如果国美把社交电商当成救命稻草，那么国美将有很大概率完蛋 。2008年6月12日，国美更名为国美零售，计划落地100家VR影院 。在国美30周年庆典上，杜鹃作为国美战略决策委员会主席，曾有一次脱稿演讲 。社交领域的缺失也会阻碍国美企业将社交电商作为救命稻草 。
国美现在怎么样？
【国美电商怎么样,国美现在怎么样】
每一个企业的性格背后，都展现着企业创始人的眼界格局与品貌 。国美30周年庆典时，作为国美电器战略决策委员会主席，杜鹃曾经做过一次脱稿演讲 。在面对未知的新零售时代，我们要有敢为人先的魄力，人无我有，人有我优 。虽然黄光裕缺位10年，敢为人先但国美依旧保留着深刻的黄光裕烙印 。从早年开创中国家电零售连锁模式，进行跨地域经营，到首创直供销售模式，与厂家进行包销定制从最早在媒体投入广告，进行广告营销，到率先实现名称价格服务形象供货五个统一的企业形象从收购合并区域性连锁企业，推动传统百货业态向专业连锁卖场的转变到打造供应链的核心竞争力等等，可以说，国美的很多做法，都紧紧把握住了时代的脉搏，开行业之先 。
尽管后来黄光裕入狱，国美遭遇控制权之争，但是企业所拥有的品格和韧性，最终帮助其渡过了三年的亏损期，并在随后低价竞争的互联网时代创造出了18个季度连续盈利的奇迹 。在国美31年的发展历程中，黄氏家族成为中坚力量 。2017年6月12日，国美电器更名国美零售 拟落地100家VR影院 。今天，国美零售控股有限公司公布了2018年第一季度业绩报告 。
社交电商是国美的救命稻草吗？
如果国美把社交电商当做一根救命稻草来抓，那国美大概率就完蛋了 。——尽管，社交电商很火尽管，国美上线了做社交电商的美店尽管，美店也正是基于其社交拼团 商务 利益共享为核心的所谓共享零售模式的落地体现 。为什么这样说？1.社交电商很难成为偏传统的零售巨头在新零售转型运动中的救命稻草 。需要看清楚的是除了拼多多这样的少数派，国美般偏传统的零售巨头很难再新零售运动中，成为抓住所谓社交电商这样的救命稻草而成功上岸的企业 。
非常明显的一个原因是既然是救命稻草，那我自然拼了老命也要去抓住它 。可是国美般偏传统的零售巨头能够拼了老命去抓它吗？不能 。而对国美来讲，在黄出来之前，一直的任务就是偏于被动和保守的守，而不是攻 。况且在新零售运动中，对于国美苏宁乃至京东阿里等更大的巨头来讲，拼团式社交电商，可以是一块战略业务，可以是线上下融合的一个策略抓手，可以是新零售落地与争夺流量的一条有效路径，但是就不可能成为需要押身家拼老命的救命稻草，甚至也难以成为它们最主要的那个业务单元 。
2.国美的传统优势与主营品类，是低频低关注度的，也不适合抓社交电商这个救命稻草 。尽管国美早已开展泛品类经营，但3C数码家店及生活电器等依然是它的传统优势与主营品类，而这些品类更多的局限在耐用消费品范畴，是低频的低关注度的一般人不到要用要买的时候就不会关注，是不利于开展社交电商业务的，因此，国美要做好社交电商，需要向刚需高频高关注度的品类更多倾斜，背后则牵涉到调整品类结构及供应链结构的一系列调整 。
3.缺社交场，也会阻碍国美类企业把社交电商当救命稻草来抓 。拼多多乃至京东，电商主营有腾讯微信这个最大的社交场，即便阿里巴巴，同样也是电商主营，并有支付宝这样的流量池全球超过10亿的活跃用户再即便曾经斗得死去活来的苏宁，也有比国美做得更好，注册及活跃用户多一个量级的线上体系，以及差不多2万家自带一定流量的门店 。
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