其二 ， 调整市场战略 ， 将核心业务进行全面优化与整合 。2001年2月 ， 爱立信将手机生产业务交给伟创力（FLEXTRONICS）公司代工 ， 自己则专注于手机的技术研发、设计、品牌推广和市场营销 。2001年9月 ， 爱立信成立子公司“爱立信移动平台公司” ， 向全球移动电话及无线信息设备生产商提供开放标准的2.5G和3G技术平台授权 。
这发展成为爱立信的新的核心业务之一--技术授权 。2001年10月 ， 爱立信与日本索尼（SONY）公司各出资50% ， 组建索尼爱立信（Sony Ericsson）公司 ， 将双方的手机业务进行合并 。合资公司总部设在伦敦 ， 致力于开发并向全球用户提供2.5G和3G手机终端 。此后 ， 爱立信的发展重心转移至通信网络如3G、4G领域 ， 并居于全球领先地位 。
随之 ， 也逐渐淡出手机终端领域 。2012年2月15日 ， 索尼爱立信被索尼公司收购 ， 成为索尼旗下的全资子公司 ， 改名为索尼移动通信（Sony Mobile） 。从此 ， 爱立信从手机终端领域正式退出 ， 而专注于移动网络设备和通信专业服务 。可见 ， 从“爱立信” ， 再退至“索尼爱立信”手机 ， 直至2012年2月 ， 爱立信公司从手机终端领域正式退出 。
从此 ， 市场上少了一个知名品牌的手机 ， 成为很多人的遗憾 。也有很多人对此纳闷、不解 。其实 ， 爱立信退出手机领域 ， 既是客观情势所迫 ， 也有主观选择的因素 。客观原因 ， 主要是全球经济环境的消极影响 ， 使得爱立信陷入亏损 。当时在手机终端领域 ， 有摩托罗拉、诺基亚、三星、飞利浦、LG等品牌 ， 竞争激烈 ， 市场营销成本高 。因而 ， 为了降低运营成本 ， 爱立信不得不进行“瘦身” ， 逐渐淡出手机终端领域 。
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