

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