也就是说,现在MacBook之所以存在的原因,一个更合理的解释是,苹果是要让它来取代11英寸MacBook Air位置 。
如此一来,你会发现,与其说苹果提供的是一款产品,倒不如说它提供给用户的是一种解决方案,用几款在售的Mac产品,精准区分用户群体需求和使用场景 。
想要更新、高性能又便携,新MacBook Air是首选,想要更小、更轻,可以忍受性能降低,12英寸MacBook则更适用 。
对于工作性能要求高胜于重量,向上选择13寸英寸MacBook Pro(无 Touch Bar)即可 。如果不缺钱,又想体验目前性能最强大的Mac产品,甚至是从事专业领域工作,毫无疑问就是13英寸和15英寸带Touch Bar的MacBook Pro 。
妥协背后的设计逻辑
从第一代开始,Air就是在不断的做某些“妥协”,无论是它的性能和配置,抑或者是让步于其他Mac产品 。
为什么苹果不能一次性升级到位,把Air做到最强?背后其实是一种有意思的设计逻辑 。
著名德国工业设计师迪特·拉姆斯,对苹果首席设计师乔纳森和Mac产品影响颇深 。上世纪70年代后期,迪特·拉姆斯日益担忧这个世界处在一种“形态、颜色和噪音所组成的混乱”里,于是提出了好的设计应当满足的十条要求,这也是著名的“设计十戒”,其中就提到好的设计是实用的、环保、易懂的,甚至是克制的 。
在工业设计纪录片《Objectified》中,拉姆斯表示苹果是唯一一家遵循他“好的设计”原则去设计产品的公司 。
现在,拉姆斯所提及的设计元素在新Air身上基本能找到关联 。比如环保,新Air是首款以100%再生铝金属打造的Mac 。它还用了两个USB-C接口,因为很多用户觉得12英寸MacBook的一个USB-C不够用,MacBook Pro的价格又比较贵,新Air两个接口刚刚好 。
同样,当iPad、iPhone都习惯了使用指纹和面部识别,完全不用输入密码时,苹果把Touch ID这种实用的功能搬到了Air身上,这促使Mac用户无需进行二次学习如何使用,它是易懂的 。当然,这也可以看作是苹果正在把Mac与iOS产品逐渐靠拢,走向了使用体验的统一 。
苹果把Touch ID搬到了新Air身上 。
从设计的角度来看,MacBook Air值得称道的地方,可能就在于克制和妥协,因为它没有一味去满足用户无尽的欲望,用少的设计集中于实用的本质,而不在产品上添加“多余” 。
用一句很俗的话说:饭吃八分饱,够用就好 。
这种适度、克制同样被无印良品用作设计语言,名曰:物的八分目 。无印良品想达到的一种目的是,把生活中对于物质的满足从100%“抑制”至80%,将已扩张过剩的欲望调整至适当的状态,进而得到更多的愉悦 。
比如一卷卫生纸,它的两端不太会被使用,那么缩减卷筒的幅度则刚好 。一个棉签,平常使用时真的需要这么长吗?其实短一点也完全OK 。
无印良品这些从小地方思考并发现疑问的解决方案,其实和MacBook Air针对用户场景进行产品细分的设计极为相似 。它的电池续航能满足一天所需,日常接收邮件、浏览网页、Keynote讲演写演示文稿、剪辑视频,或者其他任务都能轻松完成 。在MacBook Air主打的一些移动场景下,都刚刚好 。
面临Windows阵营的竞争
多年前的MacBook Air开始了笔记本的新纪元 。那个时候Windows笔记本一团糟,续航短,启动速度慢,大多数都是用塑料制造 。当时没有其他PC制造商有任何能够与MacBook Air匹敌的产品,这花费了PC厂商数年时间寻找与MacBook Air的竞争策略 。
但也正是过去十年来,Windows笔记本电脑领域在发生着一场静悄悄的革命 。
2015年CES,戴尔的XPS 13亮相,令人印象深刻的超窄边框显示屏,玻璃触控板以及机加工的铝和碳纤维设计 。也就是这个时候,Windows阵营似乎找到了与MacBook Air对标的方法 。
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