此外还有 ， 早在2014年 ， 正是4G时代火热的萌芽期 ， 不少中国手机品牌都在积极推出4G手机 ， 运营商在加大对4G手机的补贴 ， 但是据手机行业人士表示 ， 由于三星对中国市场的把握偏差 ， 彼时还在集中销售3G手机 ， 导致分销渠道库存堆积 ， 影响利润 。
与这类似的还有三星对中国线下分销渠道掌控的薄弱 。正如众多行业分析者指出的 ， vivo与OPPO的“逆袭神话”不得不归功于向对线下渠道的强大掌控能力与对潜在市场人群的深度挖掘、精准营销 ， 从积极邀请流量明星作为品牌代言人、再到重点突出美颜、时尚等手机功能 ， 不一而足 。与之对应的 ， 小米与华为荣耀则在此前重点布局了互联网营销模式渠道 ， 打造了不少小而美的爆品 。
反观三星 ， 由于中高端市场受到苹果和华为的挤压 ， 中低端产品却在性价比上弱于同行 ， 在产品体验与渠道运营上本土化能力又较为薄弱 。
3）人工智能时代的落后者
目前 ， 排名全球前三的另外两位玩家——苹果和华为 ， 都已经开始积极进军人工智能 ， 从芯片、应用、生态等多方面发力 。相对而言 ， 三星在AI布局中属于最不激进的一方 。
先拿芯片为例 ， 在今年1月的CES 2018上 ， 三星发布了最新旗舰处理器Exynos 9810 ， 不过并没有搭载专用AI模块 。与三星的“AI芯片”至今悬而未发相比 ， 华为的麒麟970和苹果A11都已在其品牌机型中发布了将近半年 。
在AI应用方面 ， 三星打造集中在以Bixby为入口的语音、视觉、提醒、主页等功能 。2016年10月7日 ， 三星以2.15亿美元的价格收购了AI虚拟助手创企Viv Labs ， 它就是Bixby的前身 。但即便如此 ， 一直到2017年11月 ， 三星才在北京推出了Bixby的中文版 。
总的来说 ， 三星在手机AI应用生态打造方面相对不太激进 ， 其围绕智能手机所构建的生态主要是以内容、资源整合为主 ， 并没有集中打造一个可供开发者接入的AI平台 。
飞象网CEO项立刚认为 ， 三星的硬件能力非常强大 ， 但是AI能力确实是落后了 。虽然三星现在已经意识到这一点 ， 并且正在努力追赶 ， 但此时再要超越苹果和华为已经有难度了 。
4）Note 7爆炸事件成最后一根稻草
最后 ， 说起三星手机 ， Note 7爆炸至今仍是一个不得不提的负面事件 。
从2016年8月末开始 ， 三星在月初推出的年度旗舰机三星Note 7开始陆续在欧洲地区报出手机电池爆炸事件 ， 造成用户损伤与财产损失 ， 同期欧洲地区开始对这款手机进行召回 。
9月2日 ， 三星宣布开放全球召回 ， 召回美国、韩国、澳大利亚等10个国家和地区的共250万部Note7手机——中国除外 。8月26日 ， 三星Glalxy Note7国行版在北京正常发售 。
随着9月国行Note 7的发售 ， 还有一份三星企业的声明 ， 声明中表示目前在中国大陆销售的Note 7使用的是与其他国家不同的电池供应商 ， 并不存在安全隐患 。半个月后 ， 三星公告首次召回国行1858台产品 ， 但再次重申国行版不存在安全隐患 。
然而从9月18日开始 ， 中国用户陆续曝出了两出三星Note 7爆炸的新闻 ， 但三星在经过调查分析后对此的回应是“为外部加热导致” ， 一直到同年10月11日 ， 在国行版Note 7爆炸新闻接二连三曝出后 ， 三星才宣布暂停Note 7生产 ， 并召回全部国行版本 。
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