如何给新生代员工做培训?
一个公司 , 不进行新员工入职培训 , 会给公司带来许多后续的麻烦和风险 。员工入职培训对于留住新员工、让员工尽快进去工作状态、尽快为公司创造价值、规避公司风险有着极其重要的意义 。员工从入职的第一天开始 , 公司就要支付其薪酬 , 每一天不产生价值 , 对于企业来说就是成本 。所以通过员工入职培训 , 在最短的时间内让员工开始为公司产生价值 , 对于企业来说最划算不过 。
所以尽管新员工培训看上去是浪费时间 , 其实从长远来讲都是为公司创造价值做必要的准备 。新员工入职培训应该按照以下流程和方法进行培训 。第一 , 设计新员工入职培训手册 。新员工的入职培训对于公司来讲有着重要意义 , 所以要根据公司的工作需要对新员工入职仔细斟酌、认真设计 。新员工入职培训的内容设计至少应该包含以下内容:1)公司的企业文化 。
【Rectify获1亿美元A轮融资,rectify】公司一入职 , 首先要让他们了解公司的愿景、使命、经营理念、价值观等内容 , 让员工理解企业文化的内容以及企业文化对于企业的重要性 。2)公司组织架构 。无论公司的组织架构有多么复杂 , 一定要把公司的组织架构给新员工讲清楚 , 让新员工了解公司的组织结构以及自己在组织结构中的位置和价值 , 让新员工了解组织架构中相关的负责人和所负责的工作内容 。
3)公司的相关的政策、制度和流程 。让新员工了解公司相关的管理制度至关重要 , 新员工了解、熟悉了公司的相关制度 , 才能知道什么可以做、什么不能做;在公司如何得到晋升;新员工在公司薪酬是如何得到提升的等等 。这些制度包含了公司的行政纪律、安全管理、薪酬福利政策等等 , 如《考勤制度》、《安全管理制度》、《提案管理制度》、《薪酬管理制度》、《绩效管理制度》、《办公管理制度》、《办公用品管理制度》、《办公设备设施管理制度》、《报销管理制度》、《派车管理制度》、《着装管理制度》 , 同时要根据新员工的岗位培训专业相关的制度和流程 , 如《岗位工作流程》、《生产管理制度》等 。
必要的时候 , 还要为新员工提供工作范围内的相关人员的联系方式 。4)公司产品和业务范围 。新员工刚入职 , 有必要了解公司的产品种类和业务范围 。新员工也会明白自己每天你都工作都在为哪些产品和业务做贡献 , 并找准自己的工作定位 。5)工作相关的工具、软件现代企业很多有采用了现代化的管理手段 , 也要让员工刚入职就要了解和熟悉 。
例如:复印机、ERP软件、OA管理软件等 。第二 , 选择合适的培训方式在有了可行的《新员工入职培训手册》之后 , 新员工入职就可以有序、有效地开展培训 。由于新员工的岗位、工作性质、文化程度、行业经验各不相同 , 所以要选取《新员工入职培训手册》的相关内容和相关方式进行培训 , 培训的方式有很多 , 包括:1)现场培训 。需要到工作现场参观、观摩、解释的 , 可以安排到现场实地培训 。
2)教室培训 。有些知识类的内容 , 如制度和企业文化 , 可以安排在教室培训 。教室培训 , 可以利用培训讲师、光盘、PPT、录音等方式进行培训 。3)传帮带培训 。对于新员工岗位相关的一些培训 , 可以找老员工通过“传帮带”的方式进行培训 。4)游戏培训 。游戏式的培训可以增加新员工入职培训的乐趣 , 活跃培训的气氛 , 如分小组竞赛、抢答等 。
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