对于一加而言，培育品牌事实上从2014年首款手机发布时便已开始 。2014年9月，刘作虎微博公布，美国亚马逊有将近两千名员工购买了一加1 。这是很早就令一加团队兴奋的消息，“我们的第一批用户便是来自美国硅谷的极客们 。”
这也是一加始终坚持互联网策略的结果 。从创立之初到现在，一加一直聚焦在线上渠道 。创始人刘作虎的观点是，现在的年轻人是生在互联网浪潮里的一代，与生俱来的是互联网消费习惯，互联网渠道会是手机销售的主流 。另一个观点则显示出他对全球品牌的企图：“作为定位国际化的品牌，通过互联网渠道，能最快地接触到全球各地的消费者，向他们提供产品和服务 。”
如今，5年过去了，一加在美国的官网社区早已成为当地用户的聚集地 。刘作虎在纽约发布会后透露：“我们60%的销售都是来自于用户的口碑推荐 。”
此前，Francisco Bastos曾认为，当下并不是中国手机进入美国的最好时机，但他同样发现，消费者并不这样认为 。
“与其认为One Plus是一个中国品牌，他们（消费者）认为它更像是一个以优惠价格提供优质产品的利基（针对企业的优势细分出来的市场）品牌 。”只做旗舰机，一直以来是一加手机的产品定位 。Francisco Bastos表示，“如果一加保持这种定位，我不认为他们是中国产品会对他们造成太大的负面影响 。”
不过，接下来真正进入美国主流市场，占据更高的市场份额，也许对一加而言还有更大的挑战——销量和产能 。
在纽约的发布会上，一加公布了2017年的业绩：全球销售额突破15亿美元（是2016年的2倍），其中，营业额70%来自于海外市场 。在手机巨头林立的美国，这一数字并不出众 。而在运营商方面，手机制造商没有足够的销售能力和生产能力，也将会限制手机品牌在美国的发展 。
在美国科技媒体CNET看来，“运营商希望销售很多的手机，从而让客户迷上每月提供的服务 。如果有问题的品牌无法产生足够的数量来支持这种需求，那么该设备就不是运营商可以向数百万客户承诺的设备 。”
T-曾参与一加与T-Mobile合作项目组的工作人员告诉经济观察网采访人员，目前一加已经专门为T-Mobile的产品扩充了产线 。同时，上述人员透露，至于下一步是否在北美建厂，需要未来的规模支撑 。
中国手机厂商进军美国市场的步伐从未停歇 。小米董事长雷军早在今年3月宣称，小米计划在2018年底或是2019年初正式进入美国市场 。而今，时间已经越来越近了 。
9，AI、拍照、解锁、全面屏,一场定义未来手机的竞争_编者按：本文来自微信公众号“腾讯深网”（ID：qqshenwang），作者：卜祥、郭晓峰，编辑：高宇雷、康晓；36氪经授权转载 。
关键一战 。
对于中国所有手机公司来说，2018年都是这样 。中国市场已经靠不住，增长放缓甚至停滞、下滑；排名前四的公司华为、小米、OPPO、vivo获取了大部分的销量和收入，也把控了供应链和渠道；他们也并非高枕无忧，印度、东南亚的低端机型已经无法满足增长的期待，必须去更高利润的地区——欧洲；更大的屏幕、更漂亮的设计、更智能的AI，中国手机公司也尝试用创新撕掉模仿的标签 。
野心与欲望，上升还是下沉，都在这一年 。
两年前的2016年4月，华为在伦敦举行旗下手机产品P9的发布会，华为终端的CEO余承东一贯做派是——每次到局势紧张的时候都会敢讲敢言 。在一个小会议室里，当谈到竞争对手时，他滔滔不绝评价“它们(OPPO、vivo)没见过世面，顶多只能算是个东莞品牌，不可能做成世界品牌” 。
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