中国区军哥整个领导团队,现在变化都特别大 。经理人的绩效指数提升非常快,我记得应该是98% 。我们的员工对各级管理层的评价值指数提升了八个多点 。第二个指标就是联想员工的敬业度,也提升了大概六个点 。因为我们看到这种创业能闪出这种希望之光,大家就信心越来越强,而且也知道自己每干的一件事其实都直接影响到了C端客户 。以前大家坐在后台,看不到自己的工作跟客户有什么关系,不能直接体会到,今天他今天拍的一张产品图片扔出去,用户一堆反馈、评价,怎么改进都给你提建议,马上就行动起来 。
第三个就是,我们现在策略非常清楚,智慧联想服务中国 。过去这些年,一些互联网或其它厂商势头猛了以后,联想的声量被压得很多,而且大家也不清楚联想这么多年在做什么 。但现在,这个战略梳理得非常清晰 。
一个是我们的业务要往智慧方向去走,第二个就是强调服务于中国的用户 。我觉得第二点非常清晰,进展非常好,业绩也非常好 。我觉得这仅仅是中间过程吧,因为你把必备的事儿给做到位了,业绩自然而然就好了 。以前,为了某个数你急功近利去做,其实做完你留了一堆潜在的风险,我们今天都是水到渠成的方式把它实现,这种后发的力量会越来越强,我觉得这三点应该是非常明显的进展 。
36氪:刘军回归以后,高管压力是不是变大了?手机这块他制定的诺曼底登陆战略,要求每战必胜 。
张华:我觉得高管心态已经好了很多,因为元庆复盘时,觉得大家还是要做水到渠成的事儿,要把动作做到位,不要急功近利、急于求成,我觉得给团队的压力已经完全放开 。当然团队做业务要有一个积极进取的目标 。
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